新藍(lán)天股份的人力資源部工作思路及其目標(biāo)、愿景-資料下載頁(yè)
2025-08-04 00:27本頁(yè)面
【正文】 以選擇“縱向晉升發(fā)展”和“橫向發(fā)展”，員工可以根據(jù)自己需要及公司實(shí)際情況選擇不同的發(fā)展方式。2） 具體工作安排：a. 建立面向全體員工的職業(yè)生涯管理體系；b. 發(fā)展并管理涵蓋“內(nèi)部招聘”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“關(guān)鍵人才儲(chǔ)備”、“后備管理人才儲(chǔ)備”、“崗位輪換”、“專業(yè)技能培養(yǎng)活動(dòng)”等實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的方式及渠道； 績(jī)效管理規(guī)劃1） 目標(biāo)：建立覆蓋全體員工的績(jī)效及業(yè)績(jī)目標(biāo)管理體系，通過對(duì)員工行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)分析，改善員工組織行為及結(jié)果，發(fā)揮員工潛能，并調(diào)動(dòng)積極性；進(jìn)而提高部門及企業(yè)整體績(jī)效。2） 具體工作安排：a. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，梳理公司戰(zhàn)略地圖，識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域績(jī)效指標(biāo)；b. 建立以KPI為體系的覆蓋全崗位的績(jī)效管理體系；c. 組織實(shí)施各類績(jī)效考核及管理活動(dòng)；d. 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，落實(shí)薪酬、培訓(xùn)、職位調(diào)整、末位淘汰等應(yīng)用結(jié)果。 員工關(guān)系及企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃1） 目標(biāo)：采用必要措施，改善并營(yíng)造良好的工作關(guān)系。2） 具體工作安排：a. 組織實(shí)施員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，收集反饋結(jié)果并推動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性改善；b. 推動(dòng)實(shí)施工作改善管理活動(dòng)，促進(jìn)形成循序漸進(jìn)，全面改善的氛圍，引導(dǎo)并培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)；c. 適時(shí)開展團(tuán)隊(duì)及個(gè)人榮譽(yù)評(píng)選工作，營(yíng)造“積極進(jìn)取”的導(dǎo)向氛圍。 人力資源管理水平提升規(guī)劃1） 人力資源管理工作分類行政職能：人事管理、福利管理、薪酬發(fā)放、職位管理、人力資源信息管理等服務(wù)職能：培訓(xùn)管理、人員招聘及配置、職業(yè)生涯管理、職位能力管理、員工關(guān)系管理、戰(zhàn)略職能：人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理人才開發(fā)、關(guān)鍵人才開發(fā)、績(jī)效管理、高端人才引進(jìn)等2） 工作目標(biāo)提供有效的人力資本服務(wù)，提高工作效率，提升戰(zhàn)略管理水平，改進(jìn)新藍(lán)天的人力資源管理（員工核心能力的發(fā)展；專業(yè)性員工的發(fā)展；人才的獲得、合理配置與評(píng)估、發(fā)展）。3） 具體工作安排迅速提升：人力資源愿景及使命、人力資源規(guī)劃、部門員工能力模型、人力資源成本管理；精細(xì)管理：薪酬福利管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系、員工能力模型開發(fā)、職位管理、組織管理；著手準(zhǔn)備：職業(yè)生涯管理、后備管理及關(guān)鍵人才管理、人力資源信息系統(tǒng)優(yōu)化；基礎(chǔ)工作：提高人力資源從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)；利用信息化及科學(xué)手段提高工作效率。人力資源部重點(diǎn)工作緊迫—重要性矩陣 人力資源部：董琴 2012年10月27日9
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