【文章內(nèi)容簡介】 付。③ 保留金的扣留與退還。合同一般規(guī)定，項目法人應從施工單位月進度支付款額中扣留一定比例（一般為5%～10%）的金額，直到該保留金款達到規(guī)定的保留金限額（如為合同價的5%）為止。當整個工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額1/2付給施工單位。在缺陷責任期滿后28天內(nèi)監(jiān)理工程師頒發(fā)缺陷責任證書并送交法人，同時將一份副本交送施工單位后，為施工單位開具退還剩余保留金的支付證書。完工支付與最終支付。在永久工程竣工、驗收、移交后，監(jiān)理工程師簽認完工支付憑證。保修期終止后，施工單位和建設單位之間進行竣工結(jié)算。⑤工程變更支付。監(jiān)理部應依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在工程價款月支付的同時進行工程變更支付。⑥暫定金額支付。⑦合同內(nèi)支付的價格調(diào)整。監(jiān)理部應按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價、合價的調(diào)整。當建設單位與施工單位對價格調(diào)整協(xié)商不一致時，監(jiān)理部可暫定調(diào)整價格。價格調(diào)整金額隨工程價款月支付一同支付。⑧索賠支付特別說明：以上①—⑧付款方式和額度均以常規(guī)編寫，本工程實施時以施工合同為準。1合同管理1）工程變更工程變更包括設計變更和施工變更，是指因設計條件、施工現(xiàn)場條件、設計方案、施工方案發(fā)生變化，或建設單位與監(jiān)理部認為必要時，為實現(xiàn)合同目的對設計文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改。（1）監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指示、通知和建議。①執(zhí)行建設單位發(fā)出的工程變更指示。②設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程施工單位依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。（2）變更的申報要求與內(nèi)容。工程施工單位向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應包括以下主要內(nèi)容：①變更的原因及依據(jù)。②變更的內(nèi)容及范圍③變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額）。④變更項目施工進度計劃（包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響）。（3）一般工程變更和常規(guī)設計變更（指僅涉及分部工程細部結(jié)構，局部布置或施工方案改變的工程變更及設計本身錯誤變更），由建設單位授權監(jiān)理部組織進行審查和批準。監(jiān)理部在接受設計單位或工程施工單位的設計修改通知或變更建設后應該：①對變更項目設計的可行性的可靠性進行技術審查。②對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟合理性進行審查。③對變更項目的施工進度計劃及對合同工期影響進行審查。④根據(jù)建設單位授權批準簽發(fā)下達實施，或在與各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本項工程變更的審查意見，連同工程變更建議書報送建設單位決策。（4）監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則。①變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。②工程變更設計技術可行，安全可靠。③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。（5）變更合同支付。變更的合同支付按以下幾方面執(zhí)行。①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：a、工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行；b、合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；c、合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位依照合同報價的原則和紡制依據(jù)重新編制后報送審核與批準；d、經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達成一致意見的，監(jiān)理部有權獨立地決定認為合適的暫定單價或價格，并相應地通知工程施工單位和建設單位后執(zhí)行。②工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列入工程款支付。③如果工程變更的發(fā)生，是由于工程施工單位的合同責任與風險所導致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費用與工期延誤的合同責任由工程施工單位承擔。④因工程變更導致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關要求進行。工程變更發(fā)生的費用由施工單位填報《工程變更申請報告單》《額外工程月計量申報表》《合同外工程項目單價申報表》及編制說明、《單價分析表》，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認報建設單位。監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應及時通知有關各方，防止或減少違約的發(fā)生；已經(jīng)發(fā)生的違約，項目總監(jiān)理工程師要以事實為依據(jù)，以合同約定為標準，公正處理；監(jiān)理工程師應在聽取各方意見的基礎上，確定處理違約方案。1）建設單位違約的確認按合同約定，建設單位有下列情況時，總監(jiān)可確認其違約；（1）不按合同約定履行自己的義務。（2）未按合同約定條款，向施工單位進行工程價款支付。（3）發(fā)生合同無法履行的行為。2）施工單位違約的確認按合同約定，施工單位有下列事實時，總監(jiān)可確認其違約：（1）不能按合同工期開、竣工。（2）工程質(zhì)量達不到設計、技術標準和合同約定的質(zhì)量標準。（3）發(fā)生合同無法履行的行為。3）違約事件的處理（1）受損失方應向總監(jiān)提出申訴。（2）監(jiān)理工程師對違約事項進行調(diào)查、分析，提出處理方案，報項目總監(jiān)審核。（3）在與雙方當事人協(xié)商一致的基礎上，項目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。索賠管理的主要工作：對可能導致索賠發(fā)生的因素，要有充分的預測，提出控制要點和措施，加強管理防止索賠發(fā)生；對發(fā)生的索賠要及時采取措施，盡可能降低損失及影響；審核索賠報告，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理；項目總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)《施工單們索賠簽證單》或《建設單位索賠簽證單》。1）工程擔保監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定，督促施工單位辦理各類擔保，并審核施工單位提交的擔保證件；在簽發(fā)工程預付款證書前，監(jiān)理部應依據(jù)有關法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預付款擔保的有效性；監(jiān)理部定期向建設單位報告工程預付款扣回的情況。當工程預付款已全部扣回時，應督促建設單位在約定的時間內(nèi)退還工程預付款擔保證件；在施工過程中和保修期，監(jiān)理部應督促施工單位全面履行施工合同約定的義務。當施工單位違約，建設單位要求保證人履行擔保義務時，監(jiān)理部應協(xié)助建設單位按要求及時向保證人提供全面、準確的書面文件證明資料；監(jiān)理部在簽發(fā)保修責任終止證書后，應督促建設單位在施工合同約定的時間內(nèi)退還履約擔保證件。2）工程保險監(jiān)理部應督促施工單位按施工合同約定的險種辦理應由施工單位投保的保險，并要求施工單位在向建設單位提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理部；監(jiān)理部對應按施工合同約定對施工單位投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查；當監(jiān)理部確認施工單位未按施工合同約定辦理保險時，應采取下列措施：指示施工單位盡快補辦保險手續(xù)。當施工單位拒絕辦理保險時，應協(xié)助建設單位代為辦理保險，并從應支付給施工單位的金額中扣除相應的投保費用；當施工單位已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理部在接到施工單位申請后，應依據(jù)施工合同約定界定風險與責任，確認責任者或合理劃分合同雙方分擔保險賠償不足部分費用的比例。監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對施工單位的分包申請進行審核，并報建設單位批準；只有在分包項目最終獲得建設單位批準，施工單位與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進入工地；分包的管理：監(jiān)理部應要求施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理，堅強對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項目的施工技術方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過施工單位向監(jiān)理部申報；分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗收申請報告。一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結(jié)構以及有地質(zhì)或考古價值的其他遺物，簡歷機機構應立即指示施工單位按有關文物管理規(guī)定采取有效保護，防止任何人移動或損害上述物品，并立即通知建設單位，必要時，可下達暫停施工通知；監(jiān)理部應審核施工單位由于對文物采取保護措施而發(fā)生的費用和工期延誤的索賠申請，提出意見后報建設單位批準。監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面通知或要求后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關合同事宜。、方法與程序監(jiān)理部應督促建設單位和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責并明示雙方，根據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應進行的工作。監(jiān)理部依據(jù)有關規(guī)定的施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作；監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況，施工單位其余的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。合同結(jié)構包括：合同協(xié)議書、中標函、投標書及附件、合同通用條款、合同專用條款、技術規(guī)范、圖紙、標價工程量表。建設合同管理是工程建設管理中的一項重要內(nèi)容，工程項目三大目標的控制，也是在合同的保護和制約下進行的。建設各方的關系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。在此次監(jiān)理過程中，通過對合同的簽訂、改造、變更、終止等進行的監(jiān)督，以保證合同的全面履行，這也是合同管理的重要內(nèi)容。同時我們將合同按照合同性質(zhì)分門別類進行統(tǒng)一管理。比如：工程施工承包合同、采購類合同等。另外，為了有效科學的進行管理，我們借助于微機對合同進行管理。同時對監(jiān)理人員提出如下要求：1）監(jiān)理監(jiān)工程師熟悉工程承建合同文件，能正確與準確地引用和解釋合同文件。2）監(jiān)理部在切實履行合同和加強對監(jiān)理人員合同觀念教育的同時，通過自身的工作，努力促進工程建設各方合同意識的提高。3）對合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因