業(yè)務(wù)員辭職信范文(編輯修改稿)
2024-08-30 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這是我19個(gè)月來的一個(gè)基本的情況，希望您能從中看出點(diǎn)什么來，悟出點(diǎn)什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會(huì)見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進(jìn)一步了解了社會(huì)，了解市場，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動(dòng)的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個(gè)鍛練機(jī)會(huì)，使我了解到市場競爭的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性?！ ≡谖抑耙呀?jīng)有很多人走了，您有沒有想過是什么原因呢，這樣一來，很多的問題就出來了 銷售部門的重要性在哪？ 銷售人員的動(dòng)力、激情在哪？ 對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制在哪？ 營銷人才機(jī)制在哪？ 紀(jì)律，只是公司的游戲規(guī)則?！ ∷且俊叭恕眮碜袷氐模螒蛞?guī)則是死的，人是活的 業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的？業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會(huì)的。開會(huì)是專門針對業(yè)績差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個(gè)業(yè)績很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該給他空間，作為主管應(yīng)該注重結(jié)果，而不是“過程”。 一家公司紀(jì)律很嚴(yán)格，但績效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個(gè)成功的經(jīng)營者要把市場當(dāng)成戰(zhàn)場，把員工當(dāng)成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺?！ ≡趺礃硬拍苤蛔⒅亍敖Y(jié)果”，不重“過程”呢？我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價(jià)來學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗(yàn)和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會(huì)失敗呢？最關(guān)鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)
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