【文章內(nèi)容簡介】 1讀圖會審開工前項目經(jīng)理，各專業(yè)技術負責人2編制施工組織設計開工前項目技術總負責人，項目經(jīng)理3編制施工圖預算開工前預算部4制定進度計劃開工前項目部5制定加工件計劃開工前項目部，材設部6特殊工種培訓開工前質(zhì)安部二、 施工資料準備工程適用的主要施工資料包括設計圖紙、國家有關施工及驗收規(guī)范、相關施工圖集以及相應的質(zhì)量檢驗評定標準，詳見下表所示：序號資 料 名 稱資料代號(一)設計圖紙資料(二)本公司《ISO9002質(zhì)量手冊》相關程序(三)現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范、標準1施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范GBJ46－882臨夏市建筑工地文明施工標準3建筑施工安全檢查標準JGJ59—994工程建設施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范CECS 71：945工程測量規(guī)范GB50026－936現(xiàn)行有效相關圖集7建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定用表填寫說明GBJ300－888建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T5032820019混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—200210建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—200111建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326—200112混凝土質(zhì)量控制標準GB50164—9213臨夏市安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定 資源供應一、 主要勞動力需用計劃（高峰期）序號工 種人數(shù)工作內(nèi)容1項目經(jīng)理1對工程現(xiàn)場進行全面管理負責有關協(xié)調(diào)工作。2施工員2負責各施工面的具體工作，確保工程的質(zhì)量和安全、進度。3質(zhì)檢員2對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和檢查。4安全員2履行安全管理和監(jiān)督檢查，負責落實工程安全技術措施的實施。5預算員1負責編制工程預算工作。6材料員1按工程計劃組織材料進場，負責與甲方材料員聯(lián)系，完善相關手續(xù)。7電工2負責工程用電的安全，安裝搭設施工用電工作。8平工30負責土建工作等9資料員1負責工程的竣工簽證資料，按規(guī)范隨工程進度進行。 機具設備需用計劃為確保該工程按期完工，承包人決定提高機械化作業(yè)程度。在該工程施工中擬投入的機具、工具、設備如下表所示。本工程所用儀器儀表及設備全部檢驗合格且都在有效期內(nèi)序號名 稱單位數(shù)量備 注1配電箱臺32污水泵臺43挖機臺14汽車（5T）臺35汽車（）臺16吊車（8T）臺17電纜線米2008砼振動棒臺49發(fā)電機臺210全站儀臺111水準儀臺16工程進度計劃 編制依據(jù)一、 土建作業(yè)進度計劃。二、 安裝工程實物工程量。三、 國家有關勞動定額。 工程進度計劃詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。 確保工程工期的技術組織措施一、 根據(jù)本工程的特點組建骨干、高效的項目經(jīng)理部，負責安裝工程的具體實施，同時積極組織施工隊伍和機具設備、材料、工具快速進場，高速完成開工前的準備工作，及早投入施工。二、 在施工過程中，施工組織設計實行動態(tài)管理，定期檢查落實工程進展情況，及時調(diào)整布置，優(yōu)化施工組織設計。三、 建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、土建項目部聯(lián)席辦公會議，及時解決各階段出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問題，確保施工進度按制定的網(wǎng)絡圖進行。四、 作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。五、 狠抓質(zhì)量通病和關鍵部位施工，強化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進行。六、 配備足夠的水平及垂直運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機械設備的最大的效能，提高勞動生產(chǎn)率。七、 密切與建設、設計、土建等單位聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)工作，搞好關系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。八、 加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料供應的及時性，減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率。 九、 合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀況、特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。 確保工程工期提前保證措施一、 嚴格按上述施工進度控制措施施工進度，使工程施工進度按計劃進行。二、 隨著工程施工的不斷進行，應不斷調(diào)整與修正施工進度網(wǎng)絡圖，使施工進度自始至終納入計劃軌道中，從而達到管理的目的。三、 積極與甲方協(xié)調(diào)，使設備、材料的供應能滿足搶工進度要求。四、 加強采購力量，確保工具、機具、設備、材料均按計劃要求滿足施工現(xiàn)場需要。五、 充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，調(diào)集施工技術力量投入該工程施工，加大技術投入，盡量避免返工造成時間上的浪費。六、 充分利用機械設備準備的優(yōu)勢，盡量采用機械化施工作業(yè)，加大機械化施工力度，提高工作效率，縮短工期。7工程質(zhì)量保證措施為使工程質(zhì)量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術規(guī)程和國家現(xiàn)行有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)已獲得通過ISO9002質(zhì)量認證體系所制定的質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理程序文件，特制定以下質(zhì)量保證措施各方面的內(nèi)容。一、 組織機構為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標能按計劃實現(xiàn)，必須建立健全完善質(zhì)量保證體系組織機構。在貫徹執(zhí)行ISO9002標準的同時，按程序文件要求推動質(zhì)量保證體系組織機構正確、有效地運行。二、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一直接責任人，對工程質(zhì)量方針、目標實施全面負責。三、 項目技術負責人質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，組織制定該項目的工程質(zhì)量技術保證措施。嚴格本工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。制訂和實施工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因