【總結】目標管理與操作流程主要內容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領導核心共同目標組織結構二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標，做為組織方向
2025-01-18 09:08
【總結】目標管理與操作流程徐沁
2025-01-18 18:33
【總結】流程、過程；指標、目標、方案主講人：廖鵑2023年03月19日計劃很豐富，現(xiàn)實很殘酷！?文件規(guī)定與現(xiàn)實執(zhí)行兩層皮?供應商、內部、客戶脫節(jié)?質量波動?出現(xiàn)問題找不到原因?出現(xiàn)問題找不到責任人?績效考核難以實施?隨機管理朝令夕改?計劃沒有變化快流程的定義（過程）流程（過程）
2025-01-18 14:12
【總結】銷售目標管理流程與操作實務主講:崔自三?實戰(zhàn)營銷——崔自三市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家，中國品牌研究院研究員，深圳普大企業(yè)顧問有限公
2025-01-23 21:50
2025-01-20 14:19
【總結】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠績效考核的知識作用原則
2025-01-06 07:05
【總結】目標管理與操作流程主要內容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領導核心共同目標組織結構二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標，做為組織方向?組
2025-02-26 10:45
【總結】目標管理與操作流程一、團隊與群體的區(qū)別二、目標管理的基本思想·組織必須建立大目標，做為組織方向·組織必須分別設立基本單位的個別目標·個別目標要與大目標取得一致三、目標管理的作用—說明公司期望—主管負起責任—提供考核依據(jù)—建立
2025-02-26 02:42
【總結】管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事盛高咨詢有限公司主要內容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的思想3、目標管理的作用4、管理者目標導向的思維建立5、目標管理的區(qū)別6、與7、管理的原則8、如何設計目標管理表9、目標導引的績效指針參考范例（的構成）10、設定目標的結構化要件
2025-02-26 10:40
2025-01-18 09:28
2025-02-18 13:07
【總結】目標管理與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉一、團隊與群體的區(qū)別二、目標管理的基本思想·組織必須建立大目標，做為組織方向·組織必須分別設立基本單位的個別目標·個別目標要與大目標取得一致三、目標管理的作用
2025-02-22 05:11
2025-01-07 10:32
【總結】TGP高目標管理TOPGOALPRODUCTIVITY說明會這是一門無法在學校及訓練機構學得並養(yǎng)成的行為技能及企業(yè)的成功模式時間:8月21日(星期五)PM2:30—5:00地點:南臺灣創(chuàng)新園區(qū)S205簡報教室地址:臺南市安南區(qū)工業(yè)二路31號(科工區(qū))對象:企業(yè)主,高階主管,慾望成功人士座
2025-01-18 00:29
【總結】目標管理與績效提升操作流程※中國杰出的績效管理咨詢專家※徐沁主講q清華大學、北京大學、復旦大學等眾多高等學府EMBA特聘教授，山東大學客坐教授。q擔任香港日和行集團高級副總裁、跨國咨詢集團投資銀行部總經理、上海盛高咨詢首席專家等要職。q其跨國公司職業(yè)經理人、咨詢機構首席顧問的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國實踐的現(xiàn)代管理思路與操作模式
2025-04-09 05:25
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