【正文】 計文件為依據(jù)，在項目法人授予的權限內，與參建各方密切協(xié)作，正確行使監(jiān)理的權力、忠實履行監(jiān)理的職責、充分運用監(jiān)理的技能，有序、高效工作。承包人每完成一道工序或一個單元工程，經(jīng)過自檢合格后方可報監(jiān)理組進行復核檢驗。監(jiān)理組根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、方案、施工進度，工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。（6）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）當發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應及時向項目法人承認錯誤并同時提出改進意見。 （4）審核簽發(fā)工程的《開工令》《停工令》《復工令》。 （3）組織編制不同項目、不同專業(yè)的《監(jiān)理細則》。 （4）及時向專業(yè)（現(xiàn)場）工程師報告承包人的工作進展的情況和問題，并提出建議和意見。、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的。各單位工程、分部工程和單元工程(工序)的質量目標是確保合格，并提高優(yōu)良率。①事前控制是事前的主動控制。 質量控制要點 土料回填土方與混凝土建筑物周邊的結合部位是防滲薄弱的部位，所以在土料填筑時應按施工規(guī)范嚴格控制。閘門門槽等預埋件安裝前門槽中的雜物必須清除干凈，一、二期混凝土結合表面要全面鑿毛，二期混凝土斷面尺寸和預埋件位置應符合圖紙規(guī)定。為此，我們擬采取如下進度控制措施。，按月編報施工進度報告不同意、季、月施工進度計劃同意不同意是8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度（拖后）10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排是否否同意 進度控制監(jiān)理程序圖4. 工程投資控制 投資控制原則 項目法人和其現(xiàn)場管理機構的負責人對投資管理全面負責，負責工程量、單價和投資的審核、投資支付管理。采取主動控制和被動控制相結合，計劃控制和過程控制相結合，分項控制、階段控制與最終目標控制相結合的方法對工程投資進行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標之內。 最終支付及時審核承包人在收到保修責任終止證書后提交的最終付款申請及結清單，簽發(fā)最終付款證書，報發(fā)包人批準。②變更指示：在發(fā)包人授權范圍內及時向承包人發(fā)出變更指示。 索賠的處理程序和方法合同管理中如出現(xiàn)索賠事件，監(jiān)理機構將按以下程序和方法處理。2．當確認承包人未按施工合同約定辦理保險時，指示承包人盡快補辦保險手續(xù)；當承包人拒絕辦理保險時，協(xié)助發(fā)包人代辦理保險，并從應支付給承包人的金額中扣除相應投保費用。2．編寫各時段工程驗收監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構應提交和提供的驗收資料。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。（3）工程進度與形象面貌。（2）施工計劃批復文件。（3）參與安全事故的調查分析、處理工作，對發(fā)生較大的安全質量事故，堅持“三不放過”的原則進行處理。（2）投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議。（4）所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞，不得越級和中途停頓。4．簽發(fā)工程項目保修責任終止證書；簽發(fā)工程最終付款證書。(2) 在承包人與發(fā)包人之間的關系協(xié)調中，要以施工承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴格履行合同約定的權利和義務，公正處理變更與索賠調解雙方的合同糾紛。2．在簽發(fā)保修責任終止證書后，督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內退還履約保證金。4．承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理機構及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。變更需要調整合同價格時，按以下原則確定其單價或合價：①本合同《工程量清單》中有適用于變更工作的項目時，應采用該項目的單價；②本合同《工程量清單》中無適用于變更工作的項目時，可在合理范圍內參考類似項目的單價或合價作為變更估價的基礎，由監(jiān)理人和承包人協(xié)商確定變更后單價或合價；③本合同《工程量清單》中無類似項目的單價或合價可供參考時，則應由監(jiān)理人與發(fā)包人和承包人協(xié)商確定新的單價或合價。在完成合同約定的進度后，承包人在完成合同約定的進度匯總完成經(jīng)審查簽認的工程項目應付金額及應有權得到的其它金額等，填報工程價款支付申請，總監(jiān)理工程師按合同約定比例扣除工程預付款和保留金后簽發(fā)工程價款付款證書，發(fā)包人審批支付。 （7）根據(jù)授權處理合同索賠中的費用問題。（1）抓落實。其主要職責是審批工程進度計劃；按合同規(guī)定發(fā)布開工令、停工令和復工令；工程施工進度的檢查、監(jiān)督，以及合同工期的簽認；項目法人提供的施工用地、施工準備工程、測量基準、圖紙等有關資料的檢查、監(jiān)督；工程完工簽證和移交。上述各工序都要報監(jiān)理工程師檢驗簽證后，才能進行下一道工序的施工。③事后控制。第三層次，聯(lián)合檢驗。發(fā)包人健全質量管理體系，建立法人代表和現(xiàn)場機構負責人負總責，工程技術科具體負責的質量管理體系。 ，抵制歪風邪氣；節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出的。 （15）指導和安排監(jiān)理員的工作。 （7）協(xié)助總監(jiān)理工程師進行審核工程結算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結報告。 （10）不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，也不接受可能導致判斷不公的報酬。（4）廉潔奉公，監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）不得接受項目法人所支付的監(jiān)理酬金以外的報酬以及任何形式的回報、提成、津貼或其它間接報酬。 ②監(jiān)理例會。（2）原材料、構配件和工程設備檢驗制度。（12）結清監(jiān)理費用。（12）簽發(fā)完工付款證書和最終付款證書。 監(jiān)理主要依據(jù)、行政法規(guī)以及水利部有關工程建設規(guī)章和福建省地方法規(guī)、規(guī)章。工程進度控制：按發(fā)包人要求，編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并據(jù)此審查批準施工單位提出的施工進度計劃，檢查其實施情況。岱北村位于云霄縣陳岱鎮(zhèn)北面，總人口3027人；本次設計岱北村涉及及項目主要包括：新建蠔底攔河壩一座、新建泵站一座，新建1個高效節(jié)水灌溉工程，即岱北村蠔底管灌工程，灌溉面積200畝岱山村位于陳岱鎮(zhèn)政府所在地西南面，總人口數(shù)3328人，總占地面積2200畝，其中水田520畝，園地1680畝，山地面積1400畝；本次設計岱山村涉及項目主要包括：改造3座已有泵房進、出水口，新建機井一座，新建泵站一座，修建松羅山攔河壩一座，新建3個高效節(jié)水灌溉工程，即岱山村董門管灌工程，灌溉面積800畝，岱山村大墓噴灌工程，灌溉面積250畝，岱山村噴灌工程，灌溉面積50畝。下曾村位于陳岱鎮(zhèn)東南面，總人口1606人，耕地1280畝，山（林）地735畝；本次設計下曾村涉及項目主要包括：改造1座已有泵房進、出水口，新建機井四座，新建鴨堀攔河壩一座，新建3個高效節(jié)水灌溉工程，即下曾村下曾噴灌工程，灌溉面積200畝，下曾村土伯管灌工程，灌溉面積400畝，下曾村土伯噴灌工程，灌溉面積100畝。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。2．《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL2882003)等水利行業(yè)工程建設有關技術標準及其強制性條文。（13）主持施工合同各方之間關系的協(xié)調工作。（13）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。進場的原材料、構配件和工程設備查驗出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理組檢驗。監(jiān)理組定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。同時，也不得接受承包人的任何好處，以保持監(jiān)理工程師的廉潔性。1．9．1．3 各級監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責 （1）接受業(yè)主和本公司法人代表委托，全面負責項目監(jiān)理咨詢服務部行政及各項監(jiān)理業(yè)務工作，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時了解每一階段對工程建設的意圖和對監(jiān)理的要求。 監(jiān)理工程師職責 專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。 監(jiān)理員的職責 （1）在授權分管的工程部位監(jiān)督檢查承包人的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法，工程質量與安全，以及設備、材料和勞力使用等詳細情況，報專業(yè)（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師盡可能詳細地填入《監(jiān)理日記》。 ，監(jiān)理咨詢服務部領導研究認為應當給予獎勵的。承包人完善質量保證體系，項目經(jīng)理對工程質量全面負責，分管經(jīng)理和技術負責人具體負責，實行施工班組兼職質檢員初檢、施工隊兼職質檢員或質檢科專職質檢員復檢、承包人專職質檢員終檢的三級檢驗制度。重要隱蔽工程、工程關鍵部位施工完成后，監(jiān)理組召集發(fā)包人、設計人、承包人等進行聯(lián)合檢驗，評定質量等級，簽署開工意見。驗收前對單位工程(合同項目)工程質量的檢驗，包括外觀檢查、幾何尺寸的測量、內部取芯檢查、無損檢測、缺陷檢查及處理；認真審查承包人提交的質量檢驗報告等質量文件及竣(完)工報告及階段驗收報告，協(xié)助發(fā)包人進行竣工驗收、完工驗收和階段驗收。 現(xiàn)澆混凝土工程混凝土工程包括基礎面(施工縫)清理、模板、鋼筋、止水安裝、砼澆筑、養(yǎng)護等工序。 進度控制內容（1）協(xié)助發(fā)包人進行控制性進度計劃的編制與調整；（2）施工進度計劃的審批；（3）實際施工進度的檢查與協(xié)調；（4）比較工程項目的實際施工進度與施工進度計劃，分析偏離的主要原因，督促承包人及時調整施工進度計劃；（5）公正合理地處理承包人的工期索賠申請，及時向發(fā)包人報送處理意見；（6）根據(jù)工程施工的實際需要，正確發(fā)布停工與復工指令。督促承包人按批準的進度計劃，優(yōu)化施工方案，使方案與進度完美結合，保證工程施工按計劃順利進行。 （8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。 工程變更支付依照施工合同的約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在工程價款支付的同時進行工程變更支付。承包人在投標時提供的投標輔助資料，如單價分析表、總價承包項目分解表等，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可作為計算變更項目價格的重要參考資料。5．當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機構協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關事宜。3．當承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔保義務時，協(xié)助發(fā)包人按要求及時向保證人提供全面、準確的書面文件和證明資料。(3) 在承包人與設計人之間的關系協(xié)調中，以設計合同為依據(jù)，督促設計單位按供圖協(xié)議要求及時供圖，并協(xié)調圖紙與施工要求之間的矛盾；組織好設計交底，協(xié)調設計單位對施工中出現(xiàn)的設計問題的及時處理，組織好設計變更的調查。9. 信息管理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，必須做好信息管理工作。（5）凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進行存儲、借閱、回收及銷毀。（3）工程進展預測分析報告。協(xié)助有關方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報，定期編報統(tǒng)計報表。 日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記及施工大事記。（2）大事記。信息來源是與本工程建設有關的各方，包括發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理組及工地各種會議的信息，以及外部與本工程有關的各種信息。7. 工程驗收與移交監(jiān)理機構在工程驗收與移交中主要做好以下工作：1．協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。1．督促承包人按施工合同約定辦理應由承包人投保的保險，對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查。2．在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機構協(xié)助發(fā)包人盡快進行調查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處理解除合同后的有關合同事宜。監(jiān)理工程師負責對工程變更建議書進行審查，在審查中要與項目法人、設計單位、承包商進行協(xié)商，對變更項目的單價和總價進行估算，分析因此而引起的該項工程費用和工期增加或減少的數(shù)額。 完工支付及時審核承包人在收到工程移交證書后提交的完工付款申請及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準。 投資控制措施 投資控制方法（1）在監(jiān)理組設立總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師三級投資控制體系和管理責任制。做好施工圖紙供應、施工環(huán)