業(yè)務員辭職信范文(編輯修改稿)
2024-08-30 09:07 本頁面
【文章內容簡介】 這是我19個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經歷風雨怎會見彩虹，現(xiàn)在的我已經慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關系，并能夠主動的良好的發(fā)展人際關系，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關系的復雜性?！ ≡谖抑耙呀浻泻芏嗳俗吡?，您有沒有想過是什么原因呢，這樣一來，很多的問題就出來了 銷售部門的重要性在哪？ 銷售人員的動力、激情在哪？ 對銷售人員的激勵機制在哪？ 營銷人才機制在哪？ 紀律，只是公司的游戲規(guī)則?！ ∷且俊叭恕眮碜袷氐?，游戲規(guī)則是死的，人是活的 業(yè)務經理要知道業(yè)務員的職責是干什么的？業(yè)務員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務員，應該給他空間，作為主管應該注重結果，而不是“過程”。 一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什么用，一個成功的經營者要把市場當成戰(zhàn)場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺?！ ≡趺礃硬拍苤蛔⒅亍敖Y果”，不重“過程”呢？我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結果大于過程。國內很多企業(yè)花了很高的代價來學習外企的經驗和模式，當然也有學習很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢？最關鍵的是國內企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)
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