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正文內(nèi)容

商業(yè)用房建設(shè)項目安全保證計劃(編輯修改稿)

2024-08-30 11:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行操作。(2)參加施工組織設(shè)計,編制本項目工種的施工方案和技術(shù)安全措施,并貫徹執(zhí)行。(3)負責向班組下達任務(wù)書,任務(wù)完成后,按質(zhì)按量進行驗收、結(jié)算、督促班組做到活完地凈。(4)負責與督促做好分項工程有的準備工作,按時向項目部提供材料、半成品機具、工具的計劃。(5)在組織 生產(chǎn)的同時,要采取相應(yīng)的安全措施,并根據(jù)工程的進展情況,進行分項分層分工種的安全技術(shù)交底。(6)要經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并督促遵照執(zhí)行。(7)做到不違章作業(yè),不違章指揮,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止。(8)在計劃、布置、點評、檢查、評比生產(chǎn)的活動中,必須同時將安全貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去,將做好有針對性的書面安全技術(shù)交底。H、項目綜合辦公室(1)組織務(wù)工人員進行培訓(xùn)考核發(fā)證。(2)對進場的勞動人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。(3)對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄,做好動態(tài)管理。(4)對勞動保護技術(shù)費用列出??顚S?,并督促實施,年終提出決算。(5)對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。(6)負責開展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作。(7)做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作。(8)對食堂的用電、用氣進行安全管理。(9)負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作,特別是財務(wù)室、資料室等場所。 資源(1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員(見管理人員名冊,證件,復(fù)印件)。(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施。(3)配置用電和消防設(shè)施。(4)配備施工機械安全裝置。(5)配備安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手兩臺,風(fēng)速儀一架,接地電阻測試儀一臺,絕緣電阻儀一臺)。(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。 安全生產(chǎn)保證體系 安全保證體系以本公司安全管理運行手冊等引用文件為依據(jù),并著重按本項目實際情況進行實施。 安全生產(chǎn)策劃 根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況,編制相應(yīng)的安全保證計劃。 為達到本工程的安全管理目標,我們配置了一定綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子,選擇了有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍,并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準較高的維修人員作保障。 本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄JGJ59-99 建筑施工安全檢查標準JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-86 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種活動進行記錄的,所要求的內(nèi)容及標語進行記錄。 專項安全技術(shù)措施(1)臨時用電施工組織設(shè)計。(2)井架拆裝方案。(3)腳手架的施工組織設(shè)計。(4)模板支撐施工組織設(shè)計。 施工前選擇或制定施工各階段針對性的安全技術(shù)交底文本。 采購(安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的保證措施) 通過對采購過程進行控制,使采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全笆、安全帽等符合安全規(guī)定的要求。 對供應(yīng)商評定條件: 分供方應(yīng)依法取得法人資格,是具有較好質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機械所批準,有經(jīng)營許可范圍的企業(yè)。 進滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)行政主管部門的證明,還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進滬許可證。 有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。 采購文件的審批。 工程項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責項目經(jīng)理部采購文件的審核和批準。 特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購文件必須報總工程師審核和批準。 材料采購和驗收控制點: 由工程項目部材料員負責,對項目所需要安全防護用品進行采購,由工程項目部材設(shè)部門進行驗收,安全組配合。 采購可以采用計劃、直接二種方式,其中計劃采購要上報公司安全部門批準后方可采購。直接采購經(jīng)由項目部材料員填寫申請表,經(jīng)由工程項目部副一從合格供應(yīng)商名錄中的廠或商店進行采購。 對業(yè)主所提供的物資最終驗收,由工程項目部安全、技術(shù)、材設(shè)部門共同執(zhí)行。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查,同時辦理好入庫手續(xù),進行貯存維護。 對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所供的產(chǎn)品,材設(shè)部門應(yīng)予拒收。 采購資料的管理:對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別將訂成冊,妥善保存。 分包方的控制 分包方的評價內(nèi)容: 資質(zhì)證明。分包方應(yīng)具有相應(yīng)質(zhì)證明。內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、經(jīng)營手冊、外省市企業(yè)進滬許可證等。 施工業(yè)績。主要指分包工程的工程量,施工技術(shù)水平,安全措施,文明施工,管理能力,依此評定分包方能否滿足本項目安全體系要求等。 考察施工現(xiàn)場。工程項目部組織有關(guān)人員,對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察,是否符合本工程項目部安全生產(chǎn)要求,確定合格的分包方。 對分包方的管理。 分包合同:(1)工程項目部與合格分包方進行協(xié)商,就相關(guān)問題達成協(xié)議,包括有分包方提供相關(guān)名單,安全管理人員管理圖表和項目相對應(yīng)的安全管理體系。(2)對下屬施工人員建立有關(guān)安全管理檔案,由項目安全組進行核實、檢查、督促、分包分配合和實施。(3)分包方對分包項目制訂的安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)組應(yīng)組織有關(guān)部門進行審核和確認。 控制點。 分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員,必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員,不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。 進場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊,并送交工程項目部歸檔,以備政府行業(yè)、安全管理部門核查。 非操作人員(包括家屬和兒童)不得住入施工現(xiàn)場的工地宿舍。 施工現(xiàn)場的安全控制。工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制,確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,操作規(guī)程和順序要求進行。 開工前的準備(1)按業(yè)主提供的地下管線資料,摸清情況,采取有效的保護措施。(2)落實施工機械設(shè)備,安全措施,設(shè)備及防護用品進場的計劃。(3)落實現(xiàn)場施工管理人員。(4)工地食堂應(yīng)經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查驗收,取得衛(wèi)生許可證,食堂人員應(yīng)持有健康證。(5)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員,特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗,安全員和電工持雙證上崗(勞動局、市建委)機械操作工作進行培訓(xùn)、考核,持企業(yè)機械證上崗。(6)對個人勞防用品進行檢查。(7)辦理好職工意外傷害保險。 對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收。本工程占地面積大,施工隊伍多,安全防護工作十分重要,對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確,技術(shù)合理,經(jīng)濟適用,安全可靠。實施要點:(1)按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行。(2)防護職責落實到人,具體由施工組、安全組、各施工班長負責操作。(3)加強對主要出入口,雨污管井道洞口的防護工作。(4)2M以上立柱、蓋梁、架子操作后要滿鋪底笆全封閉措施,并經(jīng)驗收
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