養(yǎng)生館渠道合作的實施計劃書模板(編輯修改稿)
2025-08-30 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 渠道銷售最主要，主要通過關(guān)系客戶，達到網(wǎng)狀式營銷 3）常規(guī)促銷。 充分產(chǎn)品銷售有利時機：新產(chǎn)品上市促銷、流行項目推廣時期，進行會員發(fā)展及優(yōu)惠抵價券的派發(fā)。重要節(jié)日促銷：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動，發(fā)展會員及優(yōu)惠抵價券的派發(fā)。 4）專業(yè)促銷 經(jīng)常開展一個中醫(yī)養(yǎng)生免費學(xué)堂，一星期開展兩次或者一次，地點放在自己的店里，邀請老板，領(lǐng)導(dǎo)，白領(lǐng)人士、亞健康過來學(xué)習養(yǎng)生健康知識。發(fā)展自己的客戶。一傳十，十傳百，學(xué)員會越來越多。效果會更好。 四、管理制度 要想做到長期發(fā)展，以及長期留住客戶贏的好的口碑。跟我們的內(nèi)部管理是分不開的。甚至可以說，內(nèi)部管理就是我們的生命線。因此，需建立經(jīng)營管理制度，達到更好的經(jīng)濟效益(轉(zhuǎn)載于: m 書 業(yè) 網(wǎng):養(yǎng)生館渠道合作計劃書)。 日常管理制度、考勤制度 獎勵制度、衛(wèi)生制度 工作流程制度、行為禮儀制度 專業(yè)操作規(guī)則、專業(yè)服務(wù)用語 會議制度、培訓(xùn)制度 人事管理、財務(wù)制度 五、投資計劃篇三：養(yǎng)生卡推廣方案 養(yǎng)生卡推廣方案 營銷背景： 行業(yè)現(xiàn)狀 與門店相隔咫尺的河坊街林立著方回春堂、胡慶余堂、同仁堂、益元參號等老字號，特色國藥文化氛圍日趨成熟，面對著產(chǎn)品和品牌嚴重同質(zhì)化的局面，我們推陳出新，融入現(xiàn)代營養(yǎng)學(xué)的概念和個性養(yǎng)生管家服務(wù)，擺脫同行業(yè)競爭者的“老”姿態(tài)，賦予品牌個性化、時尚化、國際化的內(nèi)涵。 開業(yè)現(xiàn)狀 在有了品牌定位的前提下，開業(yè)以來我們推出了原有的金卡和銀卡兩種會員卡，旨在通過會員卡的個性養(yǎng)生服務(wù)和優(yōu)惠折扣來拉動消費，但現(xiàn)狀并不理想，究其原因，除了后續(xù)的服務(wù)跟不上以外，還有我們的產(chǎn)品除了種類多、天天有特價這兩種優(yōu)勢外，沒有形成足夠的消費吸引力，產(chǎn)品缺乏整合包裝，和總品牌的形象脫裂，致使品牌架空。 現(xiàn)狀應(yīng)對 此次新的養(yǎng)生卡的推出不僅要賦予原有的個性養(yǎng)生服務(wù)和優(yōu)惠折扣更多的內(nèi)容，更要整合包裝原有產(chǎn)品，建立個性時尚的產(chǎn)品品牌形象，通過產(chǎn)品品牌帶動消費，推出個性養(yǎng)生服務(wù)，最終樹立五代同堂良好的品牌形象。 營銷方案： 養(yǎng)生卡系列總構(gòu)架： ●我們的養(yǎng)生卡分為“?！薄鞍病薄翱怠比笙盗校？ㄖ饕槍ι眢w狀況基本正?；蛘弑憩F(xiàn)出輕微的亞健康狀況，并且有經(jīng)濟能力和調(diào)理愿望的人群； 安卡則針對亞健康狀況偏重的人群；康卡的對象是過去或現(xiàn)在有病史的人群。 ●根據(jù)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化進補因時而異的特點，我們將根據(jù)春夏秋冬時令的不同而推出相應(yīng)的季節(jié)性養(yǎng)生保健系列套餐，每個季節(jié)里都有針對不同身體狀況 餐。價位定位要讓不同階層的人都覺得超值實惠才會形成我們套餐的吸引力，因此在價位適中的情況下，套餐所包含的產(chǎn)品種類一定要豐富（每種套餐要有一個季度的用量），產(chǎn)品價格總和絕對要低于單賣零售價總和。 ● 金套餐價格比單賣零售價總和便宜300；銀套餐價格比單賣零售價總和便宜200；玉套餐價格單賣零售價總和便宜100。 ● 套餐的具體產(chǎn)品由營養(yǎng)師根
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