【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶：我們預(yù)計(jì)，HMD設(shè)備25%的滲透率代表著2020年將擁有2400萬(wàn)用戶，而2025年將達(dá)到7900萬(wàn)。每用戶每年開(kāi)支：由于VR視頻尚處于吸引用戶接納和使用階段，我們認(rèn)為初期內(nèi)容將免費(fèi)，然后再收取訂閱費(fèi)用。我們認(rèn)為，VR視頻年訂閱費(fèi)用將高于普通流媒體視頻服務(wù)訂閱費(fèi)用。參考Netflix的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們預(yù)計(jì)2017年VR視頻的每用戶平均營(yíng)收為32美元，從2020年起每年將提高5%。VR視頻娛樂(lè)的潛在規(guī)模IG Port的VR動(dòng)畫(huà)視頻為移動(dòng)平臺(tái)和娛樂(lè)公園帶來(lái)新價(jià)值VR動(dòng)畫(huà)是一種沉浸式娛樂(lè)體驗(yàn)，為主題公園注入活力問(wèn)題：移動(dòng)平臺(tái)已經(jīng)成為視頻消費(fèi)的流行方式，但與在電影院或客廳觀看視頻相比，移動(dòng)平臺(tái)缺乏陶醉感。另一個(gè)問(wèn)題是，對(duì)于主題公園而言，要想重新獲得吸引力可能需要進(jìn)行大規(guī)模投資。IG Port解決方案：IG Port是一家日本動(dòng)畫(huà)電影制作公司，該公司認(rèn)為，VR短電影能夠解決上述兩個(gè)問(wèn)題。通過(guò)手機(jī)下載VR短電影，然后通過(guò)HMD設(shè)備觀看，會(huì)讓用戶沉浸在視頻中。而主題公園可以安裝“VR娛樂(lè)中心”，將虛擬世界疊加在現(xiàn)實(shí)世界中。通過(guò)更新VR視頻內(nèi)容來(lái)徹底改變用戶體驗(yàn)，主題公園將輕松獲得活力。潛在用戶規(guī)模：目前全球擁有80多個(gè)大型主題公園，如果每個(gè)主題公園至少建立一座“VR娛樂(lè)中心”，每個(gè)季度更換一次VR內(nèi)容，那么就需要320部VR短視頻(當(dāng)前好萊塢每年制作600部至700部電影)。局限：VR視頻走進(jìn)主題公園的前提是要安裝“VR娛樂(lè)中心”。IG Port制作的VR電影《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》(Ghost In The Shell)海報(bào)零售：16億美元(2025年基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式)3200萬(wàn)用戶?初期應(yīng)用領(lǐng)域包括家庭改善、服裝和汽車行業(yè)?核心挑戰(zhàn)是開(kāi)發(fā)真實(shí)、易用的軟件?VR/AR將主要應(yīng)用于高端購(gòu)買，占全球整體零售開(kāi)支的6%。對(duì)于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)尚未打入的高端商務(wù)市場(chǎng)，可以通過(guò)VR和AR技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。? 居家環(huán)境改善產(chǎn)品零售商勞氏公司(Lowe‘s) 旗下6家零售店已采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來(lái)幫助消費(fèi)者虛擬化其重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，即買家可以裝飾廚房和浴室，然后通過(guò)Oculus來(lái)欣賞。? 微軟和沃爾沃合作，通過(guò)微軟全息眼鏡Hololens配置汽車。? 消費(fèi)者在購(gòu)買服裝時(shí)，可以使用VR/AR設(shè)備來(lái)欣賞試穿效果(事實(shí)上消費(fèi)者并未真正試穿)。核心挑戰(zhàn)：核心挑戰(zhàn)時(shí)開(kāi)發(fā)與VR/AR設(shè)備相配套的軟件，專門(mén)為商務(wù)用途而設(shè)計(jì)。無(wú)論是用戶重新設(shè)計(jì)廚房，配置一輛新車，還是購(gòu)買特定家居和服裝，用戶體驗(yàn)必須要簡(jiǎn)單、真實(shí)。潛在用戶群：100萬(wàn)在線買家(互聯(lián)網(wǎng)零售商提供的數(shù)據(jù))，從長(zhǎng)期角度講，任何一位買家都可以使用VR/AR技術(shù)。所顛覆市場(chǎng)：我們認(rèn)為，30億美元的電子商務(wù)軟件市場(chǎng)將是VR/AR軟件的主要營(yíng)收市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)而言，部署該項(xiàng)技術(shù)有助于其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。短期內(nèi)，1800億美元的居家環(huán)境改善市場(chǎng)和2600億美元的服裝市場(chǎng)將是VR/AR技術(shù)的用武之地。將來(lái)，VR/AR技術(shù)還能降低店內(nèi)展示商品的需求，加速實(shí)體店價(jià)值的弱化。抓住營(yíng)收機(jī)遇：基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式，2020年VR零售軟件營(yíng)收規(guī)模為5億美元，而2025年將達(dá)到16億美元。為評(píng)估該市場(chǎng)規(guī)模，我們考慮到了用戶數(shù)量和每筆交易的平均規(guī)模：用戶數(shù)量：基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式，我們預(yù)計(jì)僅5%的VR/AR用戶進(jìn)行VR購(gòu)物。交易規(guī)模：我們預(yù)計(jì)每筆交易的平均規(guī)模為5000美元，因?yàn)閂R將主要用于高端購(gòu)物。上述預(yù)期意味著，2025年消費(fèi)者通過(guò)VR/AR進(jìn)行的零售交易規(guī)模將達(dá)到1580億美元。潛在的VR/AR零售軟件市場(chǎng)規(guī)模沃爾沃利用AR強(qiáng)化汽車購(gòu)買體驗(yàn)AR將提供更有效的汽車購(gòu)買體驗(yàn)問(wèn)題：消費(fèi)者在購(gòu)買汽車時(shí)，可能為會(huì)因?yàn)闆](méi)有需要的顏色而遭遇挫折。對(duì)于汽車制造商而言，他們要承擔(dān)經(jīng)銷商房地產(chǎn)成本。另外，隨著汽車廠商的車型越來(lái)越多，存放空間也面臨著挑戰(zhàn)。于是，一些具有創(chuàng)新意識(shí)的汽車制造商試圖繞開(kāi)經(jīng)銷商模式，采取在線直銷模式。沃爾沃的解決方案：去年11月，沃爾沃宣布與微軟合作，允許消費(fèi)者利用微軟Hololens全息眼鏡配置車輛。近期，沃爾沃推出了虛擬展示廳，允許消費(fèi)者觀看虛擬汽車，查看內(nèi)部構(gòu)造。沃爾沃還表示，將來(lái)還計(jì)劃通過(guò)AR技術(shù)強(qiáng)化汽車的安全功能。價(jià)值主張：我們認(rèn)為，利用AR來(lái)強(qiáng)化購(gòu)車體驗(yàn)有助于將潛在用戶轉(zhuǎn)化為真正的買家。此外，它還可以解決汽車的存放成本和存放空間問(wèn)題。我們預(yù)計(jì)，美國(guó)去年的汽車銷量為1750萬(wàn)輛。潛在瓶頸：沃爾沃也承認(rèn)，設(shè)立AR體驗(yàn)店需要特定環(huán)境，在任意地點(diǎn)重建這種體驗(yàn)是一個(gè)挑戰(zhàn)。沃爾沃還預(yù)計(jì)，今年將把Holoens整合到購(gòu)車體驗(yàn)中。沃爾沃計(jì)劃于2016年將Holoens整合到消費(fèi)體驗(yàn)中房地產(chǎn)：26億美元(2025年基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式)30萬(wàn)用戶? VR將蠶食1070億美元的房地產(chǎn)傭金市場(chǎng)(美國(guó)、日本、德國(guó)和英國(guó))? 蘇富比拍賣行已經(jīng)引入VR技術(shù)? VR內(nèi)容捕獲是一個(gè)核心挑戰(zhàn)我們認(rèn)為，VR技術(shù)將推動(dòng)消費(fèi)者的房地產(chǎn)購(gòu)買。如今，蘇富比拍賣行已經(jīng)開(kāi)始利用VR技術(shù)向潛在買家展示房產(chǎn)。潛在用戶規(guī)模：潛在用戶規(guī)模為140萬(wàn)注冊(cè)的房地產(chǎn)代理。當(dāng)前，家用和商用房地產(chǎn)市場(chǎng)的界限日趨模糊：? 房地產(chǎn)代理希望潛在客戶使用VR設(shè)備。? 買家希望自己的VR設(shè)備能夠觀看房產(chǎn)(無(wú)需代理)。至于潛在用戶群，我們主要集中在擁有較大在線房地產(chǎn)分類市場(chǎng)的國(guó)家，包括美國(guó)、日本、德國(guó)和英國(guó)。美國(guó)擁有120萬(wàn)注冊(cè)房地產(chǎn)代理，。核心挑戰(zhàn)：VR技術(shù)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的核心挑戰(zhàn)是，有關(guān)房產(chǎn)的VR內(nèi)容必須要用360度全景攝像機(jī)來(lái)捕獲，這樣的設(shè)備成本昂貴，且屬于勞動(dòng)力密集型任務(wù)。所顛覆的市場(chǎng)：1070億美元的房地產(chǎn)傭金市場(chǎng)。其中，美國(guó)為520億美元，日本為380億美元，英國(guó)為90億美元，而德國(guó)為80億美元。對(duì)于美國(guó)的房地產(chǎn)傭金市場(chǎng)，53%(270億美元)為利潤(rùn)，17%用于營(yíng)銷，30%為經(jīng)紀(jì)費(fèi)。我們認(rèn)為，VR技術(shù)將蠶食營(yíng)銷預(yù)算或經(jīng)紀(jì)預(yù)算。抓住營(yíng)收機(jī)遇：標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式下，而2025年將達(dá)到26億美元。為評(píng)估該市場(chǎng)規(guī)模，我們考慮了使用VR的代理數(shù)量和潛在的平均年開(kāi)支。房地產(chǎn)代理Zillow的平均年開(kāi)支為4100美元，我們認(rèn)為，使用VR技術(shù)后將高于數(shù)字。我們預(yù)計(jì)，2020年將有13萬(wàn)房地產(chǎn)代理使用VR技術(shù)，平均年開(kāi)支為5000美元(隨后每年將以10%的幅度遞增)。鑒于1070億美元的房地產(chǎn)傭金市場(chǎng)規(guī)模，以及VR改變?cè)撌袌?chǎng)業(yè)務(wù)模式的潛力，我們認(rèn)為該預(yù)期相對(duì)保守。潛在的VR房地產(chǎn)規(guī)模Matterport打造虛擬房地產(chǎn)市場(chǎng)VR可提高透明度，降低房地產(chǎn)交易摩擦問(wèn)題：電子商務(wù)允許人們足不出戶購(gòu)物。但由于購(gòu)物程序越來(lái)越復(fù)雜，或者購(gòu)買的高檔產(chǎn)品越來(lái)越多，僅僅憑借網(wǎng)站上的幾張圖片還不足以讓人們做出購(gòu)買決定。房地產(chǎn)市場(chǎng)就是如此，買家希望在親自去現(xiàn)場(chǎng)觀看之前對(duì)房產(chǎn)有一個(gè)清楚的了解，這些是2D圖片所無(wú)法做到的。Matterport的解決方案：Matterport針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)3D模型，允許消費(fèi)者通過(guò)PC、移動(dòng)設(shè)備和HMD設(shè)備來(lái)觀看房產(chǎn)。Matterport用于捕獲、托管和發(fā)布3D模型的的端到端平臺(tái)包括了價(jià)值4500美元的3D攝像機(jī)、用于制作和托管3D模型的云系統(tǒng)，以及管理和發(fā)布3D模型的內(nèi)容創(chuàng)作人員。客戶根據(jù)捕獲的3D模型數(shù)量向Matterport支付費(fèi)用。，為消費(fèi)者提供了更準(zhǔn)確、更真實(shí)的房產(chǎn)信息。Matterport發(fā)現(xiàn)，與尚未提供VR 3D模型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，訪客在公司網(wǎng)站上的停留時(shí)間高出2倍。下一步是VR看房：我們認(rèn)為，VR在該市場(chǎng)的下一步發(fā)展趨勢(shì)是虛擬看房。潛在買家可以像實(shí)地走動(dòng)查看一樣，利用VR技術(shù)“走動(dòng)”查看，從而節(jié)省相關(guān)費(fèi)用。潛在瓶頸：內(nèi)容捕獲過(guò)程基本上都是人工完成。我們認(rèn)為，自動(dòng)化會(huì)進(jìn)一步提高工作效率。Matterport利用HMD設(shè)備展示的VR效果醫(yī)療保?。?1億美元(2025年基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式)340萬(wàn)用戶? 可幫助治療恐懼癥，輔助醫(yī)學(xué)治療?可幫助醫(yī)生處理一些日常任務(wù)，解放雙手? 數(shù)據(jù)隱私和軟件開(kāi)發(fā)可能影響其普及我們認(rèn)為，在醫(yī)療保健市場(chǎng)，VR/AR可發(fā)揮以下三方面作用：1)作為一款幫助醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)學(xué)治療和執(zhí)行日常任務(wù)的工具；2)用于物理治療，或治療一些恐懼癥(如恐高癥)；3)虛擬拜訪醫(yī)生。1. 谷歌曾與多家醫(yī)院合作測(cè)試谷歌眼鏡(Google Glass)，在這些測(cè)試中，醫(yī)生利用谷歌眼鏡投射CT掃描和核磁共振結(jié)果，掃描條形碼來(lái)獲得醫(yī)藥信息等。2. 在治療方面，VR可幫助治療一些恐懼癥，如恐高癥，主要是通過(guò)模擬某種環(huán)境以讓患者適應(yīng)。3. VR/AR還能提高消費(fèi)者與移動(dòng)的互動(dòng)。當(dāng)前，已經(jīng)有醫(yī)生提供視頻診斷服務(wù)，而VR將強(qiáng)化這一體驗(yàn)。潛在用戶群：全球約800萬(wàn)醫(yī)生和緊急醫(yī)療救護(hù)員(EMT)。在美國(guó)，約150萬(wàn)醫(yī)療專業(yè)人員將是VR/AR技術(shù)的潛在用戶。其中。74萬(wàn)為醫(yī)生，50萬(wàn)為初級(jí)保健醫(yī)生，24萬(wàn)為EMT。核心挑戰(zhàn)：與醫(yī)生談及谷歌眼鏡時(shí)，隱私是一個(gè)令人擔(dān)憂的問(wèn)題，因?yàn)樗l(fā)送的數(shù)據(jù)并未機(jī)密，這違反了HIPPA(醫(yī)療電子交換法案)規(guī)定。另外，對(duì)于特定領(lǐng)域的醫(yī)生，他們對(duì)軟件的要求十分精確。所顛覆市場(chǎng)：160億美元的患者監(jiān)測(cè)設(shè)備市場(chǎng)。抓住營(yíng)收機(jī)遇：基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式，2020年該領(lǐng)域營(yíng)收將達(dá)到12億美元，而2025年將達(dá)到51億美元。與消費(fèi)者市場(chǎng)相比，使用VR/AR設(shè)備的醫(yī)生數(shù)量相對(duì)較少。我們認(rèn)為，更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在于特定軟件，而不是所銷售的硬件。而這些特定軟件的規(guī)模很難預(yù)測(cè)，但對(duì)于架構(gòu)師和工程師而言，CAD軟件每年的規(guī)模為1000美元至5000美元。以此作為對(duì)比，基于1500美元的軟件訂閱成本，我們預(yù)計(jì)2020年將有80萬(wàn)醫(yī)生和EMT使用VR/AR技術(shù)，而2025年將達(dá)到340萬(wàn)。VR/AR醫(yī)療保健市場(chǎng)潛在規(guī)模Atheer將AR作為一款解放雙手的醫(yī)療工具提供給醫(yī)生AR提升患者護(hù)理問(wèn)題：醫(yī)務(wù)人員需要快速、實(shí)時(shí)地訪問(wèn)各種醫(yī)療信息，但由于工作繁忙，他們往往抽不出雙手。Atheer解決方案：Atheer開(kāi)發(fā)了一款A(yù)R HMD設(shè)備和一個(gè)軟件平臺(tái)，主要面向無(wú)法騰出雙手的醫(yī)務(wù)人員，幫助他們無(wú)需打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能獲取所需信息。Atheer的AR眼鏡售價(jià)4000美元，軟件每人每年600美元。Atheer AR眼鏡能為醫(yī)務(wù)人員實(shí)時(shí)提供所需信息，而又無(wú)需占用雙手，用戶可通過(guò)手勢(shì)、語(yǔ)音和動(dòng)作與信息互動(dòng)。市場(chǎng)需求：據(jù)測(cè)試過(guò)谷歌眼鏡的醫(yī)生稱，VR/AR在急診室和創(chuàng)傷中心大有用武之地，能以視頻形式為醫(yī)生提供所需的專業(yè)資料。Atheer AR眼鏡在醫(yī)療市場(chǎng)的應(yīng)用教育：7億美元(2025年基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式)1500萬(wàn)用戶?用于K12和更高年級(jí)教育?蘋(píng)果向教育機(jī)構(gòu)提供了800萬(wàn)部iPad(上市后前3年銷量)?有限的教育預(yù)算可能影響VR/AR在教育市場(chǎng)的普及我們認(rèn)為，VR/AR技術(shù)有潛力成為教育市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)工具，將給教學(xué)方式(K12及更高年級(jí)，包括大學(xué)和更高層級(jí)教育)帶來(lái)革命。教師可以使用VR/AR技術(shù)作為學(xué)生與教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行互動(dòng)的方式，例如，學(xué)生可以通過(guò)與虛擬世界互動(dòng)來(lái)了解太陽(yáng)系或歷史事件。谷歌Cardboard就免費(fèi)提供給教育機(jī)構(gòu)。另外，VR/AR技術(shù)對(duì)更高年級(jí)的學(xué)生同樣具有幫助，如醫(yī)學(xué)院的學(xué)生。iPad在教育市場(chǎng)取得了巨大成功，我們相信，VR/AR技術(shù)可在此基礎(chǔ)之上提供增強(qiáng)體驗(yàn)。自2010年上市至2013年3月，iPad在全球教育市場(chǎng)的出貨量已經(jīng)達(dá)到800萬(wàn)部，其中美國(guó)占450萬(wàn)部。在這意味著在這3年時(shí)間內(nèi)，蘋(píng)果7%的iPad出貨量流向教育市場(chǎng)。潛在用戶規(guī)模：全球發(fā)達(dá)國(guó)家的2億小學(xué)生和中學(xué)生(世界銀行提供的數(shù)據(jù))。在美國(guó)，k12學(xué)生數(shù)量為5000萬(wàn)，大學(xué)學(xué)生為2000萬(wàn)。核心挑戰(zhàn)：新教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)作可能有些困難，尤其是當(dāng)學(xué)生從小學(xué)畢業(yè)后走向更高年級(jí)。被顛覆市場(chǎng)：Gartner預(yù)計(jì)，2015年全球教學(xué)軟件市場(chǎng)規(guī)模約為120億美元。其中，K12教育軟件規(guī)模為52億美元，更高年級(jí)(大學(xué)或更高)教學(xué)軟件規(guī)模為66億美元。主抓營(yíng)收機(jī)遇：我們預(yù)計(jì)，2020年該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3億美元，而2025年將達(dá)到7億美元。蘋(píng)果3年時(shí)間內(nèi)在教育市場(chǎng)售出了800萬(wàn)部iPad，基于悲觀預(yù)期，我們預(yù)計(jì)在該市場(chǎng)售出800萬(wàn)臺(tái)VR/AR設(shè)備需要5年時(shí)間。此外，我們認(rèn)為VR/AR設(shè)備將作為一款交互工具率先走進(jìn)K12市場(chǎng)。過(guò)了初級(jí)階段，我們預(yù)計(jì)每位K12學(xué)生的教學(xué)軟件平均年成本為50美元，低于iPad的75美元。雖然VR/AR設(shè)備將給教育市場(chǎng)帶來(lái)革命，但由于該市場(chǎng)資金預(yù)算有限，我們認(rèn)為這并不是VR/AR設(shè)備的最主要營(yíng)收市場(chǎng)。教育VR/AR市場(chǎng)的潛在規(guī)模軍事：14億美元(2025年基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式)70萬(wàn)用戶?美國(guó)軍隊(duì)數(shù)年前就開(kāi)始利用VR技術(shù)進(jìn)行訓(xùn)練?潛在應(yīng)用案例包括戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭(zhēng)模擬?保真度是一個(gè)核心挑戰(zhàn)至少自2012年起，美軍就開(kāi)始利用專屬的VR硬件和軟件進(jìn)行模擬訓(xùn)練，包括戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)斗和軍醫(yī)培訓(xùn)。這些模擬能以更經(jīng)濟(jì)的方式幫助士兵在危險(xiǎn)情況下訓(xùn)練。潛在用戶規(guī)模：世界銀行數(shù)據(jù)顯示，高收入國(guó)家擁有約690萬(wàn)軍事人員。在美國(guó)，空軍擁有32萬(wàn)人，海軍擁有33萬(wàn)人。核心挑戰(zhàn)：核心挑戰(zhàn)是要確保模擬訓(xùn)練的“保真度”，意味著當(dāng)前的VR軍事模擬并不特別逼真。所顛覆市場(chǎng)：93億美元的全球軍事模擬和訓(xùn)練市場(chǎng)。在這些預(yù)算中，38億美元用戶戰(zhàn)斗模擬。通過(guò)戰(zhàn)斗模擬，美國(guó)空軍在2012財(cái)年至2016財(cái)年預(yù)計(jì)節(jié)省了17億美元的費(fèi)用。雖然如此，一場(chǎng)完整的空戰(zhàn)模擬也至少需要1000萬(wàn)美元。如果將部分模擬任務(wù)用VR硬件和軟件來(lái)取代，則會(huì)進(jìn)一步降低模擬成本。而且，戰(zhàn)爭(zhēng)模擬也只是VR技術(shù)的潛在應(yīng)用領(lǐng)域之一。抓住市場(chǎng)機(jī)遇：基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式，2020年該市場(chǎng)軟件規(guī)模將達(dá)到5億美元，2025年將達(dá)到14億美元。為了解VR/AR軟件市場(chǎng)規(guī)模，我們預(yù)計(jì)15%的軍事模擬和訓(xùn)練預(yù)算被VR取代(規(guī)模為14億美元)，我們認(rèn)為該預(yù)期相對(duì)保守。軍事VR軟件潛在規(guī)模工程：47億美元(2025年基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式)320萬(wàn)用戶?潛在的顛覆市場(chǎng)為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)和計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)?允許工程人員在產(chǎn)品制造前進(jìn)行測(cè)試和