新藍天股份的人力資源部工作思路及其目標、愿景(編輯修改稿)
2025-08-31 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 ！。5）價值評價：公司業(yè)績管理體系已經基本建立，但需要真正與員工及其部門的工作績效緊密聯(lián)系，員工價值評價工作需要完善和改進。a、公司業(yè)績管理即績效考核體系已經建立，但部門及各職位績效目標不清晰，員工及部門工作完成情況需要補充有效評估機制；b、員工職位適崗性評價需要有更科學、量化方法；c、各職位價值評估工作未開展，不能為核定職位薪酬提供基礎依據，即：需要對各職位進行工作價值分析，并對所有職位進行排序、分層級，從而建立真正的員工薪酬及其對應的績效考核體系。 6)價值分配：價值分配機制需要有效建立，薪酬及激勵機制合理性建設需要加強。a、薪酬等級管理未能真正建立及管理起來，員工薪酬的內部公平難以保障；b、薪酬升降未能和員工績效有效結合，升降依據有主觀之嫌；c、外部薪酬調查需要科學開展，促進公司薪酬水平定位更加清晰和富有激勵性；7)企業(yè)文化：a、公司核心價值觀概念已經建立，但企業(yè)文化感召力、凝聚力及其對工作的實質促進效果有待進一步提升；b、部門及員工未能真正融入新藍天主流文化氛圍的現象還是存在；四、 新藍天人力資源管理愿景及使命愿景：建立全面、科學、有效、標桿級的人力資源管控體系。使命：通過人力資源的管控活動實現新藍天公司價值和員工價值的和諧共升。目標：經過一年的努力，基本形成“以人為本、業(yè)績導向”的人力資源管理氛圍、并基本形成圍繞公司及員工價值發(fā)現、價值提升、價值評價及價值分配的人力資源高效管控新機制。思路：人力資源管控工作是一個系統(tǒng)工程，規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系及企業(yè)文化是人力資源管理工作的有機組成部分。結合新藍天公司現狀，找準著眼點，全面規(guī)劃，系統(tǒng)設計，循序漸進地改進工作；切忌倉促冒進、顧此失彼。五、 員工總體規(guī)劃 需求規(guī)劃1） 目標：通過事先分析，識別出新藍天潛在的人員過?；虿蛔?，為供需平衡提供基礎。2） 具體工作：:l 利用回歸分析預測未來人力資源需求總數；l 利用目標管理法預測各部門未來人員編制需求；配置規(guī)劃（供求平衡規(guī)劃）1） 目標：根據員工流動情況，編制員工轉移矩陣，結合每年每一類別員工變動數量，得出具體人員缺口數量，并制定針對性的招聘計劃。2） 具體工作安排：a. 根據2012年員工流動情況繪制員工轉移矩陣，對各等級人員明年的流動情況進行預測；b. 根據2013年員工數量及結構需求結果進行測算，得出缺口數量；c. 針對不同級別的人員制定不同的配置策略。1） 識別關鍵員工：根據企業(yè)二八定律，我們需要對企業(yè)的關鍵員工隊伍進行重點規(guī)劃：包括專業(yè)人才規(guī)劃、后備管理干部和關鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2） 專業(yè)人才規(guī)劃 關鍵績效領域 關鍵績效指標 關鍵職位愿景
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