【文章內(nèi)容簡介】 遵守職業(yè)準(zhǔn)則，事跡突出的。 ，經(jīng)濟(jì)效益良好；.全年無缺勤，積極做好本職工作的。 ，為監(jiān)理咨詢服務(wù)部或發(fā)包人采納的。 ，為監(jiān)理咨詢服務(wù)部爭得榮譽，防止或挽救事故減少經(jīng)濟(jì)損失有功的。 ，抵制歪風(fēng)邪氣；節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出的。 ，監(jiān)理咨詢服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。 監(jiān)理人員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，給予處分、法規(guī)、政策和監(jiān)理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的。、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的。，損壞設(shè)備、儀器、工具，造成經(jīng)濟(jì)損失的。，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等行為，但尚未達(dá)到刑事處分的。 ，違反監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則索取回扣、介紹費等不正當(dāng)收入的。 監(jiān)理人員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。2. 工程質(zhì)量控制保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是承包人的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理組將根據(jù)監(jiān)理合同對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，增強質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各項規(guī)章制度，使各項施工作業(yè)活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 質(zhì)量控制原則建設(shè)項目工程的質(zhì)量管理將遵循項目法人負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的原則。發(fā)包人健全質(zhì)量管理體系，建立法人代表和現(xiàn)場機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，工程技術(shù)科具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系。承包人完善質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，實行施工班組兼職質(zhì)檢員初檢、施工隊兼職質(zhì)檢員或質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員復(fù)檢、承包人專職質(zhì)檢員終檢的三級檢驗制度。監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制體系，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)，各項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表對其分管的工程質(zhì)量控制具體負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師對其所監(jiān)理的工程部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗、檢測和評定并對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)項目工程合同項目的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程質(zhì)量合格，爭取優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各單位工程、分部工程和單元工程(工序)的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，并提高優(yōu)良率。對單元工程(工序)質(zhì)量不合格的必須采取處理，達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，云霄縣2014～2015年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目（陳岱鎮(zhèn)）在質(zhì)量控制方面將進(jìn)行以下主要工作。(1) 按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)督施工和進(jìn)行驗收；(2) 按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施；(3) 主持或協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計人等進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交底；(4) 審查承包人的施工組織設(shè)計、方案、計劃；(5) 督促承包人檢驗建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢；(6) 單元(工序)工程施工質(zhì)量的控制、檢查、驗收；(7) 分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策；(8) 按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制組織體系和程序建設(shè)項目工程質(zhì)量控制工作將建立福建華圣工程技術(shù)咨詢有限公司總理工程師負(fù)責(zé)的分級分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制組織體系，項目總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項目總監(jiān)理工程師代表對工程質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師分部位分專業(yè)具體負(fù)責(zé)。福建華圣工程技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理組：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表 現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工承包人項目部yes進(jìn)入下一道工序yes質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段施工階段驗收階段質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格施工準(zhǔn)備查驗合格審批開工申請單、簽發(fā)開工令施工實施現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理單元、分項分部工程驗收支付計量申報完工資料整理完工驗收設(shè)計人對設(shè)計文件進(jìn)行修改承包人修改后重新報送每道工序開工承包人質(zhì)量自檢監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽發(fā)終檢合格開工證信息反饋 NO意見或建議NO其他資源投入干擾因素yesNONOyesyes建設(shè)項目工程質(zhì)量控制組織體系圖 質(zhì)量控制一般程序圖 質(zhì)量控制方法（1）督促承包人落實“三檢制”，建立健全質(zhì)量保證體系。即施工班組的初檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢及終檢工程師終檢。（2）建立單元(工序)質(zhì)量的“三層次”控制體系。第一層次，承包人的質(zhì)量自控自檢自糾偏。主要包括：按照合同文件等要求，認(rèn)真組織編制施工方案、計劃；保證生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運轉(zhuǎn)；各單元工程(工序)開工前，認(rèn)真仔細(xì)地做好技術(shù)方案的交底；施工過程中，施工技術(shù)員跟班控制，質(zhì)量三檢人員跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施進(jìn)行處理。第二層次，監(jiān)理控制。主要包括：施工準(zhǔn)備的審查；承包人測量成果的確認(rèn)；重要及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理與其它工程部位的巡視檢查；各單元(工序)施工單位三檢后進(jìn)行質(zhì)量簽證，沒有監(jiān)理工程師的驗收簽證，下道工序不準(zhǔn)開工。第三層次，聯(lián)合檢驗。重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位施工完成后，監(jiān)理組召集發(fā)包人、設(shè)計人、承包人等進(jìn)行聯(lián)合檢驗，評定質(zhì)量等級，簽署開工意見。（3）實行 “三階段”質(zhì)量控制。在質(zhì)量控制工作中堅持以事前和事中主動控制為主，事后控制為輔的原則。①事前控制是事前的主動控制。監(jiān)理組認(rèn)真審簽設(shè)計文件，組織設(shè)計技術(shù)交底；審查承包人組織機(jī)構(gòu)和人員以及質(zhì)量保證體系的合同認(rèn)證與檢查；施工組織設(shè)計與施工措施計劃的審批；審查承包人的測量成果；工地試驗室和試驗設(shè)備審查；進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗成果認(rèn)證；進(jìn)場施工設(shè)備的核查；嚴(yán)格審查承包人的開工條件，簽發(fā)開工許可證。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查驗收辦法，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。②事中控制是施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點和核心。監(jiān)理組堅持以確保工程質(zhì)量為前提，正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與施工安全、工程質(zhì)量與施工企業(yè)信譽、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；督促承包人嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗確定的施工參數(shù)和施工作業(yè)方法，以及報經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、持證上崗。對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不允許進(jìn)行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。建立承包人“三檢制”與監(jiān)理組抽檢結(jié)合的工序質(zhì)量檢驗制度。每道工序施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師按規(guī)定的的檢測頻率抽檢合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。混凝土澆筑過程中，監(jiān)理工程師按照規(guī)定數(shù)量取樣試驗，及時行使現(xiàn)場指令權(quán)，如工地現(xiàn)場指示、聯(lián)系單等，確保工程質(zhì)量。督促承包人做好施工記錄，監(jiān)理工程師也認(rèn)真做好所有檢查與檢測記錄。③事后控制。驗收前對單位工程(合同項目)工程質(zhì)量的檢驗，包括外觀檢查、幾何尺寸的測量、內(nèi)部取芯檢查、無損檢測、缺陷檢查及處理；認(rèn)真審查承包人提交的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量文件及竣(完)工報告及階段驗收報告，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行竣工驗收、完工驗收和階段驗收。負(fù)責(zé)督促工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理和保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理。及時、準(zhǔn)確、完整地整理和保存工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給發(fā)包人。 質(zhì)量控制要點 土料回填土方與混凝土建筑物周邊的結(jié)合部位是防滲薄弱的部位，所以在土料填筑時應(yīng)按施工規(guī)范嚴(yán)格控制。①填土前的控制承包人要編制土方回填施工方案并報監(jiān)理組批準(zhǔn)。土料填筑施工前應(yīng)將建筑物周邊的地基徹底清理。將建筑物周邊的基底積水排干、整平、達(dá)到最佳含水量時進(jìn)行基底夯實、壓實度應(yīng)符合設(shè)計要求?；浊謇韷簩嵑笠獔蟊O(jiān)理工程師檢驗簽證。②填土施工過程中控制土料應(yīng)在備料場取料。土料粒徑不得大于50mm，含水量應(yīng)在最佳含水量附近，否則應(yīng)翻曬或灑水拌制。碾壓工具：當(dāng)施工作業(yè)面不能用大型碾壓機(jī)械壓實時應(yīng)采用蛙夯及輔助人工夯實。鋪土厚度不得超過20cm及10cm。填筑時應(yīng)在建筑物表面刷一層粘土漿，其厚度不小于3mm，應(yīng)邊刷邊回填，以保證建筑物與回填土結(jié)合密實。每層分段應(yīng)由承包人取樣做壓實度試驗，監(jiān)理按規(guī)定頻率獨立取樣進(jìn)行抽檢。建筑物周邊填土進(jìn)度應(yīng)與大堤填土同步進(jìn)行。上述各工序都要報監(jiān)理工程師檢驗簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。 現(xiàn)澆混凝土工程混凝土工程包括基礎(chǔ)面(施工縫)清理、模板、鋼筋、止水安裝、砼澆筑、養(yǎng)護(hù)等工序。首先是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工序檢驗，上一工序檢驗合格才允許下一工序繼續(xù)施工，混凝土開倉澆筑時必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)開倉證，混凝土澆筑時監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理。水泥和粗細(xì)骨料以及混凝土的質(zhì)量參數(shù)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率取樣送檢，監(jiān)理工程師編號登記并按一定比例抽檢，混凝土拆模時承包人必須通知監(jiān)理工程師到場，對混凝土表面缺陷未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人不得進(jìn)行修補處理。閘門門槽等預(yù)埋件安裝前門槽中的雜物必須清除干凈，一、二期混凝土結(jié)合表面要全面鑿毛，二期混凝土斷面尺寸和預(yù)埋件位置應(yīng)符合圖紙規(guī)定。 砌體工程砌體工程包括漿砌石、干砌塊石護(hù)坡(底)等。護(hù)坡(底)工程首先必須保證基礎(chǔ)坡面平整度和坡比達(dá)到設(shè)計要求，然后加大密度檢測碎石墊層厚度，確保達(dá)到設(shè)計要求，砌石體還要嚴(yán)格控制石料的規(guī)格，控制小塊石和片石的含量。砌體施工時監(jiān)理工程師要不斷巡視檢查，嚴(yán)格控制漿砌石不鋪漿坐砌，嚴(yán)禁先堆塊石后灌漿填縫；干砌石嚴(yán)格控制疊砌、小塊石和片石塞縫以及浮石，發(fā)現(xiàn)不合格部位立即指示承包人返工。3. 工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，為使工程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。 進(jìn)度控制原則強有力的項目組織管理機(jī)構(gòu)，是工程進(jìn)度控制的首要保證。組織機(jī)構(gòu)作為項目管理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)及制訂決策的任務(wù)。負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，其現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)(各縣區(qū)建設(shè)管理代表處)具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，明確專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理、施工條件準(zhǔn)備工作和組織協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是制定工程建設(shè)總計劃；在合同規(guī)定的期限前委托監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出開工通知，并安排監(jiān)理單位進(jìn)入工地開展監(jiān)理工作；按時提供必要的施工條件(包括提供施工用地和部分施工準(zhǔn)備工程)；在合同規(guī)定的期限內(nèi)委托監(jiān)理單位向施工單位提供測量基準(zhǔn)及有關(guān)資料；及時提供圖紙及有關(guān)資料，使施工單位能夠順利地開展工作；工程完工后及時主持和組織驗收。施工單位承擔(dān)工程進(jìn)度的具體責(zé)任，其項目經(jīng)理是工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，下設(shè)專門機(jī)構(gòu)并明確專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。其主要職責(zé)是按時編報工程進(jìn)度計劃；接到開工通知后及時調(diào)遣人員、施工設(shè)備和材料進(jìn)入工地，爭取時間及早動工；及時調(diào)整施工資源配置、施工進(jìn)度和施工措施，按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間完成全部工作。監(jiān)理單位承擔(dān)工程進(jìn)度的控制責(zé)任，總監(jiān)理工程師是第一責(zé)任人，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的具體職責(zé)。其主要職責(zé)是審批工程進(jìn)度計劃；按合同規(guī)定發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令；工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，以及合同工期的簽認(rèn)；項目法人提供的施工用地、施工準(zhǔn)備工程、測量基準(zhǔn)、圖紙等有關(guān)資料的檢查、監(jiān)督；工程完工簽證和移交。 進(jìn)度控制內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行控制性進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整；（2）施工進(jìn)度計劃的審批；（3）實際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)；（4）比較工程項目的實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃，分析偏離的主要原因，督促承包人及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃；（5）公正合理地處理承包人的工期索