【正文】 屆滿時移交發(fā)包人。5）進行監(jiān)理工作交底。 9 監(jiān)理主要工作方法（1）現場記錄：監(jiān)理機構認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。2）進場的材料設備、構配件檢驗制度。不經驗收合格不得使用。3）做好承包人和業(yè)主在物質、設備、材料和資金供應方面的協(xié)調工作，使工程順利實施。在工程建設中根據工程實際建設的需要，需新增工程費用，也應本著實事求是科學的態(tài)度控制新增工程費用。 （3）工程變更引起的費用及工期變化經濟合理。3） 承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理機構應限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內提交整改報告。 (2) 對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核。 2） 只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準，承包人與分包人簽訂了分包合同后，監(jiān)理機構才能允許分包人進入工地。 2）文件格式應遵守國家及有關部門發(fā)布的公文管理格式，如文號、簽發(fā)、標題、關鍵詞、主送與抄送、密級、日期、版式、字體、份數等。 4）監(jiān)理機構對所有來往文件均應按施工合同約定的期限及時發(fā)出和答復，不得扣壓或拖延，也不得拒收。9 會議紀要：本監(jiān)理機構應對各類監(jiān)理會議安排專人負責做好記錄和會議紀要的編寫工作。 附：進度控制監(jiān)理工作程序圖； 工程款支付監(jiān)理工作程序圖； 工程變更監(jiān)理工作程序圖； 2011年11月22日 1．承包人提交施工總進度計劃 3．調整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構審批不同意 同意4．承包人編報年、季、月施工進度計劃5．監(jiān)理機構審批6．調整和修改施工進度計劃不同意同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工 是 否13．修訂進度計劃 附圖表1 進度控制監(jiān)理工作程序圖1．單元工程驗收合格2．承包人申請工程計量3．監(jiān)理機構進行工程計量、復核4．承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構審核否7．是否通過 是 8．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書 9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付附圖表2 工程款支付監(jiān)理工作程序圖1． 設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構審核建議書 不同意 同意4．發(fā)包人審批 不同意 同意 6．監(jiān)理機構審簽變更設計圖8．監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價10．監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價 12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格11．發(fā)包人、承包人是否接受否 13．一致 是14．進行變更支付 是 否16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構暫定合適價格 附圖表3 變更監(jiān)理工作程序圖 23