大學(xué)生格子鋪策劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣告過不了兩天總是被撕下，撕下又要貼。打廣告的也很累，我們店鋪為他們提供一個長期固定的廣告位。 廣告區(qū)的設(shè)置不但可以增加店鋪的盈利，而且可以有效減少一部分學(xué)校中亂貼的小廣告。3．店鋪設(shè)置：格子鋪中的格子主要分布在兩面?zhèn)葔?。由于逛這種小店的大多為女生，所以我們設(shè)計的格子最高為170cm。每面墻的格子都分為四層每層18個格子。第一層距離地面有40cm，是便于放一些不好放在格子的物品，如玩具熊之類的。一般店鋪都把這些東西擺在很高的地方，有很多女生很喜歡這些玩具，想看看卻拿不到，又不想讓店主拿，就這樣流失了生意。我們的店鋪絕不讓每一件商品擺在一般人夠不到的地方。格子的第一層和第四層的格子規(guī)格都是3030（cm）的，第二層和第三層都是3035（cm）的。租金也因高低不同而價格不同。太谷格子鋪市場分析在過去的幾年中，太谷的格子鋪市場仍處于起步階段。格子鋪領(lǐng)域未來主要趨勢是向著商品的獨(dú)特性、銷售方式的多元化發(fā)展。市場需求客戶群：通過對2007 年年我國格子鋪行業(yè)營業(yè)額數(shù)據(jù)的擬合，發(fā)現(xiàn)此間數(shù)據(jù)呈現(xiàn)指數(shù)增長趨勢具有以下客戶群（1）渴望創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，擁有創(chuàng)造財富的激情、擁有很好的創(chuàng)業(yè)計劃，卻苦于資金與經(jīng)驗的不足無法付諸實(shí)施，而格子店無疑提供了最好的實(shí)踐平臺。（2）本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人，可以租一格，把貨寄賣在人流量巨大的城市商業(yè)中心的“格子鋪”里，作為網(wǎng)店的補(bǔ)充形式，用實(shí)體展示自己商品。（3）自己手工制作的個體商家或設(shè)計師，通過格子鋪平臺展示新出款式測試市場的反映，及時收集市場和顧客的意見，以便大量生產(chǎn)。（4）代理公司和大公司。特別是對于一些每個季度或定期會有新產(chǎn)品推出的商家來講，在大規(guī)模進(jìn)貨和大規(guī)模生產(chǎn)前，都希望能通過有效的方式看看市場對該產(chǎn)品的接受程度，而格子鋪是一個很好檢測平臺。（5）以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家，可以租用格子，把自己的貨品寄賣在“格子鋪”里，順便把“格子鋪”當(dāng)成了同城商家交易的中轉(zhuǎn)站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。（6）是一個很好的展示宣傳平臺，上市公司或新開張商店可以租用小格作為自己公司形象的展示、宣傳的平臺。（7）有閑置二手商品或者私藏品的人，可以通過寄售將物品及時折現(xiàn)，也可以通過回收二手商品在租用的格子里出售，賺取中間的差價。市場需求層次：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得出，購買者類型分為高校學(xué)生、上班族、時尚青年（未上班）2011年數(shù)量約110,000、15,000、80,000市場比率為23%、27%、50%。發(fā)展前景最廣泛的區(qū)域是年輕人的時尚市場和網(wǎng)絡(luò)賣家的市場。密集商業(yè)區(qū)及附近的高校等，具有大量的客戶群——格主（主要是缺乏資金與時間又想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生）、顧客（學(xué)生及消費(fèi)白領(lǐng)，時尚年輕男女）這些人群具有相對的穩(wěn)定性。各類地區(qū)市場需求量分析：當(dāng)前格子鋪的服務(wù)典型客戶是為了寄售個人商品，追求一定利潤以節(jié)省他們時間，空間，機(jī)會成本的人。我們可以激發(fā)他們購買我們寄售服務(wù)的激情，原因是服務(wù)的價格，為他們追求利潤的目標(biāo)。這些信息是我們客戶的反應(yīng)中了解到的。同時我們還感到，我們的顧客需要的服務(wù)價格合理，質(zhì)量有待提升，任何一種明顯的特性都使我們的服務(wù)立于不敗之地。在這個市場中，與我們競爭的對象有、信院七七街，他們的缺陷：格子少，相比起來價錢貴。SWOT分析 （1）優(yōu)勢：大學(xué)生在校大學(xué)生有闖勁，點(diǎn)子多，思維活躍，人力資源也相對豐富。這種特點(diǎn)決定了大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性，現(xiàn)在這種方式在學(xué)校附近甚至在市場上都是一個空白點(diǎn)，格子鋪?zhàn)畲蟮暮锰幘褪峭顿Y少，省去商鋪?zhàn)饨?、裝修、雇工等大頭花費(fèi)，為缺乏資本而又想創(chuàng)業(yè)的人提供了便利，為想賣與想買的人之間提供了一個平臺。（2）劣勢：大學(xué)生的持續(xù)性，恒久性有待考驗，從商經(jīng)驗缺乏，作為一個新的品牌，知名度不高。在各方面還得與學(xué)校有關(guān)校規(guī)進(jìn)行磨合。個人的性格等很多方面需要考慮，同時也有害怕失敗的心理。 （3）機(jī)會：一大學(xué)城剛剛建設(shè)成雛形，發(fā)展?jié)摿艽?，在校的青年大學(xué)生很多人都是潮流與時尚的追求者，他們只是為了體驗這樣的一種生活方式，也會選擇來租用格子，來選用這樣子的事情來體驗一把。 二在校的很多學(xué)生都有自力更生的愿望，這樣可以投入極少可以獲取這樣的機(jī)會，來自食其力。 （4）威脅：很多人害怕失敗的心理，學(xué)校周邊很多的禮品店、精品店，人們對新事物的排斥性等。第六章．融資方案和回報（1）資金來源我們采取的合伙、拉贊助并行方式，在團(tuán)隊中每個成員均分創(chuàng)業(yè)啟動金，再利用有限的資源去拉去一些贊助來。：（1）格子租金（預(yù)測格子租出去60%(共72個)，拍賣的都沒賣出）：72*60%*60=2160/月(2)廣告租金（算兩邊加起來只有10個廣告）：200/月 (3)出售商品盈利：1500元的貨物算1個月賣完（可能這一批只賣了500的貨，而第二批進(jìn)到之后再者兩個月之類又賣了500的貨，拉通算，商品平均利潤為30%）那么我們出售商品盈利為450/月。初步盈利預(yù)測為：2890每個月盈利預(yù)測為：（格子租金+廣告租金+商品回款（成本加利潤）—（電費(fèi)50+ 進(jìn)貨費(fèi)1500）=1780第七章．盈利模式經(jīng)濟(jì)及財務(wù)狀況1. 盈利模式： 我們的盈利模式主要分為兩種：賣商品，出租。（1）、租賃區(qū)
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