滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水工程工程監(jiān)理規(guī)劃-閱讀頁
2024-08-22 05:37本頁面
【正文】 傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密管理制度。 2）文件格式應(yīng)遵守國家及有關(guān)部門發(fā)布的公文管理格式，如文號、簽發(fā)、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、主送與抄送、密級、日期、版式、字體、份數(shù)等。 2）監(jiān)理文件應(yīng)表述明確、數(shù)字準(zhǔn)確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據(jù)恰當(dāng)。6．4 通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)。 2）監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的書面文件，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加蓋公章，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)簽字署名。 4）監(jiān)理機構(gòu)對所有來往文件均應(yīng)按施工合同約定的期限及時發(fā)出和答復(fù)，不得扣壓或拖延，也不得拒收。 6）承包人向發(fā)包人報送的文件均應(yīng)報送監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。7 專題報告：根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場施工情況的需要，監(jiān)理部向發(fā)包人報送監(jiān)理專題報告。9 會議紀(jì)要：本監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對各類監(jiān)理會議安排專人負(fù)責(zé)做好記錄和會議紀(jì)要的編寫工作。10：資料移交：在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項清點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。 2） 本監(jiān)理機構(gòu)在合同項目完工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工驗收監(jiān)理工作報告。 4） 督促承包人提交針對已完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。 附：進度控制監(jiān)理工作程序圖； 工程款支付監(jiān)理工作程序圖； 工程變更監(jiān)理工作程序圖； 2011年11月22日 1．承包人提交施工總進度計劃 3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批不同意 同意4．承包人編報年、季、月施工進度計劃5．監(jiān)理機構(gòu)審批6．調(diào)整和修改施工進度計劃不同意同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工 是 否13．修訂進度計劃 附圖表1 進度控制監(jiān)理工作程序圖 1．單元工程驗收合格2．承包人申請工程計量3．監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核4．承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構(gòu)審核否7．是否通過 是 8．監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書 9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付附圖表2 工程款支付監(jiān)理工作程序圖1． 設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 不同意 同意4．發(fā)包人審批 不同意 同意 6．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖8．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價 12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格11．發(fā)包人、承包人是否接受否 13．一致 是14．進行變更支付 是 否16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 附圖表3 變更監(jiān)理工作程序圖 23
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