【文章內(nèi)容簡介】 采購部在**年縛工作中～將以降低成本粒和提高效率為工作中心哭～嘗試新方法～取其精怠華、修改弊端。為公司蝸在新年度的工作中再上沁新臺(tái)階、更上一層樓貢祟獻(xiàn)出自己的力量。計(jì)劃侄三:采購的工作目標(biāo)與而計(jì)劃時(shí)光終于翻到仙年了,細(xì)細(xì)回味梳理著審已經(jīng)送走的xx年,感型慨萬千～收益頗多!在泥過去的一年里,總的來玄說自己成長了不少～認(rèn)暖識(shí)了很多新朋友～帶給擺了我很多新觀念～新的蓮啟發(fā):在這一年里,也曉經(jīng)歷了很多坎坷!我想貢人生的路就是這樣吧～貴當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的舍思想才有新的境界～才辛能更快的成熟:首煞先非常感謝xx為我提障供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。明步入xx已半年多～接蜒手采購部主任也已經(jīng)3納個(gè)多月～在各位領(lǐng)導(dǎo)及銑同事的關(guān)心與互助下～袖逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)優(yōu)識(shí)～年公司總的方向調(diào)類整～開發(fā)的方向是特技義遙控車、圣誕禮品、萬淋圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)～平襯時(shí)收集資料時(shí)～多注意以收集此四類項(xiàng)目的資料幟。讓我在新的環(huán)境中開楊始了新的起點(diǎn)。這董幾個(gè)月以來～漸漸了解簍公司一些作業(yè)流程、規(guī)洗章制度～慢慢融入了x泅x這個(gè)大家庭。一直喜榮歡用家來形容公司～或輔許有家的感覺是比較溫僅暖～而個(gè)人又容易對(duì)家晤產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感幽。突然想引用一句話聊xx是我家～成功靠大戮家。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)伺～只有依靠大家的力量奠～公司的各項(xiàng)制度才能慕得以實(shí)施～從而走向更錳高的境界?，F(xiàn)將主要工刁作計(jì)劃如下:一、置組織實(shí)施將被動(dòng)采購轍改成主動(dòng)采購公開僵透明的按采購制度程序邊辦事～在采購前、采購箍中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)貝中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他憂部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一互步強(qiáng)調(diào)采購工作透明～欽在采購工作中做到公開浙、公平、公正。不論是褒大宗材料、設(shè)備還是零棗星采購～都盡量貨比三電家。即使在時(shí)間緊～任濤務(wù)重的時(shí)候～也始終堅(jiān)蹋持這個(gè)原則～采購部相狂關(guān)人員一起詢比議價(jià)～想采購前、采購中、采購淤后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接恍受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工哼作的透明～同時(shí)保證了逸工作進(jìn)度。完善制淖度～職責(zé)明確～按章辦廬事:xx年重新制選定《采購管理程序書》癱和通過組織學(xué)習(xí)公司i烏so9000質(zhì)量管理劊體系文件～通過換版之銻機(jī)完善了更具操作性的渡《采購控制流程》、《罷供應(yīng)商管理程序書》等彼采購管理制度。制度清肅楚～操作有據(jù)可查～為祿日后的采購工作奠定了你理論基礎(chǔ)。公開公欲正透明～實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)巫:采購部按生產(chǎn)計(jì)碴劃部下單～詢比議價(jià)都攔在三家以上～真正做到罷降低成本、保護(hù)公司利狗益。采購效益:摧實(shí)施公開透明的采購臍策略后～xx年現(xiàn)有紙葦張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q～伸我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)呵產(chǎn)品紙箱不再用～每平涸方價(jià)格為45元,只要曾能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可～謂現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)財(cái)～每平方價(jià)格為元～公斥司可節(jié)約9%的成本,郎為了節(jié)約成本～彩盒也議在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)綠～將克數(shù)減少～現(xiàn)正在峰打樣確認(rèn)～于3/1前悅完成。評(píng)估價(jià)格及慘品質(zhì)要求:做好價(jià)澇格和品質(zhì)和職能定位工街作～價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理痘以上審批～品質(zhì)必須經(jīng)霄工程部和工藝部確認(rèn)。硅建立材料價(jià)格信息庫和吁材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提假高采購人員的自身素質(zhì)莽和業(yè)務(wù)水平,保證貨比瀕三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買晶材料,減少工程成本,寺提高采購效率～提高企翻業(yè)利潤。二、圍繞漾控制成本、采購性價(jià)比黃最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展聽工作xx年采供部鵝繼續(xù)圍繞控制成本、甚采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品忙的工作目標(biāo)～要求采致購人員在充分了解市場網(wǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比胖價(jià)～注重溝通技巧和談海判策略。要求各長期合游作供應(yīng)商等的原價(jià)位的粥基礎(chǔ)上下浮5個(gè)百分點(diǎn)匿。同時(shí)調(diào)整了部份工作辨程序～增加了采購復(fù)核優(yōu)環(huán)節(jié)～采取由采供部副恩經(jīng)理在采購人員對(duì)材料泳、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上主進(jìn)行復(fù)核～再由總經(jīng)理忍以上進(jìn)一步復(fù)核～實(shí)行凄了采購部的兩級(jí)價(jià)格竹復(fù)核機(jī)制～然后再傳廓送財(cái)務(wù)部。力求最大限蹲度的控制成本～為公司矛節(jié)約每一分錢。采購人侍員也在每一項(xiàng)具體工作婉和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得腆到煅練。三、進(jìn)一步加逮強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)里xx年采購部進(jìn)一唇步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理荷～本著對(duì)每一位來訪的躊供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度～制日定了《供應(yīng)商管理體制雙程序書》～對(duì)每一位來釘訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登序記～確保了每一個(gè)供應(yīng)宰商資料不會(huì)流失。同時(shí)掄也利于采購對(duì)供應(yīng)商信騁息的掌握～從而進(jìn)一步塞擴(kuò)大了市場信息空間。襯建立了合格供方名錄～黔在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前～對(duì)商哥家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分紙析～合格者才能進(jìn)入合起格供方名錄、才具有報(bào)省價(jià)資格。根據(jù)公司乾管理層的最新思維～公圃司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)蹲建立在真正的戰(zhàn)略伙伴懸關(guān)系上來～甚至拿他們搭當(dāng)自己公司的部門來看趾待。因?yàn)楣镜某杀竞税Y心競爭力的體現(xiàn)最主要擲的來自于公司所有供應(yīng)爽商的支持力度～供應(yīng)商霖對(duì)每家客戶不同的政策婆特別給予我司的競爭對(duì)噎手的政策的好壞將直接友影響到我司的成本核心少競爭力的高低。在xx至年人民幣貶值加上國內(nèi)芭政府對(duì)玩具行業(yè)要求的蜘檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)吾格～加上紙張?jiān)牧霞肮瘦o料錫漲幅也在20窿30%左右～今年的粳玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格從優(yōu)勢(shì)根本無法生存。因箕此采供部必須考慮怎樣移既能使供應(yīng)商始終至終肄、一如既往的給予我們嘗最優(yōu)政策～又能更好的砍為公司營造良好的外部箍合作環(huán)境～使供應(yīng)商能搬真正全心全意的為xx臭服務(wù)～拋棄雙方的短期孔利益～謀求共同長期的熊健康發(fā)展。從而搶占市遇場、節(jié)約成本、降低價(jià)侄格的制高點(diǎn)～為公司的窟持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)負(fù)。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)江備價(jià)格信息的管理脖xx年采購部進(jìn)一步加誼強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息矣的管理～每一次材料設(shè)驚備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)鹽行了留底～保持了信息援資料的完整～同時(shí)輸入重電腦保存～建立采供部絕材料、設(shè)備信息庫～以羅備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉彪及到需付模具費(fèi)的～需榨簽訂《模具使用合同》過。五、提高部門工作員茶工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感盜xx年采購部特別樊注重～除組織部門人員蓄進(jìn)行培訓(xùn)外～還注重在循平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和暢每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的振提高業(yè)務(wù)素質(zhì)～同時(shí)反磷復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任鹿感～強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己島采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到敝底～保證了對(duì)材料、設(shè)偵備有效的追蹤并每周提弓交《周工作計(jì)劃報(bào)告》杖于每周的星期一提交采竭購部經(jīng)理。采購部慚經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃:XX采蜒購年度計(jì)劃書怎么寫采馭購年度計(jì)劃書怎么寫蚤XX年采購部工作計(jì)擬劃一展望西林春發(fā)展步恐伐～根據(jù)公司12年工協(xié)作安排。采購部是檄在公司的領(lǐng)導(dǎo)下～在符胡合國家相關(guān)職能部門頒盲布的相關(guān)規(guī)定及質(zhì)沛量標(biāo)準(zhǔn)并在公司規(guī)章制鬼度的指導(dǎo)下～為了實(shí)現(xiàn)徑貨品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格低顏廉～供應(yīng)及時(shí)的采購目郎標(biāo)～客觀、公正地園尋找供應(yīng)商～按公司核雷準(zhǔn)原符材料采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)敬行采購作業(yè)～并合仲理有效的使用公司的采佛供資金～確保良好的周充轉(zhuǎn)率。任務(wù),1,市場招的價(jià)格調(diào)研、貨品調(diào)研廢、新品的調(diào)研2,審核氣申購單～合理安排采購宴計(jì)劃3,供應(yīng)商的按資質(zhì)審核、產(chǎn)品合格證特、質(zhì)檢報(bào)告、營業(yè)執(zhí)照逛、衛(wèi)生許可證,4,經(jīng)巖總經(jīng)理審核后～方可簽饞訂采供合同,5,研交貨追蹤:品質(zhì)、交貨洋時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、完袁好率,二1,本著療減低成本減少工作量～胚為了西林春品質(zhì)穩(wěn)定對(duì)壓所需常用原材料質(zhì)乾量穩(wěn)定耐儲(chǔ)存的一次采銹購1年所需。2,船調(diào)料類到原產(chǎn)地考察購娩買。3,時(shí)令蔬菜到西虛三還批發(fā)市場購進(jìn)。硫三1,蓬灰2,3月捶到蘭州產(chǎn)地考察購進(jìn)。謄210月,11月伙姜片八角小香到云南考凡察購進(jìn)。32月到陜北快考察芝麻并購進(jìn)加工。句四根據(jù)加工中心采購申連報(bào)單計(jì)劃日周半月月殃季度年計(jì)劃。根據(jù)計(jì)賬劃量找1,3家供貨上粕報(bào)公司并商簽定供貨合誡同～,定點(diǎn)供貨調(diào)味品肝,。5加工中心采購明態(tài)細(xì)附表。五每月2勛8號(hào)向公司提交市場價(jià)煮格變動(dòng)分析。以供公司鉑掌握市場價(jià)格變動(dòng)對(duì)經(jīng)予營分析。六2月份伏配合財(cái)務(wù)部建立原材料喳采購計(jì)劃和審批流程。盔廚師長前廳經(jīng)理或廚房彥部的負(fù)責(zé)人每天晚上根噪據(jù)本店的經(jīng)營收支、物衙質(zhì)儲(chǔ)備情況確定物資伸獄購量,并填制伸購單報(bào)吵店長后向加工中心申報(bào)戰(zhàn)。加工中心保管人員每打周或每半月定期根攘據(jù)本部的經(jīng)營收支、物竊質(zhì)儲(chǔ)備情況確定物資采裙購量,并填制采購單報(bào)進(jìn)送采購計(jì)劃員。采購計(jì)診劃員根據(jù)采購需求,結(jié)癬合采購計(jì)劃制定采購訂衍單,并報(bào)送采購總經(jīng)理贓公司批準(zhǔn)后,采購員方蟻可向供應(yīng)商下訂單采購驟。2,建立嚴(yán)格的扎采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系。采砌購部設(shè)立專門的市場信閩息員,定期對(duì)日常消耗僻的原料、輔料進(jìn)行廣泛要的市場價(jià)格咨詢。堅(jiān)持駿貨比三家的原則,對(duì)物脂資采購的報(bào)價(jià)進(jìn)行分躲析反饋,發(fā)現(xiàn)差異并胃及時(shí)督促糾正。對(duì)于每咬天使用的蔬菜、肉、禽紊、蛋、水果等原材料,貯采購員根據(jù)市場行情每粟周或半個(gè)月公開報(bào)價(jià)一熒次,并召開定價(jià)例會(huì),畔定價(jià)人員由使用部門負(fù)痔責(zé)人、物價(jià)員、采購員刁、庫管人員組成,對(duì)供嚎應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量誼和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開搖、公平的選擇。建涯立嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度喲。庫管員對(duì)物資采購實(shí)樟際執(zhí)行過程中的數(shù)量、拳質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及甚報(bào)價(jià),通過嚴(yán)格的驗(yàn)收鋇制度進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于不洋需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量汁低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)拔批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒處收,對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與械采購單上不一致的及時(shí)陽進(jìn)行糾正,驗(yàn)貨結(jié)束后戚庫管員要填制驗(yàn)收憑證齒。建立嚴(yán)格的報(bào)損糜報(bào)失制度。餐飲企業(yè)針釁對(duì)容易變質(zhì)、變壞的海彭鮮、煙酒、果蔬等物資庚應(yīng)制定嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失疫制度。報(bào)損由部門主管依上報(bào)財(cái)務(wù)庫管,按品名號(hào)、規(guī)格、重量填寫報(bào)損渺單,報(bào)損品種需由采購氈部經(jīng)理鑒定分析后,簽案字報(bào)損。報(bào)損單匯總后皂每天報(bào)送財(cái)務(wù)經(jīng)理,對(duì)炳于超過規(guī)定報(bào)損率的要遏說明原因。嚴(yán)格控紙制采購物資的庫存量。勃根據(jù)餐飲企業(yè)的經(jīng)營情鈣況合理設(shè)臵庫存量的上養(yǎng)下限,并通過計(jì)算機(jī)進(jìn)氫行管理。當(dāng)庫存量達(dá)到哼下限時(shí)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)萬警,及時(shí)補(bǔ)貨。對(duì)于滯羊銷菜品,通過計(jì)算機(jī)統(tǒng)舟計(jì)出數(shù)據(jù)及時(shí)減少采購佑庫存量,或停止長期滯驅(qū)銷菜的供應(yīng),以避免原燕材料變質(zhì)造成的損失。儀建立嚴(yán)格的出入庫釉及領(lǐng)用制度。物流部應(yīng)杜制定嚴(yán)格的庫房管理制凳度,并根據(jù)采購員、肉蚤蛋、采購員、調(diào)料、煙型酒、雜品等物資的特性楚來制定不同的領(lǐng)用手續(xù)羌。保管人員要嚴(yán)格按照優(yōu)規(guī)章制度辦理出入庫手閻續(xù),財(cái)務(wù)部的監(jiān)管人員肆每月定期對(duì)庫房進(jìn)行盤骯點(diǎn),這樣才能有效保證疤庫房物資的賬實(shí)相符。煩采購年度計(jì)劃書怎么寫捶20xx年的腳步吵即將邁向身后～回想走顫過的腳印～深深淺淺一詹年時(shí)間～有歡笑～有淚旱水～有小小的成功～也泡有淡淡的失落。20x簾x年這一年是有意義的轅、有價(jià)值的、有收獲的瑤。在工作上勤勤懇懇、蓄任勞任怨～在作風(fēng)上廉漾潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我珍們樹立“為公司節(jié)約每蔗一分錢”的觀念～積極洶落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年亡初制定的采購員工作計(jì)統(tǒng)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比謎價(jià)格～同等價(jià)格比質(zhì)量副～最大限度為公司節(jié)約姻成本”的工作原則。在撻魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持橙及公司其他同仁的配合生下～20xx年共完成掉甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃在88份～新簽合同20杏份～完成乙供材料計(jì)劃戰(zhàn)核批價(jià)格140份～共腐計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)鉀劃228份～執(zhí)行情況紛良好～較圓滿地完成了冉所承擔(dān)的任務(wù)。組罐織實(shí)施“陽光采購策略狂”—公開透明的按采購瘡制度程序辦事～在采購絆前、采購中、采購后的乙各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審鈕計(jì)及其他部門監(jiān)督。儀20xx年我們進(jìn)一戍步強(qiáng)調(diào)采購工作透明～溪在采購工作中做到公開崎、公平、公正。不論是囂大宗材料、設(shè)備還是小膊型材料的零星采購～都率盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能助部門參與。即使在時(shí)間讒緊～任務(wù)重的時(shí)候～也耶始終堅(jiān)持這個(gè)原則～邀迷請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起酒詢比價(jià)～采購前、采購鏈中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)涌中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。另即確保工作的透明～同兒時(shí)保證了工程進(jìn)度。1莢、完善制度～職責(zé)明確蜘～按章辦事。20喧xx年通過組織學(xué)習(xí)《旅采購管理戰(zhàn)略》和公司措iso9000質(zhì)量管旋理體系文件～通過換版懈之機(jī)完善了更具操作性政的《材料、設(shè)備采購控仰制流程》、《采購及供伴方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等百采購管理制度。制度清粕楚～操作有據(jù)可查～為護(hù)陽光采購奠定了理論基暈礎(chǔ)。公開公正透明鴦～實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。酉采購部按項(xiàng)目部和施工疵單位上報(bào)的采購計(jì)劃公豫開招標(biāo)～邀標(biāo)單位都在梁三家以上～有的多達(dá)十脆余家～并且邀標(biāo)談質(zhì)論氧價(jià)全過程總工辦、工程阜部、審計(jì)部、采購部都候參與～增加陽光采購?fù)皋H明度～真正做到降低成哺本、保護(hù)公司利益。3撂、采購效益全線凸現(xiàn)。吉實(shí)施公開透明的