滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水工程工程監(jiān)理規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 05:37本頁面
【正文】 5） 驗收通過后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。 3） 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在合同項目完工驗收前，檢驗工程質(zhì)量缺陷的修補情況；審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，并進行審核。 工程驗收 1 合同項目完工驗收監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成的工作： 1） 當(dāng)承包人按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。并將會議紀(jì)要分發(fā)與會各方，但不作為實施的依據(jù)。8 工作總結(jié)報告：本監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定，在工程驗收時，提交本工程監(jiān)理工作總結(jié)報告。 6 監(jiān)理月報： 本監(jiān)理機構(gòu)在每月的固定時間，（月末）向發(fā)包人、報送監(jiān)理月報。 6．5 監(jiān)理日志：監(jiān)理人員應(yīng)及時、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志。 5）對于承包人提出要求確認(rèn)的事宜，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在約定時間內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)可。 3）監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件應(yīng)做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達對方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時予以書面確認(rèn)。 3）按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應(yīng)注明“急件”字樣，有保密要求的文件應(yīng)注明密級。6．3 監(jiān)理文件應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。 2 文件、報表格式： 1）常用報告、報表格式應(yīng)采用上海市工程建設(shè)規(guī)范中的有關(guān)表格和格式及水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范“中的有關(guān)表格和格式。2） 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。（3）分包工程只有在承包人檢驗合格后，才可由承包人向監(jiān) 理機構(gòu)提交驗收申請報告。 3） 分包的管理： （1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。4 工程分包管理的程序和方法 1） 監(jiān)理機構(gòu)在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對承包人的分包申請進行審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機構(gòu)的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進行解決。 (5）必要時要求承包人再提供進一步的支持性資料。(3) 對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進行審查。3) 監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人的中期索賠申請報告或最終索賠申請報告后，應(yīng)進行以下工作： (1) 依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價。 3 索賠的管理程序和方法1） 監(jiān)理機構(gòu)在合同授予的責(zé)任范圍內(nèi)，受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。2 、發(fā)包人違約 對于發(fā)包人違約，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作： 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。 4）承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。2）及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內(nèi)予以彌補和糾正。6）承包人根據(jù)工程變更設(shè)計文件、圖紙組織實施。4）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更，由業(yè)主委托的原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計工作。 （4）工程變更后不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。 （2）工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。（控制程序見附圖表2） 合同管理1 工程變更的處理程序和方法1）根據(jù)工程建設(shè)實施的需要（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位），向監(jiān)理機構(gòu)提出工程變更建議和申請（變更程序見附圖表3）。 4）新增工程量未確定單價的，不予計量簽證支付。 2 工程投資控制的內(nèi)容 工程投資控制，首先按照“施工”合同的有關(guān)規(guī)定進行控制，投資控制貫穿于整個工程施工的全過程，其主要的控制內(nèi)容如下：1） 工程變更的控制；2） 工程量計量方法的控制；3） 合同單價的控制；4） 計量支付簽證審核的控制；5） 新增工程量新單價的控制；6） 工程款支付按進度計劃的控制； 3 工程投資控制的措施1）工程量的計量按施工圖紙的規(guī)格數(shù)據(jù)進行計量2）完成的工程量，未經(jīng)單元工程質(zhì)量評定合格的不予計量支付簽證。（控制程序見附圖表1） 工程投資控制1 工程投資控制的目標(biāo)使工
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