電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦報(bào)告書(編輯修改稿)
2024-08-30 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的績效考核員、培訓(xùn)員等；績效考核、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)通過“員工自助”功能向全體員工開放，實(shí)現(xiàn)了“全員參與”的建設(shè)目標(biāo)。二、構(gòu)建新型高效的績效管理體系。建成以組織目標(biāo)分解、績效計(jì)劃、績效溝通、績效評價(jià)（考核）、績效反饋，績效應(yīng)用等6個(gè)步驟為核心環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作框架；將績效結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行“三個(gè)掛鉤”，即與薪酬掛鉤、與教育培訓(xùn)掛鉤、與人事決策掛鉤；將傳統(tǒng)的績效考核模式向信息化平臺(tái)支持的績效管理模式轉(zhuǎn)變，建立完整、量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，構(gòu)建差異化的績效考核實(shí)施細(xì)則，推行全員參與績效管理。應(yīng)用效果：一、實(shí)現(xiàn)了績效管理的信息化、規(guī)范化、程序化。二、通過和主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，提供準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)工作流程和關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，為績效管理提供了可靠依據(jù)。三、提高了企業(yè)的整體管理水平和全員的管理素質(zhì)。四、促進(jìn)了企業(yè)的和諧管理。五、取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。六、取得了良好的社會(huì)效益。推廣情況：自2007年4月份投運(yùn)以來，系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋￥￥供電局直屬各單位，系統(tǒng)管理全局員工總數(shù)5900多人，界面友好，操作簡便，運(yùn)行穩(wěn)定，響應(yīng)快速。截至2007年12月25日,1
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