【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、瑤海市場(chǎng)、廬陽(yáng)市場(chǎng)以及包河市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)為合肥各地市場(chǎng)。主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，廣告制作，廣告宣傳，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告等等。（三）目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、包河地區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。（四）建設(shè)進(jìn)度我們印象廣告設(shè)計(jì)公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與安徽省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第三個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)合肥的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——方案（1）：與合肥的蜀山區(qū)以外區(qū)域廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足在蜀山區(qū)域內(nèi)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。游說學(xué)院社團(tuán)，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。與合肥商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）印象廣告設(shè)計(jì)公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在合肥市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立印象廣告設(shè)計(jì)公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。蜀山區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分則可以用于廣告出租，獲取收益。初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在合肥市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)合肥各區(qū)域覆蓋。把我們印象廣告設(shè)計(jì)公司向合肥各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。第四章 公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝等。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。基于中國(guó)的國(guó)情和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，不難想象未來的10年里，網(wǎng)絡(luò)將是如何的強(qiáng)大和普及。因此互聯(lián)網(wǎng)廣告將有著廣闊的前景。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目?；槎Y策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。（二）經(jīng)營(yíng)策略對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。以人為本。注重人才的選拔。降低學(xué)歷的門檻，提倡有能力者優(yōu)先的理念。重視維護(hù)員工的利益，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。局部的最優(yōu)化并不能為公司提高多少競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們要努力達(dá)到整體的最優(yōu)化。加強(qiáng)公司形象，提高知名度。作為一個(gè)剛起步的公司，我們不要把眼前的利益看的太重。為了提高知名度，我們甚至要有為一些項(xiàng)目讓出部分利益的準(zhǔn)備以及無償服務(wù)準(zhǔn)備，前提是該項(xiàng)目有潛在的價(jià)值。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）成本核算俗話說的好，“經(jīng)濟(jì)決定政治”。因此，在公司正式成立前，我們要算好經(jīng)濟(jì)帳。啟動(dòng)資金：30萬元人民幣公司規(guī)模：初期5到8人（隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司成員會(huì)不斷增加）辦公室2到3間或100平米左右的大廳。（四）經(jīng)營(yíng)障礙資金不足會(huì)帶來公司新生期的資金周轉(zhuǎn)困難。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。知名度不高，客戶的信任度不高。第五章 公司管理 （一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意部——生產(chǎn)、評(píng)估、保護(hù)及強(qiáng)化我們最重要的產(chǎn)品。了解、啟發(fā)并技巧地經(jīng)營(yíng)我們最珍貴的資產(chǎn)。選擇以及掌握我們最具影響魅力的專