徐福記國際集團策劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)品質量，如何在競爭中立于不敗之地，關鍵是看企業(yè)如何去適應社會、適應市場、不斷提高顧客滿意度，這樣才能讓企業(yè)贏得顧客的信賴和忠誠。徐福記國際集團將在市場調研、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質量監(jiān)控（口味測試、消費者滿意度測試）、營銷策劃、消費者服務、經(jīng)銷商維護與配合、銷售人員素質提升和業(yè)務管理等方面引入現(xiàn)代化的營銷操作和管理方法，并將這些先進的方法消化吸收，將其轉化為企業(yè)發(fā)展的源動力之一，推動企業(yè)不斷進步。項目開發(fā)：現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，消費者的追新求異，促使以消費者為中心的快速消費品企業(yè)要不斷的推陳出新，以迎合市場發(fā)展的需要。徐福記國際集團深刻認識到這一點，我們將不斷的加強研發(fā)和策劃的力量，立足于本業(yè)，在行業(yè)相關的情況下不斷開發(fā)新的產(chǎn)品、發(fā)展新的項目，在新產(chǎn)品開發(fā)、科技力量的投入、市場調研、項目策劃等方面引入現(xiàn)代國際企業(yè)的項目開發(fā)與管理的方法，以保障企業(yè)不斷補充產(chǎn)品線，擴大企業(yè)的營業(yè)額，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)管理：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要不斷輸入新的管理活力，徐福記國際集團將借鑒國內國外先進的管理方法，安照本企業(yè)的實際，本著：謙和、盡責、團結、創(chuàng)新的理念提升企業(yè)管理的方法，公司先后通過ISO９０００的國際標準化管理方法，通過國家QS食品安全衛(wèi)生管理檢查，并不斷引進定置管理、目標管理等方法，進行企業(yè)內部培訓，練好企業(yè)內功，保障企業(yè)發(fā)展的基本根基。未來麥香緣公司將沿著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軌跡，不斷進步。目前問題: 在調研資料基礎上，我們小組成員進行了資料整理及分析工作。公司曾經(jīng)發(fā)生過添加劑和食物中毒事件。我們對徐福記的問題進行了細致深入的調查和分析，所以我們有二點方面的建設和加強:(1) 重點徐福記國際集團形象建設店面形象是核心部分，直接關系到徐福記國際集團的生存。綜合消費者意見和廣告調查小組實地考察的情況，店面形象建設不到位，存在諸多問題。首先，從徐福記國際集團的倆次意外事件來看，他們應該加強對這類事件可能發(fā)生的原因徹底排查，然后加大力度消除此事在消費者心目中的隔閡。其次，利用媒體和一些有效的文件證據(jù)來證明這些事情與徐福記國際集團本身沒有關系。 (2) 舉行廣告活動。建議請專業(yè)廣告公司設計具有專業(yè)水平的廣告或廣告牌。廣告牌張貼的地方，應該選擇人員較多的地方如：廣場、大型商場等。選擇較為引人注目的方位，達到最佳可視效果。① 文娛活動，如大型推銷活動等，請專業(yè)人士策劃，讓徐福記在消費者心中潛移默化的形成良好形象。② 與當?shù)仉娨暸_或廣播臺合作，提供贊助或舉辦健康飲食欄目，樹立徐福記的良好形象。③ 制作影視廣告，請專業(yè)人士策劃。 第二部分 CIS設計一、CIS總概念企業(yè)發(fā)展方向公司主要的生產(chǎn)基地坐落于廣東東莞，總占地面積超過50萬平方米，擁有47個大型現(xiàn)代化車間，220條一流自動化生產(chǎn)線，736臺尖端的高速包裝設備。近年在河南駐馬店創(chuàng)建生產(chǎn)基地與物流中心，一期、二期占地總面積達50萬平方米，除了興建自有的農副產(chǎn)品加工廠，還逐步擴建糖點生產(chǎn)線及物流基地，以滿足華中及華北地區(qū)的長期發(fā)展需求。同時在成都、西安設立區(qū)域物流中心，更有效地掌握輻射區(qū)域的分銷作業(yè)，發(fā)展前景是美好的！把徐福記國際集團建成湖國內內具有最高品牌知名度的專業(yè)食品品牌機構,以打造食品行業(yè)第一品牌為發(fā)展方向。企業(yè)形象定位企業(yè)形象是社會對企業(yè)印象的總和，企業(yè)形象的分類極多，而我們從徐福記的實情出發(fā)，將推去新印象，新品牌形象，當社會大眾知道徐福記是為自己更好的
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