滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水工程工程監(jiān)理規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 2） 本監(jiān)理機構在合同項目完工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工驗收監(jiān)理工作報告。總監(jiān)理工程師應定期檢查。6．4 通知與聯(lián)絡應符合下列規(guī)定： 1） 監(jiān)理機構與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡應以書面文件為準。5 清場與撤離的工作內(nèi)容 1） 監(jiān)理機構應依據(jù)有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。 4) 監(jiān)理機構應在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機構應協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關合同事宜。5）監(jiān)理機構對設計單位完成的設計變更文件、圖紙核查無誤后，向施工單位下達工程變更指示。5）未經(jīng)批準，或因承包人責任，或因承包人施工需要而額外發(fā)生的工程量，不予計量。 2) 技術措施方面：建議和要求承包人采用先進的優(yōu)化的施工方案和技術措施，在保證工程質量的前提下鼓勵承包人使用新技術、新材料以促進施工進度。工程進度控制1 工程進度控制的目標根據(jù)合同確定的總工期計劃169天（2011年11月1日至2013年4月20日）。工程質量控制1 質量控制的目標 ； 工程質量合格。（5）跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。8）督促承包人及時整理、歸檔各類資料?，F(xiàn)場監(jiān)理部人員情況一覽表 姓名性別年齡職稱專業(yè)本工程職務于永生男60教高水工總監(jiān)理工程師劉策男38工程師土建副總監(jiān)理工程師張洪濤男61工程師水工監(jiān)理員劉佳男27助工水工監(jiān)理員嚴磊男24技術員土建監(jiān)理員8 監(jiān)理工作程序1）簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。（3） 督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)工程開工令。（4）組織設計人進行現(xiàn)場設計交底。3 工程項目主要目標1） 工程總投資：工程計劃總投資約4500萬元。2主要工程內(nèi)容：主要工程內(nèi)容為：1）水源工程為；井、塘。2）監(jiān)理工作內(nèi)容設計方面：（1）熟悉設計文件內(nèi)容，審查設計文件是否符合批準的設計任務書和原審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。（9）其他相關業(yè)務。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。（13）保修期內(nèi)有關監(jiān)理工作。6）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（2）發(fā)布文件：監(jiān)理機構采用通知、業(yè)務聯(lián)系單、批復、簽證等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3）工程計量支付簽證制度。5）對工程的關鍵工序、重點部位采取旁站的方法。4）定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，如出現(xiàn)工期滯后的情況，與施工單位共同分析滯后的原因，并做出切實可行的趕工計劃付諸實施。 2 工程投資控制的內(nèi)容 工程投資控制，首先按照“施工”合同的有關規(guī)定進行控制，投資控制貫穿于整個工程施工的全過程，其主要的控制內(nèi)容如下：1） 工程變更的控制；2） 工程量計量方法的控制；3） 合同單價的控制；4） 計量支付簽證審核的控制；5） 新增工程量新單價的控制；6） 工程款支付按進度計劃的控制； 3 工程投資控制的措施1）工程量的計量按施工圖紙的規(guī)格數(shù)據(jù)進行計量2）完成的工程量，未經(jīng)單元工程質量評定合格的不予計量支付簽證。 （4）工程變更后不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。 4）承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理機構應及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。(3) 對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結果及其合理性逐項進行審查。 3） 分包的管理： （1）監(jiān)理機構應要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。6．3 監(jiān)理文件應符合下列規(guī)定： 1）按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。 5）對于承包人提出要求確認的事宜，監(jiān)理機構應在約定時間內(nèi)做出書面答復，逾期未答復，則視為監(jiān)理機構認可。并將會議紀要分發(fā)與會各方，但不作為實施的依據(jù)。 5） 驗收通過后，監(jiān)理機構應按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。8 工作總結報告：本監(jiān)理機構按照有關規(guī)定，在工程驗收時，提交本工程監(jiān)理工作總結報告。 3）監(jiān)理機構發(fā)出的文件應做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達對方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。 2 文件、報表格式： 1）常用報告、報表格式應采用上海市工程建設規(guī)范中的有關表格和格式及水利水電工程建設施工監(jiān)理規(guī)范“中的有關表格和格式。4 工程分包管理的程序和方法 1） 監(jiān)理機構在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對承包人的分包申請進行審核，并報
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