【正文】 工程投資控制1 工程投資控制的目標(biāo)使工程實(shí)際發(fā)生的投資控制在計(jì)劃投資（概預(yù)算）以內(nèi)。 4）新增工程量未確定單價(jià)的，不予計(jì)量簽證支付。 （2）工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。4）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更，由業(yè)主委托的原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計(jì)工作。2）及時(shí)向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。2 、發(fā)包人違約 對(duì)于發(fā)包人違約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作： 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，在收到承包人書面要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。3) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的中期索賠申請(qǐng)報(bào)告或最終索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行以下工作： (1) 依據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 (5）必要時(shí)要求承包人再提供進(jìn)一步的支持性資料。4 工程分包管理的程序和方法 1） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同約定允許分包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對(duì)承包人的分包申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（3）分包工程只有在承包人檢驗(yàn)合格后，才可由承包人向監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 2 文件、報(bào)表格式： 1）常用報(bào)告、報(bào)表格式應(yīng)采用上海市工程建設(shè)規(guī)范中的有關(guān)表格和格式及水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范“中的有關(guān)表格和格式。 3）按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應(yīng)注明“急件”字樣，有保密要求的文件應(yīng)注明密級(jí)。 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件應(yīng)做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達(dá)對(duì)方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。 6．5 監(jiān)理日志：監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志。8 工作總結(jié)報(bào)告：本監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定，在工程驗(yàn)收時(shí)，提交本工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 工程驗(yàn)收 1 合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的工作： 1） 當(dāng)承包人按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收。 5） 驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書。 3） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，檢驗(yàn)工程質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況；審核擬在保修期實(shí)施的尾工項(xiàng)目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項(xiàng)目的歸檔資料，并進(jìn)行審核。并將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各方，但不作為實(shí)施的依據(jù)。 6 監(jiān)理月報(bào)： 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)在每月的固定時(shí)間，（月末）向發(fā)包人、報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。 5）對(duì)于承包人提出要求確認(rèn)的事宜，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時(shí)予以書面確認(rèn)。6．3 監(jiān)理文件應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。 3） 分包的管理： （1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)分包人履行合同的監(jiān)督。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理決定，則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。(3) 對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審查。 3 索賠的管理程序和方法1） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同授予的責(zé)任范圍內(nèi)，受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求。 4）承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，說(shuō)明承包人違約情況及其可能造成的影響。6）承包人根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙組織實(shí)施。 （4）工程變更后不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。（控制程序見(jiàn)附圖表2） 合同管理1 工程變更的處理程序和方法1）根據(jù)工程建設(shè)實(shí)施的需要（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位），向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更建議和申請(qǐng)（變更程序見(jiàn)附圖表3）。 2 工程投資控制的內(nèi)容 工程投資控制，首先按照“施工”合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，投資控制貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，其主要的控制內(nèi)容如下：1） 工程變更的控制；2） 工程量計(jì)量方法的控制；3） 合同單價(jià)的控制；4） 計(jì)量支付簽證審核的控制；5） 新增工程量新單價(jià)的控制；6） 工程款支付按進(jìn)度計(jì)劃的控制； 3 工程投資控制的措施1）工程量的計(jì)量按施工圖紙的規(guī)格數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量2）完成的工程量，未經(jīng)單元工程質(zhì)量評(píng)定合格的不予計(jì)量支付簽證。3）在工程進(jìn)度計(jì)劃審批方面：在總工期控制的前提下，要求承包人把合同總工期根據(jù)工程的類別，進(jìn)行分項(xiàng)，并制定進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部按照年度、季度、月份進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制。4）定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，如出現(xiàn)工期滯后的情況，與施工單位共同分析滯后的原因，并做出切實(shí)可行的趕工計(jì)劃付諸實(shí)施。審核項(xiàng)目施工總