小型農(nóng)田水利重點縣項目施工組織設(shè)計(文件)
【正文】 、場地標高以及深度等相對標高。對技術(shù)的關(guān)鍵部位還應(yīng)認真組織專題交底。對成品的管道必須有符合國家行業(yè)標準合格證及質(zhì)量保證書。排管時，應(yīng)以管內(nèi)底標高為準，在井位處排管時，應(yīng)控制好尺寸 。 （ 4）、根據(jù)管徑大小確定管道下管方式，考慮采用機械下管的方法。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨，施工中我們將嚴格按照《招標文件》的要求進行全面質(zhì)量管理，做到好中求快，科學(xué)合理，消除一切質(zhì)量隱患?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。施工時堅持自檢、互檢 、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。為此我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系。 積極開展 QC小組活動。遇有設(shè)計與實不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。材料必須選擇質(zhì)良好，信譽高的廠 家訂購。安排城市道路工程施工經(jīng)驗豐富，能力強的隊伍。在本工程施工中我們建立以公司分管經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)是，公司專職安全員現(xiàn)場監(jiān)理、指導(dǎo)，項目經(jīng)理具體負責實施，工地安全員現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保無重大傷亡事故和無等級火警事故的發(fā)生。 （ 3）、施工分隊每周檢查一次。 （ 3）、做好臨時用電工程檢查驗收記錄，接地電阻、漏電開關(guān)、測試和定期檢修記錄，電工作業(yè)、維修和交接班有記錄。 （ 2）、嚴格按有關(guān)安全操作規(guī)程及法規(guī)要求進行施工，杜絕違章作業(yè)。 堅決貫徹“集中施工、文明施工、快速施工”的方針，積極開展施工現(xiàn)場“二通、三無、五必須”的活動。 施工現(xiàn)場堆料整齊，工地沿線及鄉(xiāng)村道路保持暢通。 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整齊，數(shù)據(jù)真實可靠，項目部布置各類圖表，反映施工即時狀況。 (三 )、職業(yè)健康安全保證措施 降塵措施：路基、路面施工每天配合灑水車在施工區(qū)域灑水降塵，避免塵土飛揚。 （ 3）、臨時用電必須符合有關(guān)安全運行規(guī)程。 火災(zāi)與爆炸事故的控制措施 （ 1）、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及有關(guān)消防方面的法規(guī)。 做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策 和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺實施文明施工。項目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)實行定期和不定期的檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，交流經(jīng)驗，嚴格獎懲。尤其是現(xiàn)場的用電設(shè)備、氧炔焊接、氧 液化石油焊接加工廠必須配備合適的滅火器材。 應(yīng)急預(yù)案（配電箱觸電、火災(zāi)等） 建立應(yīng)急預(yù)案 落實應(yīng)急預(yù)案 外部通報 緊急情況發(fā)生 配合政府有關(guān)部門進行處理 按事故嚴重程度和具體情況，組織人員采取應(yīng)急措施 立即通知政府有關(guān)部門 填寫重大事故事件處理報告，報總工程師 應(yīng)急預(yù)案的評審、修訂及上報 外部報警 處理并通知事故發(fā)生單位負責人 當出現(xiàn)觸電、火災(zāi)等情況時，應(yīng)立即切斷電源，組織人員滅火，并同時根據(jù)人員受傷情況進行救治，向上級報告、報警，組織危險地區(qū)人員撤離，搶救各種物資。工程在施工前，由項目總工或?qū)I(yè)工程師對現(xiàn)場施工人員進行安全技術(shù)交底，由班組長履行簽字手續(xù)，加強安全教育， 加強勞動保護。防護用品的采購：防護用品必須為當?shù)匕脖O(jiān)部門的推薦產(chǎn)品或合格產(chǎn)品。 （ 六 ）、環(huán)保措施 在工業(yè)現(xiàn)代化的社會里，保護施工人員的健康，防止施工噪聲對城鎮(zhèn)居民的影響，都要提到日程上來，成為安全工作的重要組成部分。 在人群居住附近施工項目要防止噪聲污染。制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。根據(jù)招標文件精神，為保證滿足業(yè)主的需求，公司明確成立工程項目部，并委派具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗豐富的人擔任項目部經(jīng)理，對于項目部其他成員有項目工程師、施工員、材料員、項目質(zhì)監(jiān)員、設(shè)備管理員、安監(jiān)員、核算員、技術(shù)員等一套團結(jié)、合理的管理人員班子。在有地下設(shè)施的位置，作好明顯標志，并及時與該段施工人員聯(lián) 系，以免破壞地下設(shè)施，對地下設(shè)施提出保護措施方可進行施工?，F(xiàn)場 CAD 放樣，施工組織設(shè)計的編制、工程圖紙管理、竣工圖繪制。計算機應(yīng)用在工程報價、工程造價、財務(wù)會計管理、報表和文字處理、計劃、勞動力管理、工程質(zhì)量等單項應(yīng)用軟件。 管道工程施工勞動力配置表 序號 勞動力類別 單位 配置數(shù)量 備注 1 管道安裝人員 人 35 2 普工 人 55 3 小計 人 90 九、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案 為了減小管道鋪設(shè)的偏差，將采取以下技術(shù)措施： 在管道鋪設(shè)前，必須對管道基礎(chǔ)作仔細的復(fù)核； 穩(wěn)管用墊塊應(yīng)在事 先按設(shè)計預(yù)制成形，安放位置準確； 采取邊線控制排管時所設(shè)邊線應(yīng)緊繃，防止中間下垂；采取中心線控制排管時應(yīng)在中間鐵撐柱上劃線，將引線扎牢，防止位移并隨時觀察，防止外界擾動； 每排一節(jié)管材應(yīng)選用樣尺與樣板架觀察校驗，然后用水準尺檢驗落水方向； 在管道鋪設(shè)之前，必須對樣板架再次測量復(fù)核，符合設(shè)計高程后開始排管。 因此，噪聲治理、消煙除塵、污物和污水處理排放、生態(tài)環(huán)境保護、市容場容、衛(wèi)生防疫、施工現(xiàn)場管理、文明施工等都須制定出相應(yīng)措施。 建立環(huán)境保護系統(tǒng) .使項目全員在各自的工作崗位上按國家有關(guān)環(huán)境保護標準 ,明確其責任 ,做到人人重視環(huán)保 ,各個環(huán)節(jié)進行控制 ,營造一個有宜于施工人員的身體健康的好環(huán)境。 保護施工周圍水土流失和綠色覆蓋層及植物。 通信聯(lián)絡(luò) 項目部必須將 1 11 120 及項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。對職業(yè)危害影響較大的作業(yè)，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的措施，盡量減少職業(yè)危害所帶來的影響（如變換
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