【文章內(nèi)容簡介】 送的工程進(jìn)度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。 （ 6）組 織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開的第一次工地會議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 （ 7）審批承包單位報送的工程進(jìn)度款支付申請表并簽發(fā)工程款支付證書。 （ 8）審查和處理設(shè)計變更及工程洽商文件。 （ 9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。 （ 10）主持召開監(jiān)理例會及各項(xiàng)重要的專題會議，并督促檢查會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 （ 11）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主。 （ 12）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理。 （ 13）主持或參加工程質(zhì) 量事故的調(diào)查與處理。 （ 14）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況。 （ 15）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。 （ 16）審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審 11 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報驗(yàn)單。 （ 17）審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評估報告。 （ 18）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。 （ 19）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交公司；督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。 保修監(jiān)理階段 （ 1）對項(xiàng)目業(yè)主提 出的工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，并審批承包單位報送的保修階段工作計劃，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報項(xiàng)目業(yè)主。 （ 2）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪。 （ 3）保修工程完成，通過驗(yàn)收，簽發(fā)“保修完成證書” 。 （ 4）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)。 三 、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。 根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配 ，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員、信息管理等職務(wù)，并作好此項(xiàng)工作。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 12 認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見。 參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。 審查承包單位提 交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。 1 對承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 1 按照監(jiān)理規(guī)劃的要求 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，對重要部位或工序按規(guī)范要求組織監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理。 1 參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 1 做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員 13 作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。 1 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。 1 定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 四 、監(jiān)理 員崗位職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 對承包單位投入本工程項(xiàng)目的人力、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程 ，并將使用運(yùn)行狀況做好檢查記錄。 參加設(shè)計交底及施工圖會審。 參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。 督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。 復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 14 證。 對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。 每日填寫監(jiān)理人員日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。 1 承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時，對項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合 格后予以簽認(rèn)。 第 三 節(jié) 監(jiān)理人員工作 守則及 制度 一、監(jiān)理人員工作守則 維護(hù)國家的榮譽(yù)利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府機(jī)關(guān)、具有政府行政職能的事業(yè)單位、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、房地產(chǎn)開發(fā)等單位任職或兼職。 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商， 建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商和施工方法。 不收受被監(jiān)理單位任何禮金或其它不妥當(dāng)報酬。 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需保密的事項(xiàng)。 堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。 15 二、監(jiān)理工作制度 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。 工程開工申請制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《 工程開工報告書》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報請業(yè)主同意下達(dá)開工令。 施工圖會審及設(shè)計交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。 設(shè)計交底由設(shè)計單位主講，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作 詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效 16 益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材 料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。 工程材料、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施 ；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。 隱蔽工程驗(yàn)收制度 隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單 (并附有出廠合格證、試驗(yàn)報告單 )，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序 (施工單位應(yīng)在驗(yàn)收 48小時前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時間和地點(diǎn) )。 工程變更簽證制度 如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計， 17 設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計變更指令）。 工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報月度工 程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。 工程質(zhì)量事故處理制度 如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以最快的方式向上級報告，并及時呈報書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部 門調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。 工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 （ 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通 18 知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可 發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限時改正。 （ 2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工令》。 （ 3）分部／分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。 （ 4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。 （ 5）監(jiān)理工程 師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 1施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。 （ 2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 1投資監(jiān)督制度 （ 1）監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 19 （ 2）對重大 變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 1監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度 （ 1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。 （ 2）監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。 1信息管理制度 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)理部 擬采用如下信息管理制度： （ 1）要求承包單位每月上報月完成工作量。 （ 2）現(xiàn)場監(jiān)理人員審核月完成工作量，并與投標(biāo)文件中工程量清單進(jìn)行比較，看是否超過投標(biāo)工程量的 5%，對超出部分進(jìn)行核算，與相關(guān)單位就超出 5%工程量進(jìn)行洽商，形成工程量洽商記錄。 1會議制度 （ 1）第一次工地會議： 由建設(shè)單位主持召開，會上由各方分別介紹各自駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)和介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目監(jiān)理部介紹監(jiān)理規(guī)