【正文】 ……………………………… 1810 資料移交 ………………………………………… 18 工程驗收 …………………………………………… 181 合同項目完工驗收監(jiān)理機構應完成的工作 ……………18附錄： 進度控制監(jiān)理工作程序圖； 工程款支付監(jiān)理工作程序圖； 工程變更監(jiān)理工作程序圖； 工程概況 1工程名稱位置本工程名稱為；“彰武縣2011年滴灌農業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目”。3） 質量控制目標：合格。（6）審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計人進行研究，并督促設計人盡快給予答復。（5） 簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見。（10）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作，編制工程例會會議紀要。3）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。10）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。（7）協(xié)調解決：監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行的調解。2）對承包人進場的各類管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等未經監(jiān)理人員的檢驗不許使用。 2 工程進度控制的內容1） 嚴格審查承包人提交的施工組織設計，對承包人投入的人力、設備、材料等進行動態(tài)跟蹤，根據年、季、月的進度計劃執(zhí)行情況進行經常性的對照檢查，發(fā)現與進度計劃有偏差，采取有效措施，進行及時調整確保按計劃實施。4）經濟措施；及時簽署月進度支付憑證，協(xié)調業(yè)主及時支付工程款，以保證工程正常實施。 2）監(jiān)理機構對工程變更建議申請的書面材料進行審查：審查原則應符合以下要求： （1）工程變更后不降低質量標準，不影響工程完工后的功能和使用壽命。2 違約事件的管理程序和方法1 承包人違約 1）在對違約事件及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果做出判斷。 2） 監(jiān)理機構在收到承包人的索賠意向通知后，應核查承包人的當時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性資料。 5) 監(jiān)理機構在承包人提交了完工付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。信息管理1文檔資料管理：建立文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、保密管理制度。 2）監(jiān)理機構發(fā)出的書面文件，監(jiān)理機構應加蓋公章，總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師應簽字署名。7 專題報告：根據工程進展情況和現場施工情況的需要，監(jiān)理部向發(fā)包人報送監(jiān)理專題報告。 4） 督促承包人提交針對已完工程中存在質量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。10：資料移交：在監(jiān)理服務期滿后，對應由監(jiān)理機構負責歸檔的工程資料檔案逐項清點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。 6）承包人向發(fā)包人報送的文件均應報送監(jiān)理機構，經監(jiān)理機構審核后轉報發(fā)包人。 2）監(jiān)理文件應表述明確、數字準確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據恰當。 （2）分包工程項目的施工技術方案、開工申請、工程質量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過承包人向監(jiān)理機構申報。(4) 對于由施工合同雙方共同責任造成的經濟損失或工期延誤，應通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔的比例。 5）當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機構應協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現場接收工程，處理解除合同后的有關合同事宜。3）監(jiān)理機構將審查后的變更申請及審查意見報業(yè)主批準。3）使用不合格材料施工的工程量，不予計量簽證支付。5）督促承包人做好施工組織管理，在人力資源、設備資源、財力資源的配備上滿足施工要求，6）對擅自改變工程進度計劃、施工組織設計及合同工期而不顧影響其工程質量、或盲目趕工行為，監(jiān)理工程師將堅決予以制止。6）監(jiān)理部采取跟蹤檢測、平行檢測的方法 對承包人的檢驗結果進行復核。4）工程定期例會制度：（每周五下午14時）5）監(jiān)理向業(yè)主報告制度（旬報、月報、監(jiān)理專題報告等）。（3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。7）開展施工監(jiān)理工作。（14）其他相關工作。（7） 施工質量控制：審查施工單位的質量保證體系和措施，依據工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。 設備采購方面：施工方面：（1） 按照項目法人的要求，協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。（2）代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議。2）滴灌輸水管道安裝。3）部分井房、閥門井等。（3）及時向承包人簽發(fā)設計文件，發(fā)現問題及時與設計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告。（2）全面管理工程建設合同，對承包人選擇的分包單位資格進行審查，并上報發(fā)包人批準。以單元工程為基礎，按上海工程建設規(guī)范、水利工程質量評定規(guī)程水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》的要求，以及其它相關的規(guī)范和標準，對施工單位自評的工程質量等級進行復核認定。6 監(jiān)理主要依據1）對本工程建設的有關批復文件；2）本工程建設監(jiān)理合同；3）本工程建設施工合同；4）本工程建設設計文件、施工圖紙；5）[水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范] SL288—2003；6）[混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范]GB50204—2002；7）[砌體工程施工質量驗收規(guī)范] GB 50203—2002；8）[機井施工規(guī)范]9）[節(jié)水灌溉工程施工技術規(guī)范]10）[水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程]（SL17620