【正文】 姓名性別年齡職稱專業(yè)本工程職務(wù)于永生男60教高水工總監(jiān)理工程師劉策男38工程師土建副總監(jiān)理工程師張洪濤男61工程師水工監(jiān)理員劉佳男27助工水工監(jiān)理員嚴(yán)磊男24技術(shù)員土建監(jiān)理員8 監(jiān)理工作程序1）簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。5）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。7）開展施工監(jiān)理工作。8）督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。10）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 9 監(jiān)理主要工作方法（1）現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（5）跟蹤檢測(cè)：在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。（7）協(xié)調(diào)解決：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。2）進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度。4）工程定期例會(huì)制度：（每周五下午14時(shí)）5）監(jiān)理向業(yè)主報(bào)告制度（旬報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告等）。工程質(zhì)量控制1 質(zhì)量控制的目標(biāo) ； 工程質(zhì)量合格。2）對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的各類管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等未經(jīng)監(jiān)理人員的檢驗(yàn)不許使用。不經(jīng)驗(yàn)收合格不得使用。6）監(jiān)理部采取跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)的方法 對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。工程進(jìn)度控制1 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)根據(jù)合同確定的總工期計(jì)劃169天（2011年11月1日至2013年4月20日）。 2 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1） 嚴(yán)格審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承包人投入的人力、設(shè)備、材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃有偏差，采取有效措施，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整確保按計(jì)劃實(shí)施。3）做好承包人和業(yè)主在物質(zhì)、設(shè)備、材料和資金供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)工作，使工程順利實(shí)施。5）督促承包人做好施工組織管理，在人力資源、設(shè)備資源、財(cái)力資源的配備上滿足施工要求，6）對(duì)擅自改變工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及合同工期而不顧影響其工程質(zhì)量、或盲目趕工行為，監(jiān)理工程師將堅(jiān)決予以制止。 2) 技術(shù)措施方面：建議和要求承包人采用先進(jìn)的優(yōu)化的施工方案和技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下鼓勵(lì)承包人使用新技術(shù)、新材料以促進(jìn)施工進(jìn)度。4）經(jīng)濟(jì)措施；及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證，協(xié)調(diào)業(yè)主及時(shí)支付工程款，以保證工程正常實(shí)施。在工程建設(shè)中根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)的需要，需新增工程費(fèi)用，也應(yīng)本著實(shí)事求是科學(xué)的態(tài)度控制新增工程費(fèi)用。3）使用不合格材料施工的工程量，不予計(jì)量簽證支付。5）未經(jīng)批準(zhǔn)，或因承包人責(zé)任，或因承包人施工需要而額外發(fā)生的工程量，不予計(jì)量。 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更建議申請(qǐng)的書面材料進(jìn)行審查：審查原則應(yīng)符合以下要求： （1）工程變更后不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完工后的功能和使用壽命。 （3）工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理。3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查后的變更申請(qǐng)及審查意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)變更文件、圖紙核查無誤后，向施工單位下達(dá)工程變更指示。2 違約事件的管理程序和方法1 承包人違約 1）在對(duì)違約事件及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)違約事件的后果做出判斷。3） 承包人在收到書面警告的規(guī)定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整改報(bào)告。 5）當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接收工程，處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。 2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時(shí)記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。 (2) 對(duì)索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核。(4) 對(duì)于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。 4) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告的處理決定，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。 5) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人提交了完工付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交了最終付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的任何索賠事項(xiàng)。 2） 只有在分包項(xiàng)目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人與分包人簽訂了分包合同后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能允許分包人進(jìn)入工地。 （2）分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)。5 清場(chǎng)與撤離的工作內(nèi)容 1） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。信息管理1文檔資料管理：建立文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、