【文章內容簡介】 送的工程進度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進度控制工作，進行工程進度的檢查。 （ 6）組 織項目監(jiān)理部全體人員參加由項目業(yè)主主持召開的第一次工地會議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。 （ 7）審批承包單位報送的工程進度款支付申請表并簽發(fā)工程款支付證書。 （ 8）審查和處理設計變更及工程洽商文件。 （ 9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復工令。 （ 10）主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專題會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。 （ 11）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，并提交項目業(yè)主。 （ 12）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進行分析和跟蹤管理。 （ 13）主持或參加工程質 量事故的調查與處理。 （ 14）監(jiān)督并檢查施工現場的安全防護、衛(wèi)生及文明施工情況。 （ 15）調解項目業(yè)主與承包單位之間的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。 （ 16）審核、簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審 11 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收，并簽發(fā)竣工報驗單。 （ 17）審核簽認工程質量評估報告。 （ 18）審核簽認工程竣工結算。 （ 19）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交公司；督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。 保修監(jiān)理階段 （ 1）對項目業(yè)主提 出的工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，并審批承包單位報送的保修階段工作計劃，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報項目業(yè)主。 （ 2）依據委托監(jiān)理合同約定，組織調配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪。 （ 3）保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“保修完成證書” 。 （ 4）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結。 三 、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 接受總監(jiān)理工程師的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡職盡責地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。 根據總監(jiān)理工程師的分配 ，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質量控制員、進度控制員、合同管理、資料管理員、信息管理等職務，并作好此項工作。 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 12 認真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設計交底，積極提出審核意見。 參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調查研究和準備工作。 審查承包單位報送的施工組織設計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務分工的有關部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。 審查承包單位提 交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結、竣工總結等文件中與本專業(yè)或職務分工的編寫。 負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則及旁站監(jiān)理方案。 負責本專業(yè)的工程質量控制工作，檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，依據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 1 對承包單位的違法、違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 1 按照監(jiān)理規(guī)劃的要求 進行現場巡視檢查，對重要部位或工序按規(guī)范要求組織監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理。 1 參加本專業(yè)分部、分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 1 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 1 做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協助資料管理員 13 作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。 1 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，每日認真填寫監(jiān)理日志。 1 定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，直至向公司領導匯報。 四 、監(jiān)理 員崗位職責 在總監(jiān)理工程師的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下，作好本職工作。 認真學習和掌握施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質量標準。 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現問題時及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 對承包單位投入本工程項目的人力、進場材料、構配件、設備進行檢驗，不合格品堅決不得用于工程 ，并將使用運行狀況做好檢查記錄。 參加設計交底及施工圖會審。 參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。 督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。 復核從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑 14 證。 對施工現場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領導報告。 每日填寫監(jiān)理人員日志和相關的監(jiān)理記錄。 1 承擔工程質量保修期監(jiān)理時，對項目業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合 格后予以簽認。 第 三 節(jié) 監(jiān)理人員工作 守則及 制度 一、監(jiān)理人員工作守則 維護國家的榮譽利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則從事監(jiān)理業(yè)務。 嚴格執(zhí)行國家及當地政府發(fā)布的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和管理程序，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。 努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府機關、具有政府行政職能的事業(yè)單位、施工、設備材料供應、房地產開發(fā)等單位任職或兼職。 不為所監(jiān)理項目指定承包商， 建筑構配件、設備、材料供應商和施工方法。 不收受被監(jiān)理單位任何禮金或其它不妥當報酬。 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需保密的事項。 堅持獨立自主開展工作。 15 二、監(jiān)理工作制度 總監(jiān)理工程師負責制 工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內向社會監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行。 工程開工申請制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《 工程開工報告書》，監(jiān)理工程師現場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。 施工圖會審及設計交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內部審查”，以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統一意見。 設計交底由設計單位主講，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作 詳細介紹，便于施工單位做到心中有數，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。 施工組織設計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效 16 益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材 料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。 工程材料、半成品質檢制度 審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關參數資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝原因出現的構件質量問題，應分析研究采取措施，經監(jiān)理工程師同意后方可實施 ；對進口設備必須有海關商檢書。 隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收，必須經施工單位自檢合格后，填好隱檢單 (并附有出廠合格證、試驗報告單 )，并經監(jiān)理工程師現場驗收后方可進入下一道工序 (施工單位應在驗收 48小時前通知監(jiān)理驗收內容、時間和地點 )。 工程變更簽證制度 如因設計圖錯漏或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計， 17 設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令）。 工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報月度工 程量及月度工程款，經監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設計和合同外項目，更應重點審核。 工程質量事故處理制度 如施工中出現重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定，應以最快的方式向上級報告，并及時呈報書面報告。承包商必須嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，應拍照或錄像。對出現重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協助有關部 門調查處理。對多次出現不合格工程，監(jiān)理工程師將依據合同中所規(guī)定的權力和義務來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責任造成的工程質量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負。 工程質量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。 （ 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通 18 知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可 發(fā)出“不合格工程項目通知”，限時改正。 （ 2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《復工令》。 （ 3）分部／分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。 （ 4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表”。 （ 5）監(jiān)理工程 師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 1施工進度監(jiān)督及報告制度 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 （ 2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 1投資監(jiān)督制度 （ 1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。 19 （ 2）對重大 變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 1監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度 （ 1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應按公司要求填寫旁站記錄。 （ 2）監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。 1信息管理制度 根據本工程的特點，我項目監(jiān)理部 擬采用如下信息管理制度： （ 1）要求承包單位每月上報月完成工作量。 （ 2）現場監(jiān)理人員審核月完成工作量，并與投標文件中工程量清單進行比較，看是否超過投標工程量的 5%，對超出部分進行核算，與相關單位就超出 5%工程量進行洽商，形成工程量洽商記錄。 1會議制度 （ 1）第一次工地會議： 由建設單位主持召開，會上由各方分別介紹各自駐場的組織機構、人員及其分工；建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權和介紹工程開工準備情況；施工單位介紹施工準備情況；項目監(jiān)理部介紹監(jiān)理規(guī)