銷售業(yè)務(wù)員辭職信(編輯修改稿)
2025-04-05 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)，悟出點(diǎn)什么道理來(lái)。人是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會(huì)見(jiàn)彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來(lái)了，更加進(jìn)一步了解了社會(huì)，了解市場(chǎng)，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動(dòng)的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說(shuō)，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個(gè)鍛練機(jī)會(huì)，使我了解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性?！ ≡谖抑耙呀?jīng)有很多人走了，您有沒(méi)有想過(guò)是什么原因呢，這樣一來(lái)，很多的問(wèn)題就出來(lái)了 銷售部門的重要性在哪？ 銷售人員的動(dòng)力、激情在哪？ 對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制在哪？ 營(yíng)銷人才機(jī)制在哪？ 紀(jì)律，只是公司的游戲規(guī)則?！ ∷且俊叭恕眮?lái)遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的？業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的，而不是用來(lái)開(kāi)會(huì)的。開(kāi)會(huì)是專門針對(duì)業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個(gè)業(yè)績(jī)很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該給他空間，作為主管應(yīng)該注重結(jié)果，而不是“過(guò)程”。 一家公司紀(jì)律很嚴(yán)格，但績(jī)效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者要把市場(chǎng)當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，把員工當(dāng)成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺?！ ≡趺礃硬拍苤蛔⒅亍敖Y(jié)果”，不重“過(guò)程”呢？我對(duì)這句話的理解為，不是不重視過(guò)程，只是重視結(jié)果大于過(guò)程。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價(jià)來(lái)學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗(yàn)和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會(huì)失敗呢？最關(guān)鍵的是國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無(wú)法做到真正的過(guò)程管理。其實(shí)在模式上不要去照搬別人的，因?yàn)槟Ｊ诫m好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認(rèn)為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運(yùn)作模式。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，我覺(jué)得這句話講得好：“沒(méi)有理性的速度是不可持續(xù)的，沒(méi)有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望您能以此為戒?！ I(yíng)銷過(guò)程管理講究一個(gè)藝術(shù)性，或者說(shuō)人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來(lái)代替，在這樣“嚴(yán)格”的管理方式下，試問(wèn)哪個(gè)業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎？您或者可以換一個(gè)思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動(dòng)性，工作熱情的角度出發(fā)，來(lái)調(diào)整管理機(jī)制，我想好多的問(wèn)題就都可以迎刃而解了?！ ∪诵曰芾響?yīng)當(dāng)是今后發(fā)展的趨勢(shì)，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)，特別是在面向市場(chǎng)的銷售尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬，愛(ài)護(hù)自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問(wèn)題大家可以提出來(lái)，一起分析解決，要讓員工感覺(jué)是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團(tuán)隊(duì)精神更加的強(qiáng)有力，員工做起事來(lái)會(huì)更加的賣力，因?yàn)樗麄冎涝诠旧习嗖还夤馐菫榱双@得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會(huì)有激情，有動(dòng)力，公司可以通過(guò)組織一些活動(dòng)來(lái)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，又要能把時(shí)常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間?！ 〉焦?9個(gè)多月，老業(yè)務(wù)員剩下不多了（郭例外），這是為什么呢？您有沒(méi)有詳細(xì)的想一想？——人才流失問(wèn)題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題，培養(yǎng)出來(lái)的業(yè)
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