格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段：開設(shè)直營店，儲(chǔ)備資源及探索市場 選擇在新橋金蟬大道鋪，作為直營店。第一個(gè)月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員招聘培訓(xùn)工作，完畢后立即投入格主招募。第二個(gè)月加大招商活動(dòng)（主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳），并將店鋪投入運(yùn)營。通過媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、等，成本低，見效快。此階段重點(diǎn)在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順利開業(yè)?！ 〉诙A段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營 通過四個(gè)月到半年的運(yùn)營后，如果效果不錯(cuò)，即向溫州開展連鎖加盟運(yùn)營，第二年的招商目標(biāo)為5～10家連鎖店，并迅速搶占市場份額，促進(jìn)品牌成長。由于具備在實(shí)體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺(tái)之中。屆時(shí)，你可以不相信網(wǎng)絡(luò)，但是你必須相信魔街角格仔鋪。第五部分：競爭分析 在我們經(jīng)營范圍內(nèi)，將不會(huì)有第二家競爭對(duì)手，因?yàn)榇祟惸Ｊ皆陂_發(fā)階段，盡管溫州也出現(xiàn)了兩家此類商鋪，一家在市區(qū)，另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等?！ ∶鎸?duì)競爭，我們只有不斷提高自身銷售業(yè)績，提供更好的服務(wù)，拓寬銷售渠道，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在售后服務(wù)上更人性話，以此增加魔街角格仔鋪的知名度。等時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以通過開更多的連鎖店來擴(kuò)大本店鋪在市場上的影響力，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力！第六部分：營銷策略及銷售 營銷計(jì)劃 第一階段在新橋金蟬大道內(nèi)租賃一店鋪，此地段人流大，年輕人比較多的地方，同時(shí)又在新橋政府附近，旁邊還有個(gè)公園，而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。 銷售戰(zhàn)略 主要包括招商政策和零售政策組成 1）招商政策： A 首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金根據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定?！ 一次性簽訂三個(gè)月的，并且一次負(fù)清的，給予九折優(yōu)惠；簽定半年租期，給予八折優(yōu)惠；長達(dá)一年的，給予七折優(yōu)惠。 C 本店統(tǒng)一管理，安排銷售管理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)和打折。 D 雙方簽訂《魔街角格子鋪柜位租賃銷售合同書》與《魔街角格子鋪?zhàn)赓U銷售合同書》 2）零售政策： A 統(tǒng)一銷售管理，魔街角格子鋪協(xié)同格主制定價(jià)格，根據(jù)市場價(jià)格建議格主調(diào)整價(jià)格為達(dá)到更好銷售。 B 統(tǒng)一結(jié)算，月末結(jié)算方式。 C 促銷活動(dòng)解釋權(quán)最終歸魔街角格子鋪。 D 為配合銷售，產(chǎn)品的陳列和鋪貨及補(bǔ)貨，都由魔街角格子鋪店員及店長全程跟蹤?！》咒N渠道和合作伙伴 加大宣傳，利用各大型電子商務(wù)平臺(tái)（如、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等）及快遞、物流服務(wù)，資源分配給各共享，與溫州乃至浙江省內(nèi)多家格子店與網(wǎng)商達(dá)成協(xié)議與合作，互相寄賣貨物，抓取各
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