新藍(lán)天股份的人力資源部工作思路及其目標(biāo)、愿景(編輯修改稿)
2025-08-31 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ！。5）價(jià)值評價(jià)：公司業(yè)績管理體系已經(jīng)基本建立，但需要真正與員工及其部門的工作績效緊密聯(lián)系，員工價(jià)值評價(jià)工作需要完善和改進(jìn)。a、公司業(yè)績管理即績效考核體系已經(jīng)建立，但部門及各職位績效目標(biāo)不清晰，員工及部門工作完成情況需要補(bǔ)充有效評估機(jī)制；b、員工職位適崗性評價(jià)需要有更科學(xué)、量化方法；c、各職位價(jià)值評估工作未開展，不能為核定職位薪酬提供基礎(chǔ)依據(jù)，即：需要對各職位進(jìn)行工作價(jià)值分析，并對所有職位進(jìn)行排序、分層級，從而建立真正的員工薪酬及其對應(yīng)的績效考核體系。 6)價(jià)值分配：價(jià)值分配機(jī)制需要有效建立，薪酬及激勵(lì)機(jī)制合理性建設(shè)需要加強(qiáng)。a、薪酬等級管理未能真正建立及管理起來，員工薪酬的內(nèi)部公平難以保障；b、薪酬升降未能和員工績效有效結(jié)合，升降依據(jù)有主觀之嫌；c、外部薪酬調(diào)查需要科學(xué)開展，促進(jìn)公司薪酬水平定位更加清晰和富有激勵(lì)性；7)企業(yè)文化：a、公司核心價(jià)值觀概念已經(jīng)建立，但企業(yè)文化感召力、凝聚力及其對工作的實(shí)質(zhì)促進(jìn)效果有待進(jìn)一步提升；b、部門及員工未能真正融入新藍(lán)天主流文化氛圍的現(xiàn)象還是存在；四、 新藍(lán)天人力資源管理愿景及使命愿景：建立全面、科學(xué)、有效、標(biāo)桿級的人力資源管控體系。使命：通過人力資源的管控活動實(shí)現(xiàn)新藍(lán)天公司價(jià)值和員工價(jià)值的和諧共升。目標(biāo)：經(jīng)過一年的努力，基本形成“以人為本、業(yè)績導(dǎo)向”的人力資源管理氛圍、并基本形成圍繞公司及員工價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值提升、價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配的人力資源高效管控新機(jī)制。思路：人力資源管控工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系及企業(yè)文化是人力資源管理工作的有機(jī)組成部分。結(jié)合新藍(lán)天公司現(xiàn)狀，找準(zhǔn)著眼點(diǎn)，全面規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，循序漸進(jìn)地改進(jìn)工作；切忌倉促冒進(jìn)、顧此失彼。五、 員工總體規(guī)劃 需求規(guī)劃1） 目標(biāo)：通過事先分析，識別出新藍(lán)天潛在的人員過?；虿蛔?，為供需平衡提供基礎(chǔ)。2） 具體工作：:l 利用回歸分析預(yù)測未來人力資源需求總數(shù)；l 利用目標(biāo)管理法預(yù)測各部門未來人員編制需求；配置規(guī)劃（供求平衡規(guī)劃）1） 目標(biāo)：根據(jù)員工流動情況，編制員工轉(zhuǎn)移矩陣，結(jié)合每年每一類別員工變動數(shù)量，得出具體人員缺口數(shù)量，并制定針對性的招聘計(jì)劃。2） 具體工作安排：a. 根據(jù)2012年員工流動情況繪制員工轉(zhuǎn)移矩陣，對各等級人員明年的流動情況進(jìn)行預(yù)測；b. 根據(jù)2013年員工數(shù)量及結(jié)構(gòu)需求結(jié)果進(jìn)行測算，得出缺口數(shù)量；c. 針對不同級別的人員制定不同的配置策略。1） 識別關(guān)鍵員工：根據(jù)企業(yè)二八定律，我們需要對企業(yè)的關(guān)鍵員工隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃：包括專業(yè)人才規(guī)劃、后備管理干部和關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2） 專業(yè)人才規(guī)劃 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵職位愿景
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