第四章經(jīng)營計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2024-08-30 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料，經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。（3）編制計(jì)劃的有關(guān)要求。中、長期經(jīng)營計(jì)劃由公司總經(jīng)理主持。首先由綜合辦公室擬定計(jì)劃草案，各業(yè)務(wù)歸口部門按計(jì)劃草案要求，負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案，綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平衡提出總體方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司年度綜合計(jì)劃的制定，同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計(jì)劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，編制計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方可呈報(bào)。編制計(jì)劃過程中需要的各種資料，各部門應(yīng)主動(dòng)提供，積極配合，任何部門都不得拒絕，應(yīng)以全局利益為重。第七章 經(jīng)營計(jì)劃的貫徹實(shí)施第十一條 指標(biāo)管理。（1）年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。（2）計(jì)劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平。（3）計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理，總指標(biāo)由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。各部門指標(biāo)的實(shí)行(分指標(biāo))以部長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。工程指標(biāo)的實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織管理。（4）為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。第十二條 反饋控制。經(jīng)營計(jì)劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，一經(jīng)確定，就應(yīng)全力組織實(shí)施，這就需要加強(qiáng)督導(dǎo)控制，要及時(shí)掌握各個(gè)指標(biāo)的完成進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。管理者應(yīng)做好信息反饋工作，對計(jì)劃實(shí)施中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、解決。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。第十三條 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，請示總經(jīng)理后，
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