【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干后碾壓。碾壓直到要求的密實(shí)度。厚度（cm）季節(jié)（溫度）說(shuō)明春秋季（kg/m2）夏季（kg/m2）101520256—89—1212—1615—208—1212—1616—2020—28天然級(jí)配砂、礫石含水量未計(jì)入，施工時(shí)應(yīng)扣除天然水量。一般天然級(jí)配、礫石含水量約7%左右。天然級(jí)配沙、礫石最佳含水量為5%—9%。開(kāi)始時(shí)，應(yīng)用相對(duì)較輕的壓路機(jī)穩(wěn)定，穩(wěn)定兩遍后，即時(shí)檢測(cè)、找補(bǔ)，同時(shí)如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象應(yīng)將多余的砂或砂石挖出，分別摻入適量的碎礫石或砂，徹底翻拌均勻，并補(bǔ)充碾壓，不能采用粗砂或礫石覆蓋處理。碾壓中局部有“軟彈“、翻漿”現(xiàn)象，應(yīng)立即停止碾壓，待翻松曬干，或換含水量合適的材料后再行碾壓。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車。對(duì)于不能中斷交通的路段，可采用半幅施工的方法。接縫處應(yīng)對(duì)接，必須保持平整密合。（三）技術(shù)措施保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多年來(lái)的工程實(shí)踐和不斷探索，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方式和模式，全面推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量合格，消除減少一般性質(zhì)量通病。（2）開(kāi)工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及施工技術(shù)措施向各班組做好技術(shù)交底。（3）工地設(shè)立施工技術(shù)科，各施工點(diǎn)配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。（4）工地成立QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，按PDCA循環(huán)方法開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行班組“自檢”、項(xiàng)目部“復(fù)檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對(duì)各分項(xiàng)、單元、工序進(jìn)行分級(jí)檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗(yàn)收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。（6）施工各工序由專人從事詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工記錄，按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，經(jīng)驗(yàn)收合格和監(jiān)理認(rèn)可或簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。（7）工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對(duì)所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。（8）對(duì)工地所有的計(jì)量?jī)x器、工器具設(shè)備采取定期后不定期檢查，確保施工進(jìn)度要求。（9）對(duì)工程測(cè)量控制點(diǎn)做到三角復(fù)核，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測(cè)量正確無(wú)誤。（10）堅(jiān)決貫徹工程施工“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅(jiān)決糾正后推倒重來(lái)，不留后患，并根據(jù)“三不放過(guò)”原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良，外表美觀，造福人民。（11）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，并按規(guī)范要求及時(shí)復(fù)檢，合格后方可投入工程使用。保證工期的技術(shù)組織措施（1）推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目著想。我公司將在整個(gè)施工過(guò)程中采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工、組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以結(jié)構(gòu)變形逢分段，垂直方向按結(jié)構(gòu)層次分段既能滿足技術(shù)要求，又能加快施工進(jìn)度。（2）施工管理人員要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做出細(xì)部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的操作班組，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)常檢查進(jìn)度情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）我公司把本工程項(xiàng)目作為最重要的工程，將在人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備方面給予全面支持，保證不因這些方面的內(nèi)因耽誤工期。本工程采用施工機(jī)械多投入，加快施工進(jìn)度，確保工期要求。（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和氣候情況，采取二班或三班制的方式連續(xù)進(jìn)行作為業(yè)，充分利用時(shí)間、空間及工作面，保證工程按時(shí)完工。（5）針對(duì)本工程，將整個(gè)工程區(qū)域劃分為數(shù)個(gè)小的施工區(qū)域同時(shí)施工。對(duì)于不同的施工項(xiàng)目，若在施工過(guò)程中相互無(wú)影響，則采用流水作業(yè)，在平整土地的同時(shí)進(jìn)行水窖、田間道路、涵洞等工程的施工，以加快施工進(jìn)度。保證施工安全的技術(shù)措施（1）在施工期內(nèi)，我公司將按照國(guó)家、省、市頒布的有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實(shí)施一系列安全措施，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。安全目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會(huì)治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計(jì)劃完成。（2）開(kāi)工前組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實(shí)，經(jīng)常到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，做到定時(shí)、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。（3）樹(shù)立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，定期舉行安全會(huì)議，檢查安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進(jìn)場(chǎng)道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。（4）加強(qiáng)勞保用品的管理，按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防塵面具等。（5）加強(qiáng)夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場(chǎng)內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。（6）施工期按時(shí)收聽(tīng)、收看天氣預(yù)報(bào)。（7）加強(qiáng)操作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人上班前先盡心個(gè)“三級(jí)”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工種如各種機(jī)械、電氣設(shè)備、車輛、船舶等機(jī)械操作應(yīng)杜絕無(wú)證作業(yè)。定機(jī)定人，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。（8）加強(qiáng)施工用電和電機(jī)設(shè)備的安全管理，低壓電器線路按標(biāo)準(zhǔn)離地5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對(duì)施工作業(yè)面臨時(shí)線路進(jìn)行掛高離地2米以上布置。對(duì)電機(jī)設(shè)備和用電機(jī)具進(jìn)行切實(shí)有效的安全接地和接零保護(hù)，做好日常保護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)配置顏色統(tǒng)一并有警示標(biāo)記的配電箱，并進(jìn)行編號(hào)，做到門鎖齊全，亂拉亂合。（10）加強(qiáng)安全防火知識(shí)教育，增強(qiáng)職工冬季防火意識(shí)，嚴(yán)禁使用電爐，合理布置消防設(shè)施，對(duì)職工進(jìn)行基本的防火器材使用示范訓(xùn)練，做到人人都會(huì)使用簡(jiǎn)單的消防器材，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。（11）對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)（如木工廠）掛置醒目的禁火牌，執(zhí)行動(dòng)火許可證制度，嚴(yán)禁無(wú)證動(dòng)火，加強(qiáng)防火器材的配置和定期檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。（12）禁止職工酒后上班，嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)。（13）設(shè)立月度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，開(kāi)展“百日無(wú)安全事故”活動(dòng)，爭(zhēng)取本工程項(xiàng)目無(wú)安全事故。（14）建立職工安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和安全生產(chǎn)“十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責(zé)任，并計(jì)入安全檔案。（15）加強(qiáng)流動(dòng)人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期短，線路長(zhǎng)，地點(diǎn)分散，職工調(diào)動(dòng)頻繁，為防止社會(huì)閑雜人員混入，預(yù)防偷盜事件的發(fā)生，加強(qiáng)保衛(wèi)科與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村密切合作，認(rèn)真做好本埠4人員的管理工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。三、質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全,責(zé)任明確項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理執(zhí)行“三全”管理即全員、全過(guò)程、全面。其質(zhì)量管理部門職責(zé)主要分工如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，其主要質(zhì)量管理職責(zé)為：對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司總部的關(guān)于工程質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、制度、指令，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全負(fù)總的責(zé)任。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行質(zhì)量政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)進(jìn)行日常技術(shù)管理工作，及時(shí)掌握工程的質(zhì)量情況，組織編制項(xiàng)目預(yù)防措施，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)管理和科技進(jìn)步，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，批準(zhǔn)技術(shù)方案。主持不合格品的調(diào)查處理工作，組織制定不合格品的糾正措施和處理方案。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。參加工程的分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，做好竣工資料的收集整理。（3）質(zhì)保部的質(zhì)量管理職責(zé)專門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督管理，忠實(shí)地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運(yùn)行，以保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。驗(yàn)證預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況，組織質(zhì)量體系的日常審核。（4）技術(shù)科的質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量預(yù)防措施。負(fù)責(zé)擬定不合格品處置方案，組織分析不合格品產(chǎn)生原因，并針對(duì)其原因制定消除該原因的糾正措施。（5）試驗(yàn)室的質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)試驗(yàn)以及檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的管理，準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)布質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果。（6）施工科的質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)組織各施工隊(duì)具體實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織督促各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施預(yù)防和糾正措施。（7）物資科的質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備物資的采購(gòu)與管理，認(rèn)真檢查核實(shí)所購(gòu)設(shè)備物資是否符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求，“三證”是否齊全，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入場(chǎng)使用。（8）各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格履行其職責(zé)，做到操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，接受質(zhì)保審核，對(duì)完成的工程及時(shí)通知質(zhì)檢部門及監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量管理制度健全（1）建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由主管技術(shù)的工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明確了施工對(duì)象的情況下進(jìn)行施工。（2）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。（3）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度跟蹤檢測(cè)將由項(xiàng)目部質(zhì)檢部和施工隊(duì)質(zhì)檢工程師進(jìn)行，檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”、和“抽檢”三種方法進(jìn)行。（4）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳椤?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品和半成品，要馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放。（5）建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程中的每一單項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。單項(xiàng)工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)交質(zhì)檢部。質(zhì)量安全部應(yīng)將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。（6）建立和實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)懲力度，與每月質(zhì)量考核相結(jié)合，做到重獎(jiǎng)重罰。（7）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理制度，圍繞施工中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo)管理措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本?！耙再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是本公司長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。幾十年來(lái)，我們本著這一宗旨，在水利、電力、公路、房屋等建設(shè)中，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，通過(guò)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，贏得了聲譽(yù)并受到各方業(yè)主的好評(píng)。我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)重合同、守信譽(yù)、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織項(xiàng)目施工。針對(duì)性地采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，從組織機(jī)構(gòu)、管理手段、檢測(cè)設(shè)施抓起，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，通過(guò)提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針：科學(xué)管理、精心施工、工藝先進(jìn)、質(zhì)量一流、信守合同、業(yè)主滿意。（2）質(zhì)量原則我公司保證工程質(zhì)量的原則是“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”；依據(jù)合同中規(guī)定的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”。（3）質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；杜絕各類重大質(zhì)量事故。具體到本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)卧?、分部、單位工程一次?yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，本合同工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（4）質(zhì)量保證體系針對(duì)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)擬定的本工程實(shí)施模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的完善的質(zhì)量保證體系，忠實(shí)地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運(yùn)行，以保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理保證體系圖標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證的工作計(jì)劃質(zhì)量保證的工作體系組織保證體系思想工作體系質(zhì)量形成過(guò)程的控制體系質(zhì)量意識(shí)教育設(shè)計(jì)過(guò)程的控制體系；施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；機(jī)具、材料的質(zhì)量控制；施工過(guò)程的質(zhì)量控制；使用過(guò)程的質(zhì)量控制為用戶服務(wù)公司質(zhì)管部門工程處質(zhì)管部門工程隊(duì)質(zhì)管部門班組質(zhì)管員計(jì)量工作預(yù)防為主質(zhì) 量 信 息 體 系（5）質(zhì)量保證管理措施（）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督根據(jù)擬定的本工程實(shí)施模式。在組建項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)，設(shè)立質(zhì)保部，專門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理，忠實(shí)地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運(yùn)行，以保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）編制“施工組織設(shè)計(jì)和施工細(xì)則”開(kāi)工前，各施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，進(jìn)行施工全過(guò)程的策劃，并編制“施工組織設(shè)計(jì)和施工細(xì)則”，制定出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，確保整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（）實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行