【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)進(jìn)行管理，做好以下幾各方面的工作：a 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。制定科學(xué)的安全監(jiān)理程序，監(jiān)理人員把對監(jiān)理項(xiàng)目的安全檢查納入日常檢查項(xiàng)目中。b 了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙等因素，及時(shí)提出防范措施。c 審核承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后應(yīng)監(jiān)督承包商組織實(shí)施。d審核承包商的機(jī)械設(shè)備的安全性能是否滿足安全生產(chǎn)要求，禁止不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免造成工傷事故。e 審核承包商安全自檢體系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。并對承包商的專業(yè)安全自檢人員進(jìn)行考核上崗。負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理人員對承包商的安全自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，并要求按監(jiān)理規(guī)定的程序提交自檢報(bào)告和其他相應(yīng)報(bào)告。f督促承包商在開工前對參與施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)深坑作業(yè)環(huán)境、機(jī)械操作、施工現(xiàn)場用電等人員的學(xué)習(xí)和教育，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。g 施工過程中督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)措施。在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)標(biāo)志。h 審核承包商提供的各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。用于本工程的新工藝，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施，承包商提交的工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。i日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理人員對各工序安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場檢查驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)范進(jìn)行操作，必要時(shí)可責(zé)令停工。 文明施工監(jiān)理措施： 文明施工的工作內(nèi)容 ，進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)教育，按照“安全第一、事前控制”的方針,進(jìn)行文明施工。 ，保證現(xiàn)場施工緊張而有序地進(jìn)行。 ，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。 ,減少對周圍環(huán)境的影響和干擾。 。 。 ，文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。 ，進(jìn)行評比，提出處理意見并限期整改。 。 文明施工現(xiàn)場 :。圍檔要整潔、穩(wěn)定、美觀。 ，現(xiàn)場無積水,門口要設(shè)置沖洗槽、沉淀池,備用沖洗設(shè)備,出門車輛必須經(jīng)沖洗,保證不帶泥上路,施工現(xiàn)場排水管網(wǎng)要暢通，要結(jié)合實(shí)際,采取措施,防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。 、吸煙室,作業(yè)人員不得隨地吸煙、亂扔煙頭。 ,應(yīng)做到工完料盡,清理現(xiàn)場,建筑廢料要?dú)w堆存放,并有標(biāo)識,建筑垃圾要及時(shí)清除,暫不能清除的要指定區(qū)域堆放整齊。 ,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂接電源線,使用大功率電器和自制電氣,做到一室一燈。 ,制定防粉塵、防噪音的措施,禁止在現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì),盡量不要在夜間加班加點(diǎn)施工,如有特殊情況,必須報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn),方可施工。、方法和措施協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)代化管理中非常重要，它體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平，因此監(jiān)理工程師除作好監(jiān)理合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作外，更需協(xié)助業(yè)主處理好與業(yè)主有合同關(guān)系的單位間的關(guān)系，切實(shí)為業(yè)主提供多方面的咨詢和協(xié)調(diào)服務(wù)。（一）組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 a協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)檢等政府有關(guān)部門對工程項(xiàng)目管理。 b 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與供水、供電、排水等資源供應(yīng)部門的關(guān)系，以保證現(xiàn)場必要的施工條件。 c 協(xié)調(diào)好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、承包商、分包人等方面的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。 D協(xié)調(diào)好工程建設(shè)人員、材料、動力、設(shè)備等各方面平衡關(guān)系，以保證項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。 e協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排、工作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。（二）現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要方法：a 建立聯(lián)系制度。如采用工地例會、項(xiàng)目聯(lián)系碰頭會，找出質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量的制約因素，協(xié)商后綜合處理，并按時(shí)發(fā)會議紀(jì)要。b約定配合關(guān)系。如事先約定各項(xiàng)目組在工程配合中的相互關(guān)系，結(jié)合分部工程內(nèi)部銜接的工序和協(xié)作關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)圖予以科學(xué)劃分和安排，并且明確其中的具體協(xié)作關(guān)系，事先提出防止和預(yù)防的措施。c目標(biāo)分解。要求各控制點(diǎn)、交接點(diǎn)都要有專人負(fù)責(zé)，了解對后續(xù)工序和相關(guān)專業(yè)的聯(lián)系以及因本工序的施工滯后可能引起的相關(guān)影響，提出具體解決在時(shí)間空間工序上的相互配合問題，要求承包商始終要抓住主要矛盾線，即關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。d及時(shí)解決沖突，動態(tài)的協(xié)調(diào)所有相關(guān)單位的配合和協(xié)作，使各方的積極性得以充分的發(fā)揮，取得協(xié)調(diào)的最佳效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要措施：a 審核承包方所報(bào)施工程序的合理性，并制定總體方案予以協(xié)調(diào)，解決好臨時(shí)設(shè)施、施工場地、施工便道、用電用水、排污的規(guī)劃及場地交通安排。b 利用科學(xué)的、合理的監(jiān)理程序，使協(xié)調(diào)工作規(guī)范化進(jìn)行，減少扯皮現(xiàn)象，如在前述的監(jiān)理實(shí)施措施中提到的驗(yàn)收、簽證、付款程序，設(shè)計(jì)變更修改程序，施工方案申報(bào)程序、索賠程序及現(xiàn)場問題申報(bào)程序等，使其具備完整的原始資料，爭議的解決公正、合理。c加強(qiáng)對各種需求計(jì)劃的協(xié)調(diào)，結(jié)合本地區(qū)建筑材料的生產(chǎn)能力，對進(jìn)場次序、堆放場地、質(zhì)量情況綜合考慮，根據(jù)施工工序安排和運(yùn)輸條件作出整體的布置和安排。d 本工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)的難點(diǎn)是質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾，亦是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，首先要解決好材料的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師要求承包方提前作好對各類進(jìn)場材料的計(jì)劃和報(bào)驗(yàn)工作，保證材料供應(yīng)不影響正常施工，其次采用各種質(zhì)量預(yù)控措施，采用即時(shí)的旁站監(jiān)理把問題解決在萌芽狀態(tài)中，嚴(yán)格按程序控制，使之僅能是局部返工，從而使其對進(jìn)度影響降低到最低限度。e 做好設(shè)計(jì)的支持工作，特別要通過業(yè)主互通情況，主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，此外在施工中發(fā)現(xiàn)問題，或與現(xiàn)場的實(shí)際情況有出入時(shí)，主動及時(shí)的通報(bào)業(yè)主，使設(shè)計(jì)單位及時(shí)糾正修改。f調(diào)節(jié)業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的爭議，全面聽取各方意見，做好必要的調(diào)查研究和核實(shí)，及時(shí)作出準(zhǔn)確、科學(xué)的判斷提出雙方認(rèn)可的公正的解決意見，及時(shí)清除爭議。g 加強(qiáng)與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好與周邊單位的協(xié)調(diào)工作，要求承包商落實(shí)文明施工的具體要求，派專人落實(shí)，開工前建議由業(yè)主組織，邀請周邊單位有關(guān)人員，聽取他們對工地施工的安全、文明、治安、交通、環(huán)保方面的意見和建議，增加相互的理解和支持，以便于更好的為工程服務(wù)。h 加大對地下設(shè)施單位的配合工作，建議業(yè)主要求產(chǎn)權(quán)單位對現(xiàn)有地下設(shè)施在工地現(xiàn)場交底，并填寫交底卡備查，以便于承包商的施工和業(yè)主的管理，明確雙方的責(zé)任。 i 加強(qiáng)例會制度，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議除針對上周執(zhí)行情況的檢查和對下周工作的落實(shí)外，還要對近期工程進(jìn)展中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正意見。監(jiān)理工程師督促施工單位做好與各方的配合工作，公正的處理配合工作中出現(xiàn)的各種問題并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，不偏袒任何一方。第十節(jié) 施工安全監(jiān)理措施一、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容 （一）加強(qiáng)對參建人員的安全管理 人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場施工安全控制的主要因素。 加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，增強(qiáng)安全意識，提高現(xiàn)場施工人員對施工安全問題的重視程度，認(rèn)識安全事故的嚴(yán)重危害，是正確指導(dǎo)施工人員行為，減少的不規(guī)范行為的有效方法。同時(shí)，通過合理調(diào)整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，才能防止安全事故的發(fā)生。 加強(qiáng)施工人員的安全行為教育，增強(qiáng)自我行為的控制能力。第一個(gè)施工人員或工程管理部應(yīng)該在任何情況下以大局為重，減少粗心大意、玩忽職守和對工作的不負(fù)責(zé)任態(tài)度，加強(qiáng)工作責(zé)任心的教育，減少由于某種精神喧泄等主觀因素而出的不負(fù)責(zé)行為。 加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和安全常識教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患，減少安全事故。通過開展工前的安全教育、學(xué)習(xí)各種安全設(shè)施等活動來具體實(shí)施。有效控制全體人員重視安全問題的局面，才能預(yù)先控制工程安全事故。 加強(qiáng)施工人員的安全技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)力度。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，從技術(shù)上杜絕不規(guī)范行為的基本手段，正確認(rèn)識事故產(chǎn)生的原因和所造成的危害。加強(qiáng)施工技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)行操作規(guī)程、工作程序和有關(guān)責(zé)任制度等方面的教育，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化和程序化，使施工安全問題形成具體的工作要求。（二）現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和材料方面的管理對使用機(jī)械設(shè)備和材料管理人員的技術(shù)要求。 1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理 (包括一般機(jī)械和電器等)實(shí)行崗位責(zé)任制度。持證上崗，嚴(yán)格限制非持證人員的無證(包括沒有重新登記)操作現(xiàn)象。 2）實(shí)行材料管理人員的上崗證制度，即現(xiàn)場管理材料的人員必須持有材料員上崗證。 3）對機(jī)械、設(shè)備和材料的使用和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性、法制法規(guī)教育，提高安全防范能力，服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。 現(xiàn)場管理機(jī)械、設(shè)各和材料的具體措施。 1）建立和完善施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、交接班制度、從而使機(jī)械設(shè)備始終處于良好使用狀態(tài)，滿足現(xiàn)場施工需要。 2）嚴(yán)格檢查各種機(jī)械、設(shè)備使用時(shí)應(yīng)滿足的基本條件，野蠻施工和違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。 3）建立嚴(yán)格的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)退場檢查、驗(yàn)收制度，及時(shí)消除施工隱患。 4