公司采購部經理就職感言[大全](編輯修改稿)
2025-06-05 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 清除，消除安全隱患。 迎評期間所作的工作： 為我院 07 年能順利通過評詁，由學院投入資金 xxxx 萬余元， 參與了第六、回族食堂布局的設計，改善了師生的就餐環(huán)境。 參與了由中心投入資金 xx 萬，新建的夜市小吃店二 個，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。 為進一步豐富經營品種，滿足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評工作順利通過，分別于 4 月份、 9 月份籌建冷飲店二個，由飲食部經營各類冷熱飲品，當年就收回投資成本。 為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進行布局改造，新建專用餐具、用具清洗、消毒間 6 個，砌洗消池 12 個用于餐具清洗、沖漂、消毒。 (二 )、作為采供部經理，做了以下工作： 按時按質按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作。 積極配合學生社區(qū)管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。 完成了對第六食堂、回族食堂設備添置的招標、詢價采購工作，采購金額 xxxx 元。 按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開招聘工作。以及對我院學生食堂鮮豬肉定點供應商進行了招商，確定了 06 年鮮豬肉定點供應商。 完成了學生公寓 C、 D 幢 2， xxxx 元的電纜、電表箱、單項付費表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標采購及結算工作。 在物價上漲時期，與糧油定點供應商 簽訂 20 噸香油的供貨協(xié)議，在一定時期內平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。 起草了《后勤服務中心大宗物資采購辦法》、《固定資產管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》、《驗收結算制度》。 配合學院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況材料。 組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調查，并到部分供應商的生產場地進行實地查看。 按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題。 1對食堂物資進行 檢查，把好食品采購關，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。 1管好、用好部門車輛，～地完成了學院各部門的用車任務。一年來未發(fā)生交通安全事故。 1全年完成中心采購任務 xxxx 萬余元，其中采購食堂物資 xxxx元 。中心其他部門物資 元。 1多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關單位對采購的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評價。 1加強對采購人員的廉潔自律的意識教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。 三、存在的差距及努力 的方向： 雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在： 在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。 管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。 努力方向： 不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平。提高駕馭工作的能力。 努力把握飲食工作的新形勢、新要求 ，充分發(fā)掘飲 食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。 進一歨加強學習有關迎評促建的相關知識，組織部門員工進行有關迎評的相關知識培訓。 第二篇：公司采購部經理崗位責任制 公司采購部經理崗位責任制 一、
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