【文章內(nèi)容簡介】 干后碾壓。碾壓直到要求的密實度。厚度（cm）季節(jié)（溫度）說明春秋季（kg/m2）夏季（kg/m2）101520256—89—1212—1615—208—1212—1616—2020—28天然級配砂、礫石含水量未計入，施工時應扣除天然水量。一般天然級配、礫石含水量約7%左右。天然級配沙、礫石最佳含水量為5%—9%。開始時，應用相對較輕的壓路機穩(wěn)定，穩(wěn)定兩遍后，即時檢測、找補，同時如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象應將多余的砂或砂石挖出，分別摻入適量的碎礫石或砂，徹底翻拌均勻，并補充碾壓，不能采用粗砂或礫石覆蓋處理。碾壓中局部有“軟彈“、翻漿”現(xiàn)象，應立即停止碾壓，待翻松曬干，或換含水量合適的材料后再行碾壓。嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車。對于不能中斷交通的路段，可采用半幅施工的方法。接縫處應對接，必須保持平整密合。（三）技術(shù)措施保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）我項目部經(jīng)過多年來的工程實踐和不斷探索，學習國內(nèi)外的先進管理方式和模式，全面推行ISO9002質(zhì)量標準體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量合格，消除減少一般性質(zhì)量通病。（2）開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術(shù)措施向各班組做好技術(shù)交底。（3）工地設(shè)立施工技術(shù)科，各施工點配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗員、測量員、資料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。（4）工地成立QC小組，項目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。（5）嚴格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對各分項、單元、工序進行分級檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。（6）施工各工序由專人從事詳細、準確的施工記錄，按規(guī)范要求進行質(zhì)量自評，經(jīng)驗收合格和監(jiān)理認可或簽字后方可進入下道工序施工。（7）工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進行控制，確保工程質(zhì)量。（8）對工地所有的計量儀器、工器具設(shè)備采取定期后不定期檢查，確保施工進度要求。（9）對工程測量控制點做到三角復核，實行現(xiàn)場自檢、復檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。（10）堅決貫徹工程施工“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量一票否決制，堅持高標準、高起點、嚴要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅決糾正后推倒重來，不留后患，并根據(jù)“三不放過”原則，總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表美觀，造福人民。（11）嚴格按設(shè)計要求，把好原材料進場關(guān)，并按規(guī)范要求及時復檢，合格后方可投入工程使用。保證工期的技術(shù)組織措施（1）推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目著想。我公司將在整個施工過程中采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃來指導施工、組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以結(jié)構(gòu)變形逢分段，垂直方向按結(jié)構(gòu)層次分段既能滿足技術(shù)要求，又能加快施工進度。（2）施工管理人員要認真熟悉圖紙，并根據(jù)進度計劃和現(xiàn)場實際情況，做出細部工程的施工進度計劃，用于指導具體的操作班組，嚴格執(zhí)行計劃，經(jīng)常檢查進度情況，認真貫徹執(zhí)行。（3）我公司把本工程項目作為最重要的工程，將在人力、物力、財力、機械設(shè)備方面給予全面支持，保證不因這些方面的內(nèi)因耽誤工期。本工程采用施工機械多投入，加快施工進度，確保工期要求。（4）根據(jù)現(xiàn)場實際和氣候情況，采取二班或三班制的方式連續(xù)進行作為業(yè)，充分利用時間、空間及工作面，保證工程按時完工。（5）針對本工程，將整個工程區(qū)域劃分為數(shù)個小的施工區(qū)域同時施工。對于不同的施工項目，若在施工過程中相互無影響，則采用流水作業(yè)，在平整土地的同時進行水窖、田間道路、涵洞等工程的施工，以加快施工進度。保證施工安全的技術(shù)措施（1）在施工期內(nèi)，我公司將按照國家、省、市頒布的有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標：杜絕一、二類人生傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。（2）開工前組織有關(guān)人員認真學習安全防護規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責人，設(shè)置專職安全員，負責安全生產(chǎn)責任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。（3）樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉行安全會議，檢查安全責任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進場道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。（4）加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防塵面具等。（5）加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。（6）施工期按時收聽、收看天氣預報。（7）加強操作工的安全技術(shù)教育和培訓，新入場工人上班前先盡心個“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設(shè)備、車輛、船舶等機械操作應杜絕無證作業(yè)。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。（8）加強施工用電和電機設(shè)備的安全管理，低壓電器線路按標準離地5米以上臨空架設(shè)，嚴禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時線路進行掛高離地2米以上布置。對電機設(shè)備和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。（9）施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標記的配電箱，并進行編號，做到門鎖齊全，亂拉亂合。（10）加強安全防火知識教育，增強職工冬季防火意識，嚴禁使用電爐，合理布置消防設(shè)施，對職工進行基本的防火器材使用示范訓練，做到人人都會使用簡單的消防器材，真正做到群防群治，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。（11）對防火重點場所、倉庫（如木工廠）掛置醒目的禁火牌，執(zhí)行動火許可證制度，嚴禁無證動火，加強防火器材的配置和定期檢查，確保萬無一失。（12）禁止職工酒后上班，嚴禁施工人員酒后作業(yè)。（13）設(shè)立月度安全獎勵制度，開展“百日無安全事故”活動，爭取本工程項目無安全事故。（14）建立職工安全檔案，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和安全生產(chǎn)“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責任，并計入安全檔案。（15）加強流動人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期短，線路長，地點分散，職工調(diào)動頻繁，為防止社會閑雜人員混入，預防偷盜事件的發(fā)生，加強保衛(wèi)科與當?shù)毓矙C關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村密切合作，認真做好本埠4人員的管理工作，確保工程施工的順利進行。三、質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全,責任明確項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理執(zhí)行“三全”管理即全員、全過程、全面。其質(zhì)量管理部門職責主要分工如下：（1）項目經(jīng)理為本工程項目質(zhì)量、安全第一責任人，其主要質(zhì)量管理職責為：對公司總經(jīng)理負責，執(zhí)行國家和有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司總部的關(guān)于工程質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、制度、指令，對本工程的工期、質(zhì)量、安全負總的責任。（2）技術(shù)負責人的質(zhì)量管理職責協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行質(zhì)量政策、規(guī)章制度，負責進行日常技術(shù)管理工作，及時掌握工程的質(zhì)量情況，組織編制項目預防措施，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。負責項目經(jīng)理部的工程技術(shù)管理和科技進步，組織編制項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，批準技術(shù)方案。主持不合格品的調(diào)查處理工作，組織制定不合格品的糾正措施和處理方案。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。參加工程的分階段驗收及竣工驗收工作，做好竣工資料的收集整理。（3）質(zhì)保部的質(zhì)量管理職責專門負責對項目的質(zhì)量工作進行監(jiān)督管理，忠實地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運行，以保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。驗證預防和糾正措施的執(zhí)行情況，組織質(zhì)量體系的日常審核。（4）技術(shù)科的質(zhì)量管理職責負責組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃。負責編制專項質(zhì)量計劃、施工方案及作業(yè)指導書。負責現(xiàn)場施工測量。負責編制工程質(zhì)量預防措施。負責擬定不合格品處置方案，組織分析不合格品產(chǎn)生原因，并針對其原因制定消除該原因的糾正措施。（5）試驗室的質(zhì)量管理職責負責工程項目的檢驗試驗以及檢驗試驗設(shè)備的管理，準確及時的發(fā)布質(zhì)量檢測結(jié)果。（6）施工科的質(zhì)量管理職責負責組織各施工隊具體實施施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃。負責組織督促各施工隊嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的施工方案和作業(yè)指導書。負責組織實施預防和糾正措施。（7）物資科的質(zhì)量管理職責負責設(shè)備物資的采購與管理，認真檢查核實所購設(shè)備物資是否符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求，“三證”是否齊全，不合格產(chǎn)品嚴禁入場使用。（8）各作業(yè)隊的質(zhì)量管理職責嚴格履行其職責，做到操作程序化、標準化、規(guī)范化，接受質(zhì)保審核，對完成的工程及時通知質(zhì)檢部門及監(jiān)理進行質(zhì)量檢驗，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量管理制度健全（1）建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，由主管技術(shù)的工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明確了施工對象的情況下進行施工。（2）建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。（3）建立嚴格的“跟蹤檢測”制度跟蹤檢測將由項目部質(zhì)檢部和施工隊質(zhì)檢工程師進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”、和“抽檢”三種方法進行。（4）建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品，要馬上清除出場，不得在場內(nèi)存放。（5）建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程中的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束時裝訂成冊交質(zhì)檢部。質(zhì)量安全部應將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。（6）建立和實施質(zhì)量獎懲制度，加大獎懲力度，與每月質(zhì)量考核相結(jié)合，做到重獎重罰。（7）認真推行全面質(zhì)量管理制度，圍繞施工中的難點和關(guān)鍵點，改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量目標管理措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是本公司長期以來創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。幾十年來，我們本著這一宗旨，在水利、電力、公路、房屋等建設(shè)中，采用先進的技術(shù)設(shè)備和科學的管理方法，通過建立嚴密的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率圓滿完成了各項施工任務(wù)，贏得了聲譽并受到各方業(yè)主的好評。我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚重合同、守信譽、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，組織項目施工。針對性地采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備，從組織機構(gòu)、管理手段、檢測設(shè)施抓起，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，通過提高施工工藝標準，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。（1）質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針：科學管理、精心施工、工藝先進、質(zhì)量一流、信守合同、業(yè)主滿意。（2）質(zhì)量原則我公司保證工程質(zhì)量的原則是“百年大計、質(zhì)量第一”；依據(jù)合同中規(guī)定的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，認真編寫項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書，并在施工中認真執(zhí)行，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”。（3）質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量目標是：讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；杜絕各類重大質(zhì)量事故。具體到本工程的質(zhì)量目標是：單元、分部、單位工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達到90%以上，本合同工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。（4）質(zhì)量保證體系針對本工程的特點，根據(jù)擬定的本工程實施模式，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將建立以項目經(jīng)理為核心的完善的質(zhì)量保證體系，忠實地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運行，以保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理保證體系圖標準化質(zhì)量管理目標的確定質(zhì)量保證的工作計劃質(zhì)量保證的工作體系組織保證體系思想工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系質(zhì)量意識教育設(shè)計過程的控制體系；施工準備階段質(zhì)量控制；機具、材料的質(zhì)量控制；施工過程的質(zhì)量控制；使用過程的質(zhì)量控制為用戶服務(wù)公司質(zhì)管部門工程處質(zhì)管部門工程隊質(zhì)管部門班組質(zhì)管員計量工作預防為主質(zhì) 量 信 息 體 系（5）質(zhì)量保證管理措施（）健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量檢查監(jiān)督根據(jù)擬定的本工程實施模式。在組建項目經(jīng)理部的同時，設(shè)立質(zhì)保部，專門負責對項目的質(zhì)量、安全工作進行監(jiān)督管理，忠實地貫徹公司的質(zhì)量方針，保持體系有效運行，以保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（）編制“施工組織設(shè)計和施工細則”開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，進行施工全過程的策劃，并編制“施工組織設(shè)計和施工細則”，制定出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（）實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按照科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行