人事行政部崗位說明書(編輯修改稿)
2024-08-30 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源成本提出建議252。 建立內(nèi)部溝通平臺252。 處理員工異動及時(shí)準(zhǔn)確合理、完善及時(shí)準(zhǔn)確，合格率達(dá)到80%及時(shí)、準(zhǔn)確合理有效合理有效，及時(shí)準(zhǔn)確合理有效，及時(shí)準(zhǔn)確有效及時(shí)、準(zhǔn)確人事行政部招聘專員考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法1招聘及新員工培養(yǎng)工作結(jié)果60%2員工溝通20%3工作改進(jìn)建議10%4標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量10%5二．招聘專員半年評價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1判斷和評估2計(jì)劃和組織3口頭溝通4效率5敏感性參考能力1創(chuàng)新能力2團(tuán)隊(duì)合作3影響能力4準(zhǔn)確性5傾聽6主動性7靈活性8態(tài)度1是否認(rèn)真完成任務(wù)2效率是否高3是否遵守上級指示4是否及時(shí)正確向上級匯報(bào)工作5是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任6虛心好學(xué)，要求上進(jìn)78 職務(wù)名稱：考核培訓(xùn)專員職務(wù)編號：直屬上級：人事行政部經(jīng)理所屬部門：人事行政部崗位目的：在公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)、考核方面的工作。工作內(nèi)容：1. 內(nèi)部管理類(1) 績效考核：252。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成公司績效考評標(biāo)準(zhǔn)的員工調(diào)整；252。 定期組織實(shí)施公司全員績效考評及年度考評工作； (2) 培訓(xùn)與員工發(fā)展：252。 定期了解公司各部門的培訓(xùn)需求；252。 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門的需求狀況分析，制定公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃；252。 組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；252。 負(fù)責(zé)完成對培訓(xùn)的評估和跟進(jìn)工作，并對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；252。 負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)相關(guān)資料的整理，并歸檔保存；252。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與維護(hù)工作，通過優(yōu)化資源配置，降低培訓(xùn)成本；252。 配合公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，給予培訓(xùn)支持，并對人員崗位調(diào)整提供建議；(3) 企業(yè)文化推廣252。 配合企業(yè)文化宣傳平臺建設(shè)，提供信息支持；(4) 完成上級交辦的其他工作。權(quán)限：(1) 公司員工培訓(xùn)內(nèi)容及方式的建議權(quán)；(2) 公司考核標(biāo)準(zhǔn)修改的建議權(quán)。所受上級的指導(dǎo)：接受人事行政部經(jīng)理的書面和口頭指導(dǎo)同級溝通： 與公司各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)：無崗位資格要求：l 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)l 經(jīng)驗(yàn)：2
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