電信公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)調(diào)研工作文檔(編輯修改稿)
2025-08-30 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2. 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資計(jì)劃流程 預(yù)算/規(guī)模/時(shí)間表3. 工程實(shí)施 交換工程 高層次流程周期4. 資本化已完成的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)流程5. 申請(qǐng)資金流程6. 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告流程(每月 市縣)7. 工程采購及支付流程 四 、 問 題 列 表 問 題 所 涉 及 部 門 問 題 根 源 問 題 類 別 1. 在分公司運(yùn)作并沒有項(xiàng)目管理或項(xiàng)目會(huì)計(jì)概念。技術(shù)部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部沒有項(xiàng)目管理和會(huì)計(jì)概念。政策2. 在在建工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理全以年度作計(jì)劃來配合財(cái)務(wù)需求，可能未能切合市場(chǎng)變化，也不能進(jìn)行期間預(yù)算控制。省計(jì)劃財(cái)務(wù)部以財(cái)政年度去計(jì)劃項(xiàng)目工程。政策3. 分公司只每月對(duì)省公司作進(jìn)度報(bào)告，省公司可能未能及時(shí)監(jiān)督進(jìn)度。專業(yè)部門/計(jì)劃財(cái)務(wù)部沒有項(xiàng)目管理系統(tǒng)支援即時(shí)的監(jiān)督。過多報(bào)告卻影響效率。系統(tǒng)/政策4. 分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部并沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表作任
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