餐飲年度渠道規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4：餐飲渠道戰(zhàn)略類型內(nèi)容策略方向加強酒樓售點形象展示及鋪市率，打造具有代表性的形象旗艦店，在餐飲渠道主要以進(jìn)店費作為推廣費進(jìn)行運作突破策略重點通過銷售點，體現(xiàn)形象展示和多點陳列，引導(dǎo)消費，以推拉動的結(jié)合方式提高單點率和銷量策略要求選擇重點店進(jìn)行集中突破，以客情，利潤和發(fā)展相互補助的形式要求銷售點主動開發(fā)推動市場，在費用方面，有針對性，選擇性的進(jìn)行地面廣告推廣5；形象推廣策略 一：推廣重點以地面推廣為主，重點是銷售點促銷和消費者終端促銷。二：銷售以產(chǎn)品陳列，展示，海報寫真粘貼為主。6；促銷活動一：完成銷量目標(biāo)獎勵，銷售點完成銷量目標(biāo)給予XXX(待定)，用于激勵銷售點完成銷量。二：消費者主題促銷：終端消費者買贈活動，以抽獎，買酒送禮等方式帶動消費，有效的提高本產(chǎn)品在消費者群體知名度。7；年度銷售目標(biāo)： 80萬—100萬銷售目標(biāo)五糧醇20萬新百年30萬藍(lán)花瓷10萬紅酒10萬老郎酒10萬8；渠道劃分及銷售目標(biāo)名稱銷售指標(biāo)利潤指標(biāo)費用指標(biāo)支出占比A類A+類酒店60萬15萬10萬%B類酒店20萬4萬2萬10%合計80萬14萬12萬15%9：任務(wù)分解公司產(chǎn)品銷售點A類A+類
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