【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。10 監(jiān)理主要工作制度為使監(jiān)理工作有序開展，本監(jiān)理部實(shí)施如下工作制度：1）技術(shù)文件審核、審批制度。2）進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度。3）工程計(jì)量支付簽證制度。4）工程定期例會(huì)制度：（每周五下午14時(shí)）5）監(jiān)理向業(yè)主報(bào)告制度（旬報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告等）。6）工程驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量控制1 質(zhì)量控制的目標(biāo) ； 工程質(zhì)量合格。2 質(zhì)量控制的內(nèi)容；1）對(duì)開工條件的控制：2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量的控制；3）對(duì)施工技術(shù)方案、施工方法的控制；4）以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)工序轉(zhuǎn)序、隱蔽工程、隱蔽部位質(zhì)量的控制； 3 質(zhì)量控制的措施方法1） 監(jiān)督檢查承包人按施工合同中的承諾建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。2）對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的各類管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等未經(jīng)監(jiān)理人員的檢驗(yàn)不許使用。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢和見證取樣4）施工單位采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備按合同規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。不經(jīng)驗(yàn)收合格不得使用。5）對(duì)工程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取旁站的方法。6）監(jiān)理部采取跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)的方法 對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。7）定期召開工程質(zhì)量問題分析會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和意見。工程進(jìn)度控制1 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)根據(jù)合同確定的總工期計(jì)劃169天（2011年11月1日至2013年4月20日）。審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，按年度、季度和各月的計(jì)劃，督促實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的合同工期目標(biāo)。 2 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1） 嚴(yán)格審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承包人投入的人力、設(shè)備、材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃有偏差，采取有效措施，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整確保按計(jì)劃實(shí)施。2）嚴(yán)格控制關(guān)鍵性分部工程節(jié)點(diǎn)工期，控制施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工序。3）做好承包人和業(yè)主在物質(zhì)、設(shè)備、材料和資金供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)工作，使工程順利實(shí)施。4）定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，如出現(xiàn)工期滯后的情況，與施工單位共同分析滯后的原因，并做出切實(shí)可行的趕工計(jì)劃付諸實(shí)施。5）督促承包人做好施工組織管理，在人力資源、設(shè)備資源、財(cái)力資源的配備上滿足施工要求，6）對(duì)擅自改變工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及合同工期而不顧影響其工程質(zhì)量、或盲目趕工行為，監(jiān)理工程師將堅(jiān)決予以制止。 3 工程進(jìn)度控制的措施1）開工審批控制措施；對(duì)承包人在本工程投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備資源、不能滿足工程施工進(jìn)度和強(qiáng)度要求的，不予發(fā)開工令，并限期達(dá)到，必要時(shí)，建議業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行調(diào)整。 2) 技術(shù)措施方面：建議和要求承包人采用先進(jìn)的優(yōu)化的施工方案和技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下鼓勵(lì)承包人使用新技術(shù)、新材料以促進(jìn)施工進(jìn)度。3）在工程進(jìn)度計(jì)劃審批方面：在總工期控制的前提下，要求承包人把合同總工期根據(jù)工程的類別，進(jìn)行分項(xiàng)，并制定進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部按照年度、季度、月份進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制。4）經(jīng)濟(jì)措施；及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證，協(xié)調(diào)業(yè)主及時(shí)支付工程款，以保證工程正常實(shí)施。（控制程序見附圖表1） 工程投資控制1 工程投資控制的目標(biāo)使工程實(shí)際發(fā)生的投資控制在計(jì)劃投資（概預(yù)算）以內(nèi)。在工程建設(shè)中根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)的需要，需新增工程費(fèi)用，也應(yīng)本著實(shí)事求是科學(xué)的態(tài)度控制新增工程費(fèi)用。 2 工程投資控制的內(nèi)容 工程投資控制，首先按照“施工”合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，投資控制貫穿于整個(gè)工程施工的全過程，其主要的控制內(nèi)容如下：1） 工程變更的控制；2） 工程量計(jì)量方法的控制；3） 合同單價(jià)的控制；4） 計(jì)量支付簽證審核的控制；5） 新增工程量新單價(jià)的控制；6） 工程款支付按進(jìn)度計(jì)劃的控制； 3 工程投資控制的措施1）工程量的計(jì)量按施工圖紙的規(guī)格數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量2）完成的工程量，未經(jīng)單元工程質(zhì)量評(píng)定合格的不予計(jì)量支付簽證。3）使用不合格材料施工的工程量，不予計(jì)量簽證支付。 4）新增工程量未確定單價(jià)的，不予計(jì)量簽證支付。5）未經(jīng)批準(zhǔn)，或因承包人責(zé)任，或因承包人施工需要而額外發(fā)生的工程量，不予計(jì)量。（控制程序見附圖表2） 合同管理1 工程變更的處理程序和方法1）根據(jù)工程建設(shè)實(shí)施的需要（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位），向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更建議和申請(qǐng)（變更程序見附圖表3）。 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更建議申請(qǐng)的書面材料進(jìn)行審查：審查原則應(yīng)符合以下要求： （1）工程變更后不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完工后的功能和使用壽命。 （2）工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。 （3