新藍(lán)天股份的人力資源部工作思路及其目標(biāo)、愿景-wenkub
2022-09-01 00:27:39 本頁面
【正文】 體董事會(huì)。a. 現(xiàn)行的行政部職能與真正意義上的行政部有職責(zé)空白地帶，如：公司的制度體系建立、總經(jīng)理指示及其辦公會(huì)議的決議督辦事項(xiàng)等均由人力資源部在完成；b. 總經(jīng)理要成為真正意義上的新藍(lán)天股份公司CEO，這樣有利于統(tǒng)籌技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等工作鏈條的良好運(yùn)行；c. 生產(chǎn)操作員工隊(duì)伍流失嚴(yán)重，員工隊(duì)伍整體崗位和職業(yè)素質(zhì)及數(shù)量都需要加強(qiáng)；d. 財(cái)務(wù)核算、預(yù)算/成本管理及控制、資產(chǎn)管理、材料控制及管理、生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理等企業(yè)運(yùn)營核心職能均需加強(qiáng)；e. 部分職能員工的崗位描述需要完善，如：人力資源部崗位的上下級隸屬關(guān)系及工作匯報(bào)的對象需要明確等；3）價(jià)值發(fā)現(xiàn)：缺乏有效的科學(xué)的人才甄別及其選拔系統(tǒng)和手段；員工的工作績效評估工具需要完善和優(yōu)化。a、公司業(yè)績管理即績效考核體系已經(jīng)建立，但部門及各職位績效目標(biāo)不清晰，員工及部門工作完成情況需要補(bǔ)充有效評估機(jī)制；b、員工職位適崗性評價(jià)需要有更科學(xué)、量化方法；c、各職位價(jià)值評估工作未開展，不能為核定職位薪酬提供基礎(chǔ)依據(jù)，即：需要對各職位進(jìn)行工作價(jià)值分析，并對所有職位進(jìn)行排序、分層級，從而建立真正的員工薪酬及其對應(yīng)的績效考核體系。目標(biāo)：經(jīng)過一年的努力，基本形成“以人為本、業(yè)績導(dǎo)向”的人力資源管理氛圍、并基本形成圍繞公司及員工價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值提升、價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配的人力資源高效管控新機(jī)制。2） 具體工作：:l 利用回歸分析預(yù)測未來人力資源需求總數(shù)；l 利用目標(biāo)管理法預(yù)測各部門未來人員編制需求；配置規(guī)劃（供求平衡規(guī)劃）1） 目標(biāo)：根據(jù)員工流動(dòng)情況，編制員工轉(zhuǎn)移矩陣，結(jié)合每年每一類別員工變動(dòng)數(shù)量，得出具體人員缺口數(shù)量，并制定針對性的招聘計(jì)劃。六、 人力資源管理工作規(guī)劃 組織發(fā)展規(guī)劃1） 目標(biāo)：優(yōu)化組織架構(gòu)、識(shí)別并加強(qiáng)關(guān)鍵流程控制及管理，提升工作效率、降低管理及決策成本。2） 具體工作安排：a. 梳理并建立涵蓋全部任職職位的以“核心素質(zhì)”、“領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)”、“通用及周邊素質(zhì)”、“專業(yè)素質(zhì)”為主要維度的能力詞典庫；b. 根據(jù)能力詞典庫對能力描述，組織開發(fā)并設(shè)計(jì)具體培訓(xùn)課程；c. 廣泛開展員工適崗性評價(jià)，挖掘培訓(xùn)需求并開展針對性的培訓(xùn)活動(dòng)；d. 開展好培訓(xùn)組織及管理工作，做好培訓(xùn)效果評估。 員工關(guān)系及企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃1） 目標(biāo)：采用必要措施，改善并營造良好的工作關(guān)系。人力資源部重點(diǎn)工作緊迫—重要性矩陣 人力資源部：董琴
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