【文章內容簡介】 戶：我們預計，HMD設備25%的滲透率代表著2020年將擁有2400萬用戶，而2025年將達到7900萬。每用戶每年開支：由于VR視頻尚處于吸引用戶接納和使用階段，我們認為初期內容將免費，然后再收取訂閱費用。我們認為，VR視頻年訂閱費用將高于普通流媒體視頻服務訂閱費用。參考Netflix的收費標準，我們預計2017年VR視頻的每用戶平均營收為32美元，從2020年起每年將提高5%。VR視頻娛樂的潛在規(guī)模IG Port的VR動畫視頻為移動平臺和娛樂公園帶來新價值VR動畫是一種沉浸式娛樂體驗，為主題公園注入活力問題：移動平臺已經(jīng)成為視頻消費的流行方式，但與在電影院或客廳觀看視頻相比，移動平臺缺乏陶醉感。另一個問題是，對于主題公園而言，要想重新獲得吸引力可能需要進行大規(guī)模投資。IG Port解決方案：IG Port是一家日本動畫電影制作公司，該公司認為，VR短電影能夠解決上述兩個問題。通過手機下載VR短電影，然后通過HMD設備觀看，會讓用戶沉浸在視頻中。而主題公園可以安裝“VR娛樂中心”，將虛擬世界疊加在現(xiàn)實世界中。通過更新VR視頻內容來徹底改變用戶體驗，主題公園將輕松獲得活力。潛在用戶規(guī)模：目前全球擁有80多個大型主題公園，如果每個主題公園至少建立一座“VR娛樂中心”，每個季度更換一次VR內容，那么就需要320部VR短視頻(當前好萊塢每年制作600部至700部電影)。局限：VR視頻走進主題公園的前提是要安裝“VR娛樂中心”。IG Port制作的VR電影《攻殼機動隊》(Ghost In The Shell)海報零售：16億美元(2025年基于標準預期模式)3200萬用戶?初期應用領域包括家庭改善、服裝和汽車行業(yè)?核心挑戰(zhàn)是開發(fā)真實、易用的軟件?VR/AR將主要應用于高端購買，占全球整體零售開支的6%。對于當前互聯(lián)網(wǎng)尚未打入的高端商務市場，可以通過VR和AR技術來實現(xiàn)。? 居家環(huán)境改善產(chǎn)品零售商勞氏公司(Lowe‘s) 旗下6家零售店已采用虛擬現(xiàn)實技術來幫助消費者虛擬化其重新設計的項目，即買家可以裝飾廚房和浴室，然后通過Oculus來欣賞。? 微軟和沃爾沃合作，通過微軟全息眼鏡Hololens配置汽車。? 消費者在購買服裝時，可以使用VR/AR設備來欣賞試穿效果(事實上消費者并未真正試穿)。核心挑戰(zhàn)：核心挑戰(zhàn)時開發(fā)與VR/AR設備相配套的軟件，專門為商務用途而設計。無論是用戶重新設計廚房，配置一輛新車，還是購買特定家居和服裝，用戶體驗必須要簡單、真實。潛在用戶群：100萬在線買家(互聯(lián)網(wǎng)零售商提供的數(shù)據(jù))，從長期角度講，任何一位買家都可以使用VR/AR技術。所顛覆市場：我們認為，30億美元的電子商務軟件市場將是VR/AR軟件的主要營收市場。對于企業(yè)而言，部署該項技術有助于其提高市場競爭力，提高市場份額。短期內，1800億美元的居家環(huán)境改善市場和2600億美元的服裝市場將是VR/AR技術的用武之地。將來，VR/AR技術還能降低店內展示商品的需求，加速實體店價值的弱化。抓住營收機遇：基于標準預期模式，2020年VR零售軟件營收規(guī)模為5億美元，而2025年將達到16億美元。為評估該市場規(guī)模，我們考慮到了用戶數(shù)量和每筆交易的平均規(guī)模：用戶數(shù)量：基于標準預期模式，我們預計僅5%的VR/AR用戶進行VR購物。交易規(guī)模：我們預計每筆交易的平均規(guī)模為5000美元，因為VR將主要用于高端購物。上述預期意味著，2025年消費者通過VR/AR進行的零售交易規(guī)模將達到1580億美元。潛在的VR/AR零售軟件市場規(guī)模沃爾沃利用AR強化汽車購買體驗AR將提供更有效的汽車購買體驗問題：消費者在購買汽車時，可能為會因為沒有需要的顏色而遭遇挫折。對于汽車制造商而言，他們要承擔經(jīng)銷商房地產(chǎn)成本。另外，隨著汽車廠商的車型越來越多，存放空間也面臨著挑戰(zhàn)。于是，一些具有創(chuàng)新意識的汽車制造商試圖繞開經(jīng)銷商模式，采取在線直銷模式。沃爾沃的解決方案：去年11月，沃爾沃宣布與微軟合作，允許消費者利用微軟Hololens全息眼鏡配置車輛。近期，沃爾沃推出了虛擬展示廳，允許消費者觀看虛擬汽車，查看內部構造。沃爾沃還表示，將來還計劃通過AR技術強化汽車的安全功能。價值主張：我們認為，利用AR來強化購車體驗有助于將潛在用戶轉化為真正的買家。此外，它還可以解決汽車的存放成本和存放空間問題。我們預計，美國去年的汽車銷量為1750萬輛。潛在瓶頸：沃爾沃也承認，設立AR體驗店需要特定環(huán)境，在任意地點重建這種體驗是一個挑戰(zhàn)。沃爾沃還預計，今年將把Holoens整合到購車體驗中。沃爾沃計劃于2016年將Holoens整合到消費體驗中房地產(chǎn)：26億美元(2025年基于標準預期模式)30萬用戶? VR將蠶食1070億美元的房地產(chǎn)傭金市場(美國、日本、德國和英國)? 蘇富比拍賣行已經(jīng)引入VR技術? VR內容捕獲是一個核心挑戰(zhàn)我們認為，VR技術將推動消費者的房地產(chǎn)購買。如今，蘇富比拍賣行已經(jīng)開始利用VR技術向潛在買家展示房產(chǎn)。潛在用戶規(guī)模：潛在用戶規(guī)模為140萬注冊的房地產(chǎn)代理。當前，家用和商用房地產(chǎn)市場的界限日趨模糊：? 房地產(chǎn)代理希望潛在客戶使用VR設備。? 買家希望自己的VR設備能夠觀看房產(chǎn)(無需代理)。至于潛在用戶群，我們主要集中在擁有較大在線房地產(chǎn)分類市場的國家，包括美國、日本、德國和英國。美國擁有120萬注冊房地產(chǎn)代理，。核心挑戰(zhàn)：VR技術在房地產(chǎn)領域的核心挑戰(zhàn)是，有關房產(chǎn)的VR內容必須要用360度全景攝像機來捕獲，這樣的設備成本昂貴，且屬于勞動力密集型任務。所顛覆的市場：1070億美元的房地產(chǎn)傭金市場。其中，美國為520億美元，日本為380億美元，英國為90億美元，而德國為80億美元。對于美國的房地產(chǎn)傭金市場，53%(270億美元)為利潤，17%用于營銷，30%為經(jīng)紀費。我們認為，VR技術將蠶食營銷預算或經(jīng)紀預算。抓住營收機遇：標準預期模式下，而2025年將達到26億美元。為評估該市場規(guī)模，我們考慮了使用VR的代理數(shù)量和潛在的平均年開支。房地產(chǎn)代理Zillow的平均年開支為4100美元，我們認為，使用VR技術后將高于數(shù)字。我們預計，2020年將有13萬房地產(chǎn)代理使用VR技術，平均年開支為5000美元(隨后每年將以10%的幅度遞增)。鑒于1070億美元的房地產(chǎn)傭金市場規(guī)模，以及VR改變該市場業(yè)務模式的潛力，我們認為該預期相對保守。潛在的VR房地產(chǎn)規(guī)模Matterport打造虛擬房地產(chǎn)市場VR可提高透明度，降低房地產(chǎn)交易摩擦問題：電子商務允許人們足不出戶購物。但由于購物程序越來越復雜，或者購買的高檔產(chǎn)品越來越多，僅僅憑借網(wǎng)站上的幾張圖片還不足以讓人們做出購買決定。房地產(chǎn)市場就是如此，買家希望在親自去現(xiàn)場觀看之前對房產(chǎn)有一個清楚的了解，這些是2D圖片所無法做到的。Matterport的解決方案：Matterport針對房地產(chǎn)市場開發(fā)了一個3D模型，允許消費者通過PC、移動設備和HMD設備來觀看房產(chǎn)。Matterport用于捕獲、托管和發(fā)布3D模型的的端到端平臺包括了價值4500美元的3D攝像機、用于制作和托管3D模型的云系統(tǒng)，以及管理和發(fā)布3D模型的內容創(chuàng)作人員?？蛻舾鶕?jù)捕獲的3D模型數(shù)量向Matterport支付費用。，為消費者提供了更準確、更真實的房產(chǎn)信息。Matterport發(fā)現(xiàn)，與尚未提供VR 3D模型的競爭對手相比，訪客在公司網(wǎng)站上的停留時間高出2倍。下一步是VR看房：我們認為，VR在該市場的下一步發(fā)展趨勢是虛擬看房。潛在買家可以像實地走動查看一樣，利用VR技術“走動”查看，從而節(jié)省相關費用。潛在瓶頸：內容捕獲過程基本上都是人工完成。我們認為，自動化會進一步提高工作效率。Matterport利用HMD設備展示的VR效果醫(yī)療保?。?1億美元(2025年基于標準預期模式)340萬用戶? 可幫助治療恐懼癥，輔助醫(yī)學治療?可幫助醫(yī)生處理一些日常任務，解放雙手? 數(shù)據(jù)隱私和軟件開發(fā)可能影響其普及我們認為，在醫(yī)療保健市場，VR/AR可發(fā)揮以下三方面作用：1)作為一款幫助醫(yī)生進行醫(yī)學治療和執(zhí)行日常任務的工具；2)用于物理治療，或治療一些恐懼癥(如恐高癥)；3)虛擬拜訪醫(yī)生。1. 谷歌曾與多家醫(yī)院合作測試谷歌眼鏡(Google Glass)，在這些測試中，醫(yī)生利用谷歌眼鏡投射CT掃描和核磁共振結果，掃描條形碼來獲得醫(yī)藥信息等。2. 在治療方面，VR可幫助治療一些恐懼癥，如恐高癥，主要是通過模擬某種環(huán)境以讓患者適應。3. VR/AR還能提高消費者與移動的互動。當前，已經(jīng)有醫(yī)生提供視頻診斷服務，而VR將強化這一體驗。潛在用戶群：全球約800萬醫(yī)生和緊急醫(yī)療救護員(EMT)。在美國，約150萬醫(yī)療專業(yè)人員將是VR/AR技術的潛在用戶。其中。74萬為醫(yī)生，50萬為初級保健醫(yī)生，24萬為EMT。核心挑戰(zhàn)：與醫(yī)生談及谷歌眼鏡時，隱私是一個令人擔憂的問題，因為所發(fā)送的數(shù)據(jù)并未機密，這違反了HIPPA(醫(yī)療電子交換法案)規(guī)定。另外，對于特定領域的醫(yī)生，他們對軟件的要求十分精確。所顛覆市場：160億美元的患者監(jiān)測設備市場。抓住營收機遇：基于標準預期模式，2020年該領域營收將達到12億美元，而2025年將達到51億美元。與消費者市場相比，使用VR/AR設備的醫(yī)生數(shù)量相對較少。我們認為，更大的市場機會在于特定軟件，而不是所銷售的硬件。而這些特定軟件的規(guī)模很難預測，但對于架構師和工程師而言，CAD軟件每年的規(guī)模為1000美元至5000美元。以此作為對比，基于1500美元的軟件訂閱成本，我們預計2020年將有80萬醫(yī)生和EMT使用VR/AR技術，而2025年將達到340萬。VR/AR醫(yī)療保健市場潛在規(guī)模Atheer將AR作為一款解放雙手的醫(yī)療工具提供給醫(yī)生AR提升患者護理問題：醫(yī)務人員需要快速、實時地訪問各種醫(yī)療信息，但由于工作繁忙，他們往往抽不出雙手。Atheer解決方案：Atheer開發(fā)了一款AR HMD設備和一個軟件平臺，主要面向無法騰出雙手的醫(yī)務人員，幫助他們無需打開計算機就能獲取所需信息。Atheer的AR眼鏡售價4000美元，軟件每人每年600美元。Atheer AR眼鏡能為醫(yī)務人員實時提供所需信息，而又無需占用雙手，用戶可通過手勢、語音和動作與信息互動。市場需求：據(jù)測試過谷歌眼鏡的醫(yī)生稱，VR/AR在急診室和創(chuàng)傷中心大有用武之地，能以視頻形式為醫(yī)生提供所需的專業(yè)資料。Atheer AR眼鏡在醫(yī)療市場的應用教育：7億美元(2025年基于標準預期模式)1500萬用戶?用于K12和更高年級教育?蘋果向教育機構提供了800萬部iPad(上市后前3年銷量)?有限的教育預算可能影響VR/AR在教育市場的普及我們認為，VR/AR技術有潛力成為教育市場的標準工具，將給教學方式(K12及更高年級，包括大學和更高層級教育)帶來革命。教師可以使用VR/AR技術作為學生與教學目標進行互動的方式，例如，學生可以通過與虛擬世界互動來了解太陽系或歷史事件。谷歌Cardboard就免費提供給教育機構。另外，VR/AR技術對更高年級的學生同樣具有幫助，如醫(yī)學院的學生。iPad在教育市場取得了巨大成功，我們相信，VR/AR技術可在此基礎之上提供增強體驗。自2010年上市至2013年3月，iPad在全球教育市場的出貨量已經(jīng)達到800萬部，其中美國占450萬部。在這意味著在這3年時間內，蘋果7%的iPad出貨量流向教育市場。潛在用戶規(guī)模：全球發(fā)達國家的2億小學生和中學生(世界銀行提供的數(shù)據(jù))。在美國，k12學生數(shù)量為5000萬，大學學生為2000萬。核心挑戰(zhàn)：新教學內容的創(chuàng)作可能有些困難，尤其是當學生從小學畢業(yè)后走向更高年級。被顛覆市場：Gartner預計，2015年全球教學軟件市場規(guī)模約為120億美元。其中，K12教育軟件規(guī)模為52億美元，更高年級(大學或更高)教學軟件規(guī)模為66億美元。主抓營收機遇：我們預計，2020年該市場規(guī)模將達到3億美元，而2025年將達到7億美元。蘋果3年時間內在教育市場售出了800萬部iPad，基于悲觀預期，我們預計在該市場售出800萬臺VR/AR設備需要5年時間。此外，我們認為VR/AR設備將作為一款交互工具率先走進K12市場。過了初級階段，我們預計每位K12學生的教學軟件平均年成本為50美元，低于iPad的75美元。雖然VR/AR設備將給教育市場帶來革命，但由于該市場資金預算有限，我們認為這并不是VR/AR設備的最主要營收市場。教育VR/AR市場的潛在規(guī)模軍事：14億美元(2025年基于標準預期模式)70萬用戶?美國軍隊數(shù)年前就開始利用VR技術進行訓練?潛在應用案例包括戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭模擬?保真度是一個核心挑戰(zhàn)至少自2012年起，美軍就開始利用專屬的VR硬件和軟件進行模擬訓練，包括戰(zhàn)爭、戰(zhàn)斗和軍醫(yī)培訓。這些模擬能以更經(jīng)濟的方式幫助士兵在危險情況下訓練。潛在用戶規(guī)模：世界銀行數(shù)據(jù)顯示，高收入國家擁有約690萬軍事人員。在美國，空軍擁有32萬人，海軍擁有33萬人。核心挑戰(zhàn)：核心挑戰(zhàn)是要確保模擬訓練的“保真度”，意味著當前的VR軍事模擬并不特別逼真。所顛覆市場：93億美元的全球軍事模擬和訓練市場。在這些預算中，38億美元用戶戰(zhàn)斗模擬。通過戰(zhàn)斗模擬，美國空軍在2012財年至2016財年預計節(jié)省了17億美元的費用。雖然如此，一場完整的空戰(zhàn)模擬也至少需要1000萬美元。如果將部分模擬任務用VR硬件和軟件來取代，則會進一步降低模擬成本。而且，戰(zhàn)爭模擬也只是VR技術的潛在應用領域之一。抓住市場機遇：基于標準預期模式，2020年該市場軟件規(guī)模將達到5億美元，2025年將達到14億美元。為了解VR/AR軟件市場規(guī)模，我們預計15%的軍事模擬和訓練預算被VR取代(規(guī)模為14億美元)，我們認為該預期相對保守。軍事VR軟件潛在規(guī)模工程：47億美元(2025年基于標準預期模式)320萬用戶?潛在的顛覆市場為計算機輔助設計(CAD)和計算機輔助制造(CAM)?允許工程人員在產(chǎn)品制造前進行測試和