【文章內(nèi)容簡介】 持股數(shù)(股)王金龍男57董事長、黨委書記198,000袁福華男48行長、黨委副書記0桑瑞敏女56監(jiān)事長、黨委副書記、紀(jì)委書記198,000盧勝剛男51常務(wù)副行長168,080張祥男52副行長198,000杜娜偉女44副行長249,920岳德生男46副行長55,000蔣耀福男52副行長198,000朱忻男41 副行長0劉健男60工會主席198,000倪惠章男54董事會秘書、董事會辦公室主任132,000夏振武男40財務(wù)總監(jiān)、計劃財務(wù)部總經(jīng)理156,750六、董事會報告（一）營業(yè)收入及利潤構(gòu)成情況。（二）主要財務(wù)指標(biāo)增減變動幅度及原因金額單位：千元項(xiàng)目2009年度本行2008年度本行較2008年公司增減（%）簡要原因集團(tuán)本行集團(tuán)本行總資產(chǎn)149,669,952 149,330,217 122,835,129 122,819,854 %貸款、投資業(yè)務(wù)增加總負(fù)債141,343,364 141,056,068 114,827,886 114,863,385 %存款業(yè)務(wù)增加股東權(quán)益 8,326,588 8,274,149 8,007,243 7,956,469 %凈利潤增加，可供出售的投資公允價值減少凈利潤 1,309,838 1,308,173 1,291,530 1,293,156 %利差收窄（三）盈利資產(chǎn)構(gòu)成變化情況金額單位：千元盈利資產(chǎn)項(xiàng)目2009年12月31日2008年12月31日集團(tuán)占比本行占比集團(tuán)占比本行占比發(fā)放貸款和墊款 61,793,230 % 61,637,217 % 48,153,155 % 48,145,629 %存放中央銀行款項(xiàng)23,560,906 % 23,445,924 % 17,360,077 % 17,323,960 %金融同業(yè)往來款項(xiàng) 10,725,238 % 10,601,636 % 6,925,906 % 6,900,304 %投資 50,206,889 % 50,268,089 % 47,454,353 % 47,515,553 %合計146,286,263 %145,952,866 %119,893,491 %119,885,446 %（四）會計政策、會計估計變更或重大會計差錯更正原因和影響本行無會計政策或重大會計差錯變更。本行2009年6月下發(fā)了按照新稅法等相關(guān)法律法規(guī)更新后的《固定資產(chǎn)管理辦法》，其中對于各類固定資產(chǎn)(包括房產(chǎn))的殘值率、部分折舊年限做出了變更。其中預(yù)計凈殘值由5%變更為3%，車輛折舊年限由原來的5年調(diào)整為4年，電子設(shè)備折舊年限由原來的5年調(diào)整為3年。（五）面臨的風(fēng)險因素及對策分析——信用風(fēng)險對策。面對新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，為有效提高本行信用風(fēng)險管理水平，2010年本行信用風(fēng)險管理工作將主要圍繞三方面展開：一是進(jìn)一步修訂、完善原有的信用風(fēng)險管理制度辦法，同時陸續(xù)出臺相關(guān)新的管理制度辦法；二是繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)信用風(fēng)險垂直管理方案的實(shí)施，選擇試點(diǎn)行進(jìn)行嘗試性探索，逐步構(gòu)建信貸風(fēng)險防控長效機(jī)制；三是完善信用風(fēng)險總體監(jiān)測，強(qiáng)化貸款風(fēng)險預(yù)警和貸后管理，使本行資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平邁上一個新臺階?！鲃有燥L(fēng)險對策。本行實(shí)施全面的資產(chǎn)負(fù)債管理，實(shí)行積極穩(wěn)健的流動性管理策略。一是建立資金集中管理體制和集約化經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)資金來源和運(yùn)用的計劃性和預(yù)測性。二是加強(qiáng)對流動性變化的預(yù)測和分析，及時調(diào)整融資策略，測算流動性需求，做出流動性安排。三是嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)管理和敞口控制，做好資產(chǎn)與負(fù)債的匹配，提前對債務(wù)的品種、期限進(jìn)行調(diào)配，并根據(jù)市場狀況調(diào)整組合久期，確保本行對外支付。四是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債品種結(jié)構(gòu)，增加可隨時變現(xiàn)的債券資產(chǎn)比。同時通過全國銀行間市場的拆借、回購交易進(jìn)行主動負(fù)債，減小或化解流動性風(fēng)險。——市場風(fēng)險對策。本行通過吸收借鑒國外先進(jìn)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了本行市場風(fēng)險管理的架構(gòu)體系、監(jiān)控指標(biāo)，運(yùn)用債券指數(shù)、收益率曲線、久期等量化指標(biāo)對本行持有的債券品種和期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行量化分析，定期對交易賬戶進(jìn)行市值重估；2010年本行將積極推進(jìn)資金交易系統(tǒng)建設(shè)，依托技術(shù)支持，加強(qiáng)資金交易等業(yè)務(wù)監(jiān)測管理，強(qiáng)化市場風(fēng)險管理，提高本行市場風(fēng)險管理水平?！僮黠L(fēng)險對策。一是從強(qiáng)化檢查監(jiān)督入手，通過組織前臺業(yè)務(wù)部門、中臺管理部門、后臺監(jiān)督部門以及內(nèi)部審計部門全年開展多層次、不間斷、全覆蓋的各項(xiàng)操作風(fēng)險檢查工作，充分發(fā)揮風(fēng)險控制三道防線作用，有效防控和化解操作風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)零案件銀行防控目標(biāo)。二是從提升基礎(chǔ)管理入手，以合規(guī)管理系統(tǒng)上線為契機(jī)，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度培訓(xùn)力度，不斷用制度規(guī)范各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作，為建立全面風(fēng)險管理體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是從提升執(zhí)行力入手，大力推進(jìn)問責(zé)體系建設(shè)，按照“違規(guī)必究、獎罰分明”的原則，建立健全各項(xiàng)問責(zé)制度和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)激勵和約束并舉，提高全員遵章守制的自覺性，有效構(gòu)建操作風(fēng)險防范長效機(jī)制。（六）貸款分布情況按期限結(jié)構(gòu)分類金額單位：千元項(xiàng)目余額占比短期19,890,577 %中長期42,990,250 %逾期866,385 %合計63,747,212 %按投向分類金額單位：千元項(xiàng)目余額占比國有企業(yè)18,495,760 %集體企業(yè)300,997 %有限責(zé)任公司29,941,467 %股份有限公司2,064,750 %私營企業(yè)537,780 %港澳臺商投資企業(yè)516,275 %三資企業(yè)1,234,670 %個人消費(fèi)6,072,503 %其他企業(yè)4,583,011 %合計63,747,212 %按行業(yè)分類金額單位：千元項(xiàng)目余額占比農(nóng)、林、牧、漁業(yè)80,000 %采礦業(yè)310,000 %制造業(yè)8,687,732 %電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1,260,760 %建筑業(yè)5,232,050 %交通