【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分101～12081～10051～800～50第12條 考核主體和權(quán)重崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，具體內(nèi)容如下表所示。生產(chǎn)部員工月度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判計(jì)劃完成（ %）崗位職責(zé)（ %）定量指標(biāo)（ %）指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評(píng)分考核分值指標(biāo)1W1K1W1K1指標(biāo)2W2K2W2K2指標(biāo)3W3K3W3K3合計(jì)定性指標(biāo)（ %）指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1W1K1指標(biāo)2W2W2K2指標(biāo)3W3W3K3合計(jì)工作態(tài)度（ %）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責(zé)任心K3紀(jì)律性K4合計(jì)說明：生產(chǎn)部計(jì)劃完成情況根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。第13條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法1．崗位職責(zé)、工作配合的計(jì)算。崗位職責(zé)考核由直接上級(jí)評(píng)分，工作態(tài)度考核為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值，直接上級(jí)的評(píng)分和同級(jí)評(píng)分各占50%。2．個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式個(gè)人考核分值=（月度工作分值權(quán)重+崗位職責(zé)分值權(quán)重+工作態(tài)度分值權(quán)重）/100將月度考核分值從高到底進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分為3個(gè)等級(jí)，前10%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間80%為合格，小數(shù)取整。對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀：，合格：1，不合格：。第14條 考核結(jié)果的應(yīng)用1．考核結(jié)果用于月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：生產(chǎn)部計(jì)件工資=（本期部門應(yīng)發(fā)計(jì)件工資上期結(jié)轉(zhuǎn)額）/人數(shù)崗位系數(shù)部門考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)2．作為員工晉級(jí)的依據(jù)：將月度考核系數(shù)從高到底進(jìn)行排序，對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。第3章 年度考核第15條 考核要素和權(quán)重年度考核要素包括工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，具體可參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長(zhǎng)普通員工第16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1．工作能力（1）考核指標(biāo)：車間主任的工作能力指標(biāo)包括人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（2）指標(biāo)權(quán)重：每年初可由經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。2．工作態(tài)度（1）考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。（2）指標(biāo)權(quán)重：由經(jīng)理確定各崗位各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。第17條 考核標(biāo)準(zhǔn)工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照《工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表》，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D4個(gè)級(jí)別（參考前表《指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表》）。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D人際交往能力人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他部門工作配合積極高效各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，與其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他部門工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動(dòng)其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時(shí)能迅速理解對(duì)方思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時(shí)能夠理解對(duì)方思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)基本能理解對(duì)方思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)經(jīng)常不能理解對(duì)方計(jì)劃能力計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施工作計(jì)劃性較差，隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際問題能力很強(qiáng)對(duì)專業(yè)精通，能夠解決實(shí)際問題熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題對(duì)專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助其完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強(qiáng)烈的責(zé)任心有較強(qiáng)的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差第18條 考核主體、權(quán)重不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級(jí)、同級(jí)、個(gè)人）根據(jù)員工年終考核《車間主任年終考核表》和《班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表》）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小而不同，詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。車間主任年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1組織協(xié)調(diào)能力K2溝通能力K3計(jì)劃能力K4專業(yè)技能K5合計(jì)工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K 1協(xié)作性K 2責(zé)任心K 3紀(jì)律性K 4合計(jì)班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1溝通能力K3專業(yè)技能K5合計(jì)工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責(zé)任心K3紀(jì)律性K4合計(jì)生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長(zhǎng)普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級(jí)同級(jí)個(gè)人第19條 指標(biāo)計(jì)算方法1．工作能力、工作態(tài)度的計(jì)算考核得分=直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重+同級(jí)平均評(píng)分權(quán)重+個(gè)人評(píng)分權(quán)重2．年終綜合考核系數(shù)的計(jì)算年終綜合考核系數(shù)=（工作能力權(quán)重+工作態(tài)度權(quán)重）/100第20條 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)的計(jì)算員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)+月度平均綜合考核系數(shù)第21條 考核結(jié)果的應(yīng)用1．年度工作情況的檢查和總結(jié)可作為員工年度評(píng)獎(jiǎng)、職位調(diào)整的依據(jù)。2．年度工作情況的檢查和總結(jié)可作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。年度獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金個(gè)人年度綜合考核系數(shù)。基本獎(jiǎng)金由高層委員會(huì)根據(jù)本年的效益情況確定。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字二十二、中高層人員績(jī)效考核制度 公司版本20年月中高層人員績(jī)效考核制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)企業(yè)中高層管理人員的績(jī)效，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。第2條 適用對(duì)象部門經(jīng)理及以上人員，但總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。第2章 考核實(shí)施主體此次績(jī)效考核工作由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中各部門各自的職責(zé)如下。第3條 企業(yè)高層人員職責(zé)（1）審核企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施辦法。（2）對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核。（3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果。（4）對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。第4條 各部門經(jīng)理對(duì)工作聯(lián)系密切的相關(guān)職能部門經(jīng)理進(jìn)行部分內(nèi)容的考核。第5條 人力資源部（1）制定企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施制度。（2）對(duì)相關(guān)人員的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。（3）匯總績(jī)效考核結(jié)果。（4）對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核。第3章 考核實(shí)施第6條 考核頻率（1）部門經(jīng)理：根據(jù)實(shí)際工作需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。（2）各職能總監(jiān)：以半年度為考核期，即從1月～6月，7月～12月分兩次進(jìn)行考核。第7條 考核內(nèi)容（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的考核①財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過各種改善活動(dòng)而達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如銷售收入、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。②客戶滿意度指標(biāo)?？蛻魸M意度指標(biāo)主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。③管理改進(jìn)指標(biāo)。管理改進(jìn)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。④學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)。企業(yè)高層管理人員需制定每個(gè)考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃及需達(dá)成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。⑤管理要項(xiàng)指標(biāo)。管理要項(xiàng)指標(biāo)是反映企業(yè)內(nèi)部管理狀況的指標(biāo)，管理要項(xiàng)主要由完成的時(shí)間進(jìn)度及是否達(dá)到預(yù)期效果來進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）對(duì)中層管理人員的考核對(duì)中層管理人員的考核主要采取360度考核法。①上級(jí)考核（占45%），主要對(duì)其工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行評(píng)定。②同級(jí)互評(píng)（占30%），主要對(duì)其合作性、服務(wù)性等方面進(jìn)行考核。③下屬考評(píng)（占20%），主要對(duì)其管理方面做出評(píng)價(jià)，例如培養(yǎng)下屬的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。④自我評(píng)估（占5%），主要采取述職報(bào)告的形式進(jìn)行。第4章 考核結(jié)果劃分將員工的考核結(jié)果劃分為如下表所示的4個(gè)等級(jí)?？己说燃?jí)劃分等級(jí)考核得分說明A—優(yōu)90~100理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)B—好70~89能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工整體較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)C—一般60~69僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性D—不稱職60分以下不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力第5章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第8條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、職位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等。第6章 附則第9條 本制度由企業(yè)人力資源部制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第10條 本制度自年月日起執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字第二章 薪酬福利設(shè)計(jì)一、企業(yè)薪酬調(diào)查表1．企業(yè)薪酬市場(chǎng)調(diào)查表一、個(gè)人情況姓名年齡性別加入公司時(shí)間所在部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校二、企業(yè)資料企業(yè)性質(zhì)□外商投資 □民營(yíng)企業(yè) □股份制企業(yè) □國(guó)有企業(yè) □其他（請(qǐng)注明）若是外商投資企業(yè)，請(qǐng)選擇具體類型□外商獨(dú)資企業(yè) □中外合資企業(yè) □中外合作企業(yè)所屬行業(yè)□加工制造業(yè) □紡織服裝業(yè) □醫(yī)療衛(wèi)生業(yè) □酒店餐飲業(yè) □其他（請(qǐng)注明）企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)注冊(cè)資金企業(yè)員工人數(shù)三、薪酬?duì)顩r1．您目前年薪□1～2萬元 □2～3萬元 □3～5萬元 □5萬元以上2．您的薪資構(gòu)成 薪資構(gòu)成項(xiàng)目所占總薪資比重 □ 基本工資% □ 崗位工資% □ 績(jī)效工資%□ 獎(jiǎng)金%□ 津貼%□ 其他%3．部門薪酬?duì)顩r（年薪）生產(chǎn)部門部門經(jīng)理□2～3萬元 □3～5萬元