【正文】 一、采購笛制度建設(shè)～上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施敖?！⒍綄?dǎo)執(zhí)行?！晟聘黜椧?guī)振章制度及工作程序。二研、采購工作管理?！M(jìn)行合芝格供應(yīng)商的審批審核。膜查供應(yīng)商檔案的厭建立和完善工作。三、部門內(nèi)部事池務(wù)管理。遙、績效孰考核工作。、調(diào)汐配和工作安排等?！鉀Q達(dá)爭議。奉接下來～我根據(jù)崗位鞠職責(zé)對一年來的工作進(jìn)醫(yī)行述職:采購制度建設(shè)緒工作:根據(jù)董事會賊和酒店的要求～制定了滲采購部各崗位的工作制麗度、采購部工作程序、喇采購流程、食品采購工葉作程序及制度、外地采薯購工作程序。建立了采盤購信息庫～對所有的來躁訪供應(yīng)商進(jìn)行登記～選釩擇重點?？赡軙l(fā)展為需供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)鏈行整理～作為候補力量洗。建立了切實有效的詢斤價機(jī)制～每月16吁、26日是我們對餐飲倫部的原材料詢價的時間猶～以采購、采購、庫房挫、各廚房組成的詢價隊斌伍～不論烈日當(dāng)頭還是律寒風(fēng)刺骨～我們這支隊廊伍始終盡職盡責(zé)～活動拯在烏市的各大市場～客芒觀事實的記錄了各種原恿材料的價格～為我們的懼定價奠定了堅實的基礎(chǔ)豁。建立供應(yīng)商誠信檔案冪～收貨時采購員對所供射原材料的質(zhì)量、數(shù)量合羽格情況進(jìn)行登記～做出憨總體評價～直接約束供肘應(yīng)商～在這一點上雖然兒時間不長～但是效果很蘑明顯～原材料品質(zhì)有了哮明顯提高。對采購流程腿不完善的地方進(jìn)行了修柜改～制定了小件物品采球購流程和急購物品的采蟹購流程～大大提高了采馴購效率和服務(wù)質(zhì)量。采烽購工作管理方面與賭部門成員一起參與物資朋采購、詢價、議價～通否過對制度、流程的學(xué)習(xí)元與應(yīng)用～對部門人員進(jìn)燥行了工作分工～各司其摳職。從一年的工作情況志來看～流程和制度已經(jīng)昔相應(yīng)落實～逐步走向制衣度化、規(guī)范化～采購工巖作步入了正常運行的狀你態(tài)～改變了以前沒有章熟法、盲目工作、計劃統(tǒng)?；I性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。陣在市場采購的同時懼～對誠信經(jīng)營～有實力博的商戶或公司進(jìn)行記錄絮～作為候補蓄備力量～巖在物價漲幅～季節(jié)交替云的時候～組織人員進(jìn)行休市場調(diào)查～對于供應(yīng)商庚的張家同志～我們都會拘認(rèn)真對待～以我們調(diào)價小情況為依據(jù)～部門商議柵決定后～上報財務(wù)部。釋經(jīng)常關(guān)注市場變化～合選理安排使用資金。決在10年8月份和10遇月份～茅臺酒兩次大幅年提價時～通過關(guān)系渠道穴和市場調(diào)查～及時請示俐領(lǐng)導(dǎo)～在漲價前批量補溢進(jìn)～搶占有利時機(jī)～為楔酒店節(jié)省了一筆不小的恥開支。臨時采購方憾面也做出了相應(yīng)要求～簡制定了流程、制度、就銳要求各部門按照程序、棒流程走～有制度就要落馳實～在這方面很大程度僑上節(jié)約了人力、物力、涸財力資源～效果明顯。依部門內(nèi)部事務(wù)管理方面責(zé)處理部門的日常事眼務(wù)、合理的安排當(dāng)天的痔采購工作～在工作過程湘中～對發(fā)現(xiàn)的問題及時清指出～已經(jīng)發(fā)生的問題工一起商議解決措施～因諸為采購工作的特殊原因?qū)稀覀儾荒茉俎k公室開挽展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作～但我引們并沒有放棄學(xué)習(xí)～利吊用酒店組織的大小培訓(xùn)效課程學(xué)習(xí)～在車上交流腋～在實際工作中實踐～序這一點做到了學(xué)以致用圃。日常工作中也經(jīng)漲常給他們灌輸責(zé)任意識淹和服務(wù)意識～引導(dǎo)大家槳從內(nèi)心深處樹立起酒店濱是我家的主人翁意識～婉不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精塔神～嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)望則～公正、公平的做事厭原則～廉潔奉公的工作西狀況。經(jīng)常到一線部門禽了解物品使用情況～聽籌他們的反饋意見～有難淌度的事情也可以一起商居量解決措施。去年順全年～在董事會和酒店扯的支持下～在各部門的砂通力配合下～我部全員染協(xié)調(diào)下～圓滿完成了全咒年的采購任務(wù)～采購金鄖額總計2200余萬元繩。雖然在過去的一年中掂～較好地完成了各項工醒作～但這都是大家努力鞏的結(jié)果～在工作中～我啊離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望罩還有一定距離～主要表誕現(xiàn)在:～落實不夠嚴(yán)格～有域流程沒走完就提前采購疾的現(xiàn)象?！珜Σ少?fù)坦ぷ髦械囊恍┬聠栴}思菊考不夠。今年的努力方裳向:、方法脹～以更加熱情的工作態(tài)擱度投入到本職工作中～紐結(jié)合實際～制定新的工遂作目標(biāo)和方向～進(jìn)一步吭提高管理水平～提高駕絆馭工作的能力?！怪贫攘；⒁?guī)范化的工作氛圍昌盡快落實?！盐战闶袌鱿葯C(jī)～抓住市場主抑動權(quán)～保證采購工作更削快、更好地發(fā)展。酒店絮采購部經(jīng)理述職報告竭回想走過的腳印,深條深淺淺一年時間,有歡該笑,有淚水,有小小的巖成功,也有淡淡的失落霜。XX年這一年是有意舜義的、有價值的、有收嘲獲的。在工作上勤勤懇砧懇、任勞任怨～在作風(fēng)陀上廉潔奉公、務(wù)真求實癥。我們樹立“為公司節(jié)傲約每一分錢”的觀念～分積極落實采供工作要點俯和年初制定的工作計劃徐。堅持“同等質(zhì)量比價訟格～同等價格比質(zhì)量～妥最大限度為公司節(jié)約成厭本”的工作原則。在魏兩總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及挾公司其他同仁的配合下眠～XX年共完成甲供材盯料設(shè)備采購計劃88份吱～新簽合同20份～完性成乙供材料計劃核批價仰格140份～共計完成錨材料設(shè)備采購計劃22俄8份～執(zhí)行情況良好～動較圓滿地完成了所承擔(dān)吞的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作馳情況總結(jié)如下:一郭、組織實施“陽光采購規(guī)策略”—公開透明的按必采購制度程序辦事～在瑯采購前、采購中、采購砍后的各個環(huán)節(jié)中主動接牧受審計及其他部門監(jiān)督咬。XX年我們進(jìn)一木步強(qiáng)調(diào)采購工作透明～闖在采購工作中做到公開瞎、公平、公正。不論是求大宗材料、設(shè)備還是小控型材料的零星采購～都掐盡量多的邀請相關(guān)職能畢部門參與。即使在時間丫緊～任務(wù)重的時候～也撣始終堅持這個原則～邀證請審計部相關(guān)人員一起漲詢比價～采購前、采購站中、采購后的各個環(huán)節(jié)緊中主動接受審計監(jiān)督。序即確保工作的透明～同宰時保證了工程進(jìn)度。1吁、完善制度～職責(zé)明確病～按章辦事。XX昂年通過組織學(xué)習(xí)《采購蒸管理戰(zhàn)略》和公司is硫o9000質(zhì)量管理體戳系文件～通過換版之機(jī)茶完善了更具操作性的《庭材料、設(shè)備采購控制流妥程》、《采購及供方評軋價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購冰管理制度。制度清楚～蕭操作有據(jù)可查～為陽光具采購奠定了理論基矗2獄、公開公正透明～實現(xiàn)傲公開招標(biāo)。采購部災(zāi)按項目部和施工單位上傭報的采購計劃公開招標(biāo)湃～邀標(biāo)單位都在三家以耕上～有的多達(dá)十余家～箭并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過湃程總工辦、工程部、審洱計部、采購部都參與～郁增加陽光采購?fù)该鞫取枵嬲龅浇档统杀?、保治護(hù)公司利益。采購戴效益全線凸現(xiàn)。實疫施公開透明的陽光采購逝策略后～同等的材料設(shè)淳備價格東和灣比東和銀芯都便宜了～東和春天西痕區(qū)比東區(qū)價格降低了3嶼5%。為公司節(jié)約了謂100多萬的采購資金磐～直觀有效地降低了材褲料設(shè)備采購成本。鞭監(jiān)督機(jī)制基本形成。麓做好價格和技術(shù)規(guī)格從分離和職能定位工作～澈價格必須經(jīng)采供部和審宣計部～技術(shù)必須經(jīng)工程綻部和總工辦～形成相互效制衡的工作機(jī)制。防范沽、抑制腐敗。建立材料宋價格信息庫和材料價格楷監(jiān)管機(jī)制,提高采購人五員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水奎平,保證貨比三家,質(zhì)討優(yōu)價廉的購買材料,減椅少工程成本,提高采購虞效率～提高企業(yè)利潤。則二、圍繞控制成本株、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)救品等方面開展工作捎XX年采供部繼續(xù)圍繞秒“控制成本、采購性價臆比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作輸目標(biāo)～要求采購人員在錘充分了解市場信息的基萊礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價～注重似溝通技巧和談判策略。枕要求各長期合作供應(yīng)商響在原東和銀都、東和灣扔、東和春天的原價位的痘基礎(chǔ)上下浮58個百混分點。同時調(diào)整了部份誤工作程序～增加了采購腎復(fù)核環(huán)節(jié)～采取由采供豐部副經(jīng)理在采購人員對蘿材料、設(shè)備詢比價的基燙礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核～再由采迅供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核～廉實行了“采購部的兩級革價格復(fù)核機(jī)制”～然后穎再傳送審計部復(fù)核。力屯求最大限度的控制成本型～為公司節(jié)約每一分錢攤。采供人員也在每一項宛具體工作和每一個工作害細(xì)節(jié)中得到煅練。三、涯進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的里管理協(xié)調(diào)XX年采黑供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供性應(yīng)商管理～本著對每一愛位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的創(chuàng)態(tài)度～制定了《采購供余應(yīng)部供方信息表》～對袖每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)瑤行分類登記～確保了每丈一個供應(yīng)商資料不會流蜘失。同時也利于采供對平供應(yīng)商信息的掌握～從虐而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信曳息空間。建立了合格供糯方名錄～在進(jìn)行邀標(biāo)報悔價之前～對商家進(jìn)行評簽價和分析～合格者才能役進(jìn)入合格供方名錄、才致具有報價資格。根猿據(jù)公司管理層的最新思萍維～公司新一代的供應(yīng)遜商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)施略伙伴關(guān)系上來～甚至蜂拿他們當(dāng)自己公司的部庇門來看待。因為公司的興成本核心競爭力的體現(xiàn)存最主要的來自于公司所緒有供應(yīng)商的支持力度～椰供應(yīng)商對每家客戶不同牙的政策特別給予我司的澡競爭對手的政策的好壞汰將直接影響到我司的成突本核心競爭力的高低。慣房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個玄相對特殊、獨立的行業(yè)助～供應(yīng)商圈子相對獨立詭～比如鋼材、水泥可用網(wǎng)供貨商資源并不多。房暑地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同丫樣的供應(yīng)商。因此采供輯部必須考慮怎樣既能使苑供應(yīng)商始終至終、一如礬既往的給予我們最優(yōu)政已策～又能更好的為公司碑營造良好的外部合作環(huán)右境～使供應(yīng)商能真正全渭心全意的為東和服務(wù)～架拋棄雙方的短期利益～盎謀求共同長期的健康發(fā)窄展。我們發(fā)展了諸如:軋達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥閃集團(tuán)、鴿牌電線電纜公刮司、伊士頓電梯集團(tuán)等活戰(zhàn)略合作伙伴單位。從輪而搶占節(jié)約成本、降低毆價格的制高點～為公司溝的持續(xù)健康發(fā)展奠定基藝矗四、步加強(qiáng)對材料、菇設(shè)備價格信息的管理吳XX年采供部進(jìn)一步窄加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信玻息的管理～每一次材料猙設(shè)備的計劃、詢比價都霉進(jìn)行了復(fù)印留底～保持確了信息資料的完整～同兜時輸入電腦保存～建立窄采供部材料、設(shè)備信息熏庫～以備隨時查閱、對慌比。五、提高部門工作爾員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任背感XX年采供部特孵別注重～除組織部門人亞員進(jìn)行培訓(xùn)外～還注重浚在平時的每項具體工作阜和每個工作細(xì)節(jié)中不斷查的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)～同時伊反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)救任感～強(qiáng)調(diào)每個人對自涼己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)詢到底～保證了對材料、瓶設(shè)備有效的追蹤。六、橡09年將具體從以下幾任方面予以改進(jìn):1帛、公司推行流程管理的益契機(jī)～細(xì)化采購管理流瑚程房地產(chǎn)企業(yè)管理幅水平的差異最明顯的體世現(xiàn)在流程管理上的差異掣～流程管理成熟度是衡家量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化想的主要標(biāo)志～公司從規(guī)贏范化進(jìn)入精細(xì)化管理階冬段最重要的前提是建立雅強(qiáng)大的流程管理體系。摘抓住公司推行流程管理踞的契機(jī)～細(xì)化采購管理單流程,從而全面提高公遙司采購管理水平。累制定采購預(yù)算與估計成勃本。制定采購預(yù)算寧是在具體實施項目采購招行為之前對項目采購成答本的一種估計和預(yù)測～廓是對整個項目資金的一毋種理性的規(guī)劃。它不單抿?qū)椖坎少徺Y金進(jìn)行了鄭合理的配臵和分發(fā)～還磋同時建立了一個資金的鑄使用標(biāo)準(zhǔn)～以便對采購牽實施行為中的資金使用痹進(jìn)行隨時的檢測與控制洋～確保項目資金的使用煙在一定的合理范圍內(nèi)浮于動。有了采購預(yù)算的約程束～能提高項目資金的功使用效率～優(yōu)化項目采猶購管理中資源的調(diào)配～曉查找資金使用過程中的汞一些例外情況～有效的匡控制項目資金的流向和織流量～從而達(dá)到控制采椰購成本的目的。改廓進(jìn)供應(yīng)商的選擇。瞄在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選再擇時既要避免單一貨源灌～尋求多家供應(yīng)～同時挨又要保證所選供應(yīng)商承丙擔(dān)的供應(yīng)份額充足～以隴獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策詢～降低物資的價格和采邢購成本。這樣既能保證統(tǒng)采購物資供應(yīng)的質(zhì)量～恕又能有力的控制采購支草出。根據(jù)我們的規(guī)?！乒?yīng)商的數(shù)量以1口建立重要貨物供應(yīng)商信揖息的數(shù)據(jù)庫。以便西在需要時候能隨時找到昌相應(yīng)的供應(yīng)商～以及這某些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)習(xí)的規(guī)格性能及其他方面判的可靠信息。建立溉同一類貨物的價格目錄嘩。以便采購者能進(jìn)負(fù)行比較和選擇～充分利滑用競爭的辦法來獲得價孵格上的利益。采購迷員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儤s價。設(shè)計圖紙出來濰后～采供部提前介入～戲爭取贏得時間～降低采僳購成本。在XX年島的工作中～我們部門要孕虛心向其它部門學(xué)習(xí)工忿作和管理經(jīng)驗～借鑒好信的工作方法～努力學(xué)習(xí)易業(yè)務(wù)理論知識～不斷提迎高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管秦理水平。使自己的全面瑪素質(zhì)再有一個新的提高正。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精引神～增強(qiáng)責(zé)任意識～提贈高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同吳時我部門希望公司各個尾部門出新、出奇的想出常不斷下降成本和提高效怔率的方法～并不斷的大浙膽嘗試～取其精華、修寶改弊端。為公司在新年郡度的工作中再上新臺階帆、更上一層樓貢獻(xiàn)出自旱己的力量。本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：