【正文】 供或設(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格施工準(zhǔn)備查驗合格審批開工申請單、簽發(fā)開工令施工實(shí)施現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理單元、分項分部工程驗收支付計量申報完工資料整理完工驗收設(shè)計人對設(shè)計文件進(jìn)行修改承包人修改后重新報送每道工序開工承包人質(zhì)量自檢監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽發(fā)終檢合格開工證信息反饋 NO意見或建議NO其他資源投入干擾因素yesNONOyesyes建設(shè)項目工程質(zhì)量控制組織體系圖 質(zhì)量控制一般程序圖 質(zhì)量控制方法（1）督促承包人落實(shí)“三檢制”，建立健全質(zhì)量保證體系。主要包括：按照合同文件等要求，認(rèn)真組織編制施工方案、計劃；保證生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；各單元工程(工序)開工前，認(rèn)真仔細(xì)地做好技術(shù)方案的交底；施工過程中，施工技術(shù)員跟班控制，質(zhì)量三檢人員跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施進(jìn)行處理。重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位施工完成后，監(jiān)理組召集發(fā)包人、設(shè)計人、承包人等進(jìn)行聯(lián)合檢驗，評定質(zhì)量等級，簽署開工意見。監(jiān)理組認(rèn)真審簽設(shè)計文件，組織設(shè)計技術(shù)交底；審查承包人組織機(jī)構(gòu)和人員以及質(zhì)量保證體系的合同認(rèn)證與檢查；施工組織設(shè)計與施工措施計劃的審批；審查承包人的測量成果；工地試驗室和試驗設(shè)備審查；進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗成果認(rèn)證；進(jìn)場施工設(shè)備的核查；嚴(yán)格審查承包人的開工條件，簽發(fā)開工許可證。對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止。每道工序施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師按規(guī)定的的檢測頻率抽檢合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。驗收前對單位工程(合同項目)工程質(zhì)量的檢驗，包括外觀檢查、幾何尺寸的測量、內(nèi)部取芯檢查、無損檢測、缺陷檢查及處理；認(rèn)真審查承包人提交的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量文件及竣(完)工報告及階段驗收報告，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行竣工驗收、完工驗收和階段驗收。①填土前的控制承包人要編制土方回填施工方案并報監(jiān)理組批準(zhǔn)。②填土施工過程中控制土料應(yīng)在備料場取料。填筑時應(yīng)在建筑物表面刷一層粘土漿，其厚度不小于3mm，應(yīng)邊刷邊回填，以保證建筑物與回填土結(jié)合密實(shí)。 現(xiàn)澆混凝土工程混凝土工程包括基礎(chǔ)面(施工縫)清理、模板、鋼筋、止水安裝、砼澆筑、養(yǎng)護(hù)等工序。 砌體工程砌體工程包括漿砌石、干砌塊石護(hù)坡(底)等。 進(jìn)度控制原則強(qiáng)有力的項目組織管理機(jī)構(gòu)，是工程進(jìn)度控制的首要保證。施工單位承擔(dān)工程進(jìn)度的具體責(zé)任，其項目經(jīng)理是工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，下設(shè)專門機(jī)構(gòu)并明確專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。 進(jìn)度控制內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行控制性進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整；（2）施工進(jìn)度計劃的審批；（3）實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)；（4）比較工程項目的實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃，分析偏離的主要原因，督促承包人及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃；（5）公正合理地處理承包人的工期索賠申請，及時向發(fā)包人報送處理意見；（6）根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，正確發(fā)布停工與復(fù)工指令。（1）根據(jù)招標(biāo)文件給定的工期總目標(biāo)，編制云霄縣2014～2015年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項目（陳岱鎮(zhèn)）工程進(jìn)度控制計劃。（4）分解審定的控制性總進(jìn)度計劃，編制各施工項目、分部、階段、季度及月進(jìn)度控制計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目，計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、資金使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等。（8）在監(jiān)理組內(nèi)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主抓時段控制，總監(jiān)理工程師代表緊抓部位控制，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員立足工序控制，通過整個組織的緊密合作來完成進(jìn)度控制任務(wù)。督促承包人按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案，使方案與進(jìn)度完美結(jié)合，保證工程施工按計劃順利進(jìn)行。施工單位明確專人負(fù)責(zé)計量支付、合同外單價、變更項目單價等投資申報工作。投資控制將進(jìn)行以下主要工作。 （4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。 （8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成、按時段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、 各時段及各單項工程的投資控制目標(biāo)，編制月、季度資金使用計劃。否是、復(fù)核 工程款支付程序圖 工程計量控制 計量原則①經(jīng)監(jiān)理組簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量； ③承包人實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。 工程價款支付管理 預(yù)付款支付 工程預(yù)付款支付。 工程變更支付依照施工合同的約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進(jìn)展情況，在工程價款支付的同時進(jìn)行工程變更支付。5. 合同管理監(jiān)理人受發(fā)包人委托授權(quán)，對本工程建設(shè)活動進(jìn)行管理。如設(shè)計變更、施工進(jìn)度計劃或施工工序變更、施工技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)變更、實(shí)際工程量同招標(biāo)文件中工程量清單所列工程量的增減、由于施工現(xiàn)場條件變化而使施工的工作項目超出了合同指明的工程范圍等等。如工程量的增減超過規(guī)定的范圍；或工程建筑物的局部尺寸稍作修改，引起工程量的相應(yīng)增減，不需變動其單價，其合價仍按原單價乘以修改后的工程量進(jìn)行計算。承包人在投標(biāo)時提供的投標(biāo)輔助資料，如單價分析表、總價承包項目分解表等，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可作為計算變更項目價格的重要參考資料。變更指示的內(nèi)容應(yīng)包括變更項目的詳細(xì)變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)文件圖紙以及指明的變更處理原則。④變更決定：在收到承包人變更報價書后28天內(nèi)對變更報價書進(jìn)行審核后作出變更決定，并通知承包人。5．2 違約事件的處理程序和方法 承包人違約對于承包人違約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：1．在及時進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷。5．當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)事宜。1．監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。（2）對索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核。4．監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同約定的時間內(nèi)對索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。3．當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時，協(xié)助發(fā)包人按要求及時向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書面文件和證明資料。 分包管理的內(nèi)容與程序1．在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對承包人的分包申請進(jìn)行審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。 爭議的調(diào)解原則、方法與程序 爭議的調(diào)解原則發(fā)包人和承包人中在實(shí)施過程中如存在爭議時，可在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下取得一致意見。6. 組織協(xié)調(diào) 在工程監(jiān)理工作中組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系是監(jiān)理工作的一項重要職能，只有使建設(shè)各方與其建設(shè)活動相一致，才能充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)。(3) 在承包人與設(shè)計人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求及時供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的矛盾；組織好設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題的及時處理，組織好設(shè)計變更的調(diào)查。3．參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其他事項時，在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項目保修期延長的決定。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指示或未能在合理時間內(nèi)完成修復(fù)工作時，可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費(fèi)用。9. 信息管理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，必須做好信息管理工作。 需要管理的主要信息內(nèi)容（1）合同類信息：發(fā)包人與監(jiān)理人簽定的監(jiān)理合同。（3）設(shè)計人信息：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。 信息管理的基本要求（1）信息的傳遞要及時、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。（5）凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲、借閱、回收及銷毀。（4）資金到位和使用情況。（8）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。（12）工程進(jìn)展圖片。（3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報告。（3）施工措施批復(fù)文件。（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。 安全管理體系監(jiān)理組內(nèi)部建立總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和環(huán)境安全監(jiān)理工程師的三級安全管理系統(tǒng)。協(xié)助有關(guān)方面做好防汛度汛工作，并定期向發(fā)包人匯報，定期編報統(tǒng)計報表。（2）在施工過程中對施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督， 必須對安全防護(hù)措施及施工用電線路及時進(jìn)行現(xiàn)場視察分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的因素存在時，應(yīng)及時組織施工單位采取防護(hù)措施，直到消除施工中的不安全隱患，另外定期組織安全大檢查和安全生產(chǎn)評比表彰，做好與外部環(huán)境間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。（5）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。 日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記及施工大事記。 不定期信息文件（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進(jìn)展的建議。（10）安全和環(huán)境保護(hù)。（6）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。（2）大事記。（3）所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表明信息的流向和接受者。（5）監(jiān)理信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”，對施工單位發(fā)出的的各項指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項目法人單位發(fā)出的各類報告、報表、月報、季報，對設(shè)計單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同等。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理組及工地各種會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。3．督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1．督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。5．驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。7. 工程驗收與移交監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程驗收與移交中主要做好以下工作：1．協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。 協(xié)調(diào)工作的原則與方法(1) 以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃和合同工期為目標(biāo)，注重做好分項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)與銜接，注意并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾。 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。2．要求承包人加強(qiáng)對分包人和分包工程項目的管理，加強(qiáng)對分包人履行合同的監(jiān)督。1．督促承包人按施工合同約定辦理應(yīng)由承包人投保的保險，對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進(jìn)行檢查。1．根據(jù)施工合同約定，督促承包人提交履約保證金。（4）對于由施工合同雙方共同責(zé)任生成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的索賠意向通知后，核查承包人的當(dāng)時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性文件。2．在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。3．承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)