采購(gòu)部經(jīng)理年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制崗位名稱:采購(gòu)部經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理本職工作:采購(gòu)企業(yè)所需物資工作責(zé)任 依據(jù)生產(chǎn)部的材料申購(gòu)單,以及營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃,生產(chǎn)部門的物料需求預(yù)測(cè),編制采購(gòu)計(jì)劃,重要物資的采購(gòu)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議,確保計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)確。 采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)意見進(jìn)行采購(gòu)分工并按各自分管的范圍執(zhí)行采購(gòu),不得擅自超越計(jì)劃規(guī)定。 就準(zhǔn)備采購(gòu)的材料進(jìn)行詢價(jià),大宗材料作出三家供應(yīng)商的比價(jià)。 選定供應(yīng)商后填寫《采購(gòu)單》,明確采購(gòu)品種、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等,以傳真或其他方式傳遞到供應(yīng)商,要求供應(yīng)商確認(rèn)。 對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé),采購(gòu)的物資必須滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求,不允許采購(gòu)假冒,質(zhì)量低劣的物資。 及時(shí)、準(zhǔn)確地采購(gòu)回所需物資,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要。 物資發(fā)貨后發(fā)生問題,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉,直到得到妥善解決為止。 填寫與供應(yīng)商有關(guān)的記錄,指導(dǎo)材料倉(cāng)倉(cāng)管員對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)做出記載,以利分析評(píng)價(jià)；保管好采購(gòu)合同,采購(gòu)計(jì)劃,提(送)貨單等單據(jù)。 按相關(guān)工作程序要求，履行采購(gòu)物資的價(jià)格變動(dòng)審批手續(xù)，傳遞物資采購(gòu)的價(jià)格信息，按兩單齊備（電腦單及審批手續(xù)齊全的手工單）的要求，辦理采購(gòu)物資的價(jià)格變動(dòng)。，正常生產(chǎn)、配置件等物資的采購(gòu)計(jì)劃。，并向上級(jí)報(bào)告及向相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，保證采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。,與供方溝通協(xié)調(diào)采購(gòu)物資發(fā)貨及提醒財(cái)務(wù)落實(shí)付款計(jì)劃。：2000的要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)活動(dòng)，組織評(píng)審合格供方，編制出合格供方名單，向供方發(fā)出糾正措施聯(lián)絡(luò)單等。,積極組織不合格材料的退貨,并向供方發(fā)出糾正措施要求或根據(jù)供貨業(yè)績(jī)予以更換供方。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、付款計(jì)劃、月底付款統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各種臨時(shí)性報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、工作效率和后果負(fù)責(zé)。、準(zhǔn)確性及質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性完整性負(fù)責(zé)。7主要權(quán)利：。、工作能力、工作方法有檢查、評(píng)價(jià)的權(quán)力。、處理的權(quán)力。2011年9月21日發(fā)布2011年9月21日實(shí)施 擬制/日期：審批/日期：第四篇：采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)1在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xxx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我
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