我型我秀品牌推廣策劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《我型我秀》與幾大品牌的合作以及大篇幅的贊助商，不可避免的會令選秀節(jié)目變味。而在比賽過程中依據(jù)選手的短信支持率來決定選手的去留，是一個不公正的表現(xiàn)。短信投票并不能客觀的反映選手的實力，而以一個不客觀的依據(jù)為依據(jù)去評判選手，觀眾是不會信服的?！ ‰娨曊嫒诉x秀節(jié)目的商業(yè)化運作無可厚非，但是如果以逐利的心態(tài)去做選秀，那么做出來的一定不會是ＳＨＯＷ，而是真正意義上的“銹”。所以，在０７年承辦者的心態(tài)很重要。（三） 自身品牌定位分析 《我型我秀》內(nèi)容制作和節(jié)目宣傳用海派的風(fēng)格來塑造一種時尚的氛圍，用歐美化的節(jié)目語言來傳達一種年輕就是最大的資本，敢秀就是王道的大家作風(fēng)。因而在年輕人群中的知名度和好感度應(yīng)該可謂是壓倒性的。出色的廣告語便可見一斑其洋味十足，正迎合年輕人中崇洋一族的潮流。2006《雪碧我型我SHOW》新聲力量訓(xùn)練營將秉承集國際化、專業(yè)性、互動特色于一體的新一代音樂娛樂精神，更以培養(yǎng)未來世界華語流行樂壇的明日巨星為主旨。 從受眾的角度來講：品牌定位的差異化營銷是《我型我秀》主打的招牌，《我型我秀》立志做中國最具時尚氣息和最具國際化的真人秀節(jié)目，而吸引眾多年輕的朝拜者。相比之下，依然淡雅的學(xué)生風(fēng)和大眾化的節(jié)目語言已經(jīng)不能牢牢栓住張揚一代的心了，而非核心受眾也必然由于節(jié)目的同質(zhì)化而產(chǎn)生審美疲勞。但就其知名度來說仍然是超女略勝一籌，這跟品牌長期維護和可持續(xù)性有關(guān)。 從傳播渠道上講：《我型我秀》在廣告，公關(guān)，事件營銷，病毒營銷②，合作營銷的運用上可謂爐火純青。 從傳播內(nèi)容上講：《我型我秀》表達方式新穎而獨特，尤其凸顯在舞臺的人性化設(shè)置和新穎的節(jié)目規(guī)則。(四) 我型我秀品牌的精神和形象內(nèi)涵《我型我秀》的品牌理念（品牌核心廣告語）：有型就要SHOW，只在東方衛(wèi)視我型我秀 。1. 對競品具有極強的排他性，獨一無二，不可替代。2. 產(chǎn)品個性時尚的體現(xiàn)。3. 對廣告受眾具有沖擊力和震撼力。4. 突顯節(jié)目的特色。 （五）《我型我秀》的品牌氣質(zhì)（作為一個品牌給消費者的印象） 時尚（給年輕異族是張揚個性的平臺） COOL（節(jié)目特性決定的感受） 文化（品牌內(nèi)涵的表現(xiàn)） 精致（品牌的心理感受） 健康（品牌可信賴的人格魅力） （六） 《我型我秀》的品牌描述（人格化形象） 《我型我秀》是選秀節(jié)目專家，是提供給有夢想的年輕人以展示的平臺，本著為年輕的愛秀一族帶來個人魅力的提升和文化享受為宗旨，以精致，品位打動消費者/觀眾/選手。五、競爭對手情況 （一） “頭號”競爭對手《超級女聲》 ，《超級女聲》已經(jīng)培養(yǎng)了穩(wěn)定的受眾群體以及品牌忠誠度?！ ⊙胍暎鞲Ｈ?4城市收視調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出，2006《超級女聲》％，％，約有6800萬觀眾同時通過電視收看了這場比賽，位列全國同時段收視第1位。這也是2006《超級女聲》進入全國總決賽階段以來，收視連續(xù)6場排名全國第1。除了電視之外，2006《超級女聲》的網(wǎng)絡(luò)直播就吸引了許多網(wǎng)友駐足觀看，在線觀看人數(shù)也不斷刷新記錄。%，與同類競爭節(jié)目相比，保持第一，加上視頻7000多萬人訪問，超過4億人收看了決賽。 如此龐大的數(shù)字，很令人震驚．對于《我型我秀》來講，《超級女聲》是絕對的“收視率殺手”，下面我們分析一下超女的“殺手锏”。 首先，“超女”三年鑄劍，品牌已經(jīng)形成穩(wěn)定的形態(tài)體系，包裝體系和品牌開發(fā)體系?！ ∑浯危谟^眾需求的增高的同時，“超女”也隨之進行了“賽制的變革”。即，總決賽Ｎ進Ｎ－１的賽制安排，雖然賽前觀眾對此頗有微詞，但實際上從６進５的比賽表現(xiàn)就以連貫，精彩的表演征服了觀眾。從精彩的開場舞，到選手個性展示以及首創(chuàng)的“反向ＰＫ”等，諸多亮點最終令觀眾為之欣然妥協(xié)?！ 》治龅竭@，我們清楚的看到０６“超女”之所以會如此火熱，正是因為“變革”。因為變革，超女很好的緩解了同時段競爭壓力下節(jié)目的同質(zhì)化所消解的“超女” 風(fēng)格。（二） 中央電視臺——《夢想中國》 ?。埃赌陦粝胫袊捏@人之舉－－－七大賽區(qū)全程直播海選的磅礴氣勢，據(jù)說連央視２套固定播出的重頭欄目《經(jīng)濟半小時》．《經(jīng)濟信息聯(lián)播》也要為其讓路，分量之重可見一斑。雖然在決賽階段頻爆“辭職事件”，但其央視節(jié)目以及創(chuàng)新合作模式
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