我國(guó)電工設(shè)備總公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 37510 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析 37111 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì) 35911 / 2812 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理 35313 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理 35214 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù) 35215 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 34516 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理 34417 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 33718 財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 33519 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理 33320 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理 33321 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 32922 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理 32923 市場(chǎng)部企業(yè)形象管理 32824 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理 31825 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制 31526 財(cái)務(wù)部資金管理 31427 人力資源部薪酬福利 31128 人力資源部人事管理 31029 市場(chǎng)部信息管理 30830 財(cái)務(wù)部外匯管理 30631 黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理 30632 辦公室檔案資料主管 30133 人力資源部考勤考核 30034 人力資源部培訓(xùn)管理 29335 人力資源部人才交流中心 28736 財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì) 28337 辦公室醫(yī)務(wù)管理 27438 黨群辦工會(huì)管理 27439 黨群辦團(tuán)委書記 26740 黨群辦離退人員管理 26641 辦公室文字秘書 26342 財(cái)務(wù)部成本控制 26343 黨群辦黨務(wù)管理 25744 辦公室行政秘書 25345 辦公室出國(guó)管理 24846 市場(chǎng)部綜合管理 24447 辦公室房產(chǎn)管理 24448 辦公室維修物業(yè)管理 22649 財(cái)務(wù)部出納 22050 辦公室檔案管理 20551 辦公室話務(wù)接待管理 166序號(hào) 普通服務(wù)員工 分值1 辦公室司機(jī) 2092 辦公室維修工 1693 辦公室門衛(wèi)保安 1424 辦公室翠辦值班 1345 辦公室清潔工 121二、管理職系崗位等級(jí)分布圖（一）管理職系高管崗位等級(jí)分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 900 以上 740900 599740包含崗位總裁 副總裁總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總裁助理副總工程師一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)（二）管理職系中層崗位等級(jí)分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔檔差 650 以上 560650 480560 380480包含崗位市場(chǎng)部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)辦公室主任技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)黨群辦主任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)辦公司行政副主任辦公室后勤副主任一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)13 / 28（三）管理職系普通管理員工崗位等級(jí)分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔檔差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150250、服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 200 以上 150200 100150包含崗位辦公室司機(jī) 辦公室維修工 辦公室門衛(wèi)保安辦公室翠辦值班辦公室清潔工一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)四、專業(yè)技術(shù)職系等級(jí)分布圖五、業(yè)務(wù)職系等級(jí)分布圖15 / 28第六章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到具體每個(gè)崗位的工資數(shù)額出臺(tái)還有許多的工作要做，崗位評(píng)價(jià)之后需要將崗位評(píng)價(jià)得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的崗位工資，這樣才有實(shí)用價(jià)值。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。在實(shí)際操作中，每一崗位都有一種獨(dú)特的工資，就會(huì)給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級(jí)（如右圖） ，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。工資線 c工資線 b工資線 a1000800600200 400崗位價(jià)值崗位工資崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)崗位工資數(shù)工資等級(jí)系列1 2 3 4 5最高工資最低工資工資線工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級(jí)劃分圖附表一：中電崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1 責(zé)任因素（300） 經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任12345因素定義：指為保證中電經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行， 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。極少有風(fēng)險(xiǎn)，造成損失可能極小。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給中電造成較小的損失。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，造成較大的損失。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給中電造成重大的損失。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)中電造成不可估量的損失，會(huì)導(dǎo)使中電經(jīng)營(yíng)危機(jī)。05152540 參與決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策的層次，其 責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。510203040 領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù)責(zé)人（正/副職）；高層管理人 員指的是公司總助及以上人員。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。08152530 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任17 / 2812345因素定義：指在正常工作中，與中 電公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)共同開展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)中電的影響程度作 為判斷基準(zhǔn)。不需要與其他部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門
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