【文章內(nèi)容簡介】 行操作。（2）參加施工組織設(shè)計，編制本項目工種的施工方案和技術(shù)安全措施，并貫徹執(zhí)行。（3）負責向班組下達任務(wù)書，任務(wù)完成后，按質(zhì)按量進行驗收、結(jié)算、督促班組做到活完地凈。（4）負責與督促做好分項工程有的準備工作，按時向項目部提供材料、半成品機具、工具的計劃。（5）在組織 生產(chǎn)的同時，要采取相應(yīng)的安全措施，并根據(jù)工程的進展情況，進行分項分層分工種的安全技術(shù)交底。（6）要經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并督促遵照執(zhí)行。（7）做到不違章作業(yè)，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止。（8）在計劃、布置、點評、檢查、評比生產(chǎn)的活動中，必須同時將安全貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，將做好有針對性的書面安全技術(shù)交底。H、項目綜合辦公室（1）組織務(wù)工人員進行培訓(xùn)考核發(fā)證。（2）對進場的勞動人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。（3）對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。（4）對勞動保護技術(shù)費用列出?？顚Ｓ?，并督促實施，年終提出決算。（5）對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查。（6）負責開展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報，張貼安全標語等宣傳工作。（7）做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作。（8）對食堂的用電、用氣進行安全管理。（9）負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財務(wù)室、資料室等場所。 資源（1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員（見管理人員名冊，證件，復(fù)印件）。（2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施。（3）配置用電和消防設(shè)施。（4）配備施工機械安全裝置。（5）配備安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手兩臺，風(fēng)速儀一架，接地電阻測試儀一臺，絕緣電阻儀一臺）。（6）保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。 安全生產(chǎn)保證體系 安全保證體系以本公司安全管理運行手冊等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。 安全生產(chǎn)策劃 根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全保證計劃。 為達到本工程的安全管理目標，我們配置了一定綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇了有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準較高的維修人員作保障。 本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄JGJ59－99 建筑施工安全檢查標準JGJ80－91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ33－86 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46－2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種活動進行記錄的，所要求的內(nèi)容及標語進行記錄。 專項安全技術(shù)措施（1）臨時用電施工組織設(shè)計。（2）井架拆裝方案。（3）腳手架的施工組織設(shè)計。（4）模板支撐施工組織設(shè)計。 施工前選擇或制定施工各階段針對性的安全技術(shù)交底文本。 采購（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的保證措施） 通過對采購過程進行控制，使采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全笆、安全帽等符合安全規(guī)定的要求。 對供應(yīng)商評定條件： 分供方應(yīng)依法取得法人資格，是具有較好質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機械所批準，有經(jīng)營許可范圍的企業(yè)。 進滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進滬許可證。 有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。 采購文件的審批。 工程項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責項目經(jīng)理部采購文件的審核和批準。 特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購文件必須報總工程師審核和批準。 材料采購和驗收控制點： 由工程項目部材料員負責，對項目所需要安全防護用品進行采購，由工程項目部材設(shè)部門進行驗收，安全組配合。 采購可以采用計劃、直接二種方式，其中計劃采購要上報公司安全部門批準后方可采購。直接采購經(jīng)由項目部材料員填寫申請表，經(jīng)由工程項目部副一從合格供應(yīng)商名錄中的廠或商店進行采購。 對業(yè)主所提供的物資最終驗收，由工程項目部安全、技術(shù)、材設(shè)部門共同執(zhí)行。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。 對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所供的產(chǎn)品，材設(shè)部門應(yīng)予拒收。 采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別將訂成冊，妥善保存。 分包方的控制 分包方的評價內(nèi)容： 資質(zhì)證明。分包方應(yīng)具有相應(yīng)質(zhì)證明。內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、經(jīng)營手冊、外省市企業(yè)進滬許可證等。 施工業(yè)績。主要指分包工程的工程量，施工技術(shù)水平，安全措施，文明施工，管理能力，依此評定分包方能否滿足本項目安全體系要求等。 考察施工現(xiàn)場。工程項目部組織有關(guān)人員，對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察，是否符合本工程項目部安全生產(chǎn)要求，確定合格的分包方。 對分包方的管理。 分包合同：（1）工程項目部與合格分包方進行協(xié)商，就相關(guān)問題達成協(xié)議，包括有分包方提供相關(guān)名單，安全管理人員管理圖表和項目相對應(yīng)的安全管理體系。（2）對下屬施工人員建立有關(guān)安全管理檔案，由項目安全組進行核實、檢查、督促、分包分配合和實施。（3）分包方對分包項目制訂的安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)組應(yīng)組織有關(guān)部門進行審核和確認。 控制點。 分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。 進場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊，并送交工程項目部歸檔，以備政府行業(yè)、安全管理部門核查。 非操作人員（包括家屬和兒童）不得住入施工現(xiàn)場的工地宿舍。 施工現(xiàn)場的安全控制。工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和順序要求進行。 開工前的準備（1）按業(yè)主提供的地下管線資料，摸清情況，采取有效的保護措施。（2）落實施工機械設(shè)備，安全措施，設(shè)備及防護用品進場的計劃。（3）落實現(xiàn)場施工管理人員。（4）工地食堂應(yīng)經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢查驗收，取得衛(wèi)生許可證，食堂人員應(yīng)持有健康證。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，安全員和電工持雙證上崗（勞動局、市建委）機械操作工作進行培訓(xùn)、考核，持企業(yè)機械證上崗。（6）對個人勞防用品進行檢查。（7）辦理好職工意外傷害保險。 對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收。本工程占地面積大，施工隊伍多，安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟適用，安全可靠。實施要點：（1）按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行。（2）防護職責落實到人，具體由施工組、安全組、各施工班長負責操作。（3）加強對主要出入口，雨污管井道洞口的防護工作。（4）2M以上立柱、蓋梁、架子操作后要滿鋪底笆全封閉措施，并經(jīng)驗收