【文章內(nèi)容簡介】 料面上的泥垢是否沖洗干凈，并保持石料表面濕潤。b 漿砌石擋墻應采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度宜3cm～5cm，隨鋪漿隨砌石，砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內(nèi)砂漿采用扁鐵插搗密實；嚴禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫。c上下層砌石應錯縫砌筑；砌體外露面應平整美觀，外露面的砌縫應預留約4cm深的空隙，以備色縫處理；，豎縫寬不大于4cm；d勾縫隙前必需清縫，用水沖凈并保持縫槽內(nèi)濕潤，砂漿應分次向縫內(nèi)填密實；勾縫砂漿應單獨拌制，嚴禁勾假縫和凸縫。e砌筑因故停頓，在繼續(xù)砌筑前，應漿原砌體表面的浮渣和雜物清理干凈；同時應注意灑水養(yǎng)護。②對鋼筋混凝土工程的控制：由于混凝土工程施工一次成型，質(zhì)量要求高，稍有不慎即造成缺陷，將難以進行修補，即使進行補強加固，也將花費相當大的人力和物力，而且達不到預期的效果。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部主要從以下幾個方面進行控制。a鋼筋混凝土原材料的試驗與審批：要求承包人必須按設計和施工規(guī)范要求，對施工用的水泥、外加劑、止水材料、鋼筋以及骨料等原材料進行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格書、材料材質(zhì)證明報送監(jiān)理工程師審核。b鋼筋混凝土配合比的確定：本工程所有混凝土配合比均委托實驗室進行設計，每次澆筑施工中均進行旁站，嚴格檢查配料及拌合物相關(guān)參數(shù)，以確保混凝土的施工質(zhì)量。c模板、鋼筋、止水等工序檢查：對于模板工序，首先檢查模板的質(zhì)量，模板的尺寸，是否有足夠的強度和剛度，以保證再混凝土澆筑過程中模板牢固且無變形；其次待模板安裝后再檢查其是否牢固，各項允許偏差是否滿足規(guī)范要求。d在檢查鋼筋工序時，主要檢查鋼筋規(guī)格和數(shù)量與設計是否一致，鋼筋表面是否潔凈，需要焊接的鋼筋是否已做了焊接工藝試驗，并嚴格控制保護層厚度，檢查鋼筋安裝等是否滿足規(guī)范及設計要求。e對止水等埋件除檢查其材質(zhì)外，還檢查其數(shù)量及安裝未知是否與設計一致等。f混凝土澆筑控制：在本工程混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進行了全過程旁站監(jiān)理，跟班檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑時每班次至少測定一次骨料的含水率，以調(diào)整用水量；同時嚴格控制配合比、入倉溫度、混凝土澆筑速度以及入倉高度和振搗質(zhì)量，并檢查混凝土坍落度、含氣量，預留混凝土試塊。在重要結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理工程師要求承包人加強觀測，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形時即時采取糾正措施。g混凝土的養(yǎng)護控制：混凝土養(yǎng)護期間，監(jiān)理工程師督促并檢查承包人對混凝土的養(yǎng)護工作，主要包括：混凝土表面應保持濕潤；高溫季節(jié)施工時，混凝土早期應避免太陽暴曬，表面加遮陽網(wǎng)；氣溫較低時混凝土表面應以草簾或毛氈覆蓋?；炷琉B(yǎng)護有專人負責，并做好養(yǎng)護記錄。h混凝土成品質(zhì)量檢查組：監(jiān)理工程師對混凝土強度以及拆模后外觀進行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標高是否與設計相符，輪廓尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。③定期召開工地監(jiān)理理會，解決工程施工中存在的問題。一般質(zhì)量問題在現(xiàn)場予以解決，在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量意識下降苗頭時，立即召開施工單位負責人及有關(guān)質(zhì)量管理人員會議，研究督促解決辦法。④質(zhì)量檢測：本單位工程監(jiān)理部抽檢結(jié)果見下表序號分部工程名稱抽檢頻率檢測點數(shù)合格點數(shù)合格率(%)1館驛干溝渡槽檢測總數(shù)的1/3以上5495062代碼河渡槽檢測總數(shù)的1/3以上617587953閆集生產(chǎn)橋涵洞檢測總數(shù)的1/3以上10295944水屯南生產(chǎn)橋涵洞檢測總數(shù)的1/3以上1431305水屯人行橋涵洞檢測總數(shù)的1/3以上1211126四柳樹生產(chǎn)橋涵洞檢測總數(shù)的1/3以上93877四柳樹西生產(chǎn)橋涵洞檢測總數(shù)的1/3以上84778四柳樹東生產(chǎn)橋涵洞檢測總數(shù)的1/3以上1161109民兵路生產(chǎn)橋涵洞檢測總數(shù)的1/3以上1431339310四分干1～5隔壩檢測總數(shù)的1/3以上21820111四分干6～10隔壩檢測總數(shù)的1/3以上17316012四分干11～15隔壩檢測總數(shù)的1/3以上14413191合計25032329 3）事后控制施工單位認真執(zhí)行單元工程質(zhì)量評定規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自評及時、準確。監(jiān)理部根據(jù)抽查資料及時復核施工單位的單元質(zhì)量評定結(jié)果。當分部工程具備驗收條件時及時組織驗收。 投資控制1)控制目標：施工階段，監(jiān)理工程師投資控制的主要任務是控制合同價款和設計變更費用，已達到對工程實際造價的控制，監(jiān)理部主要采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等措施，嚴格按照實際工程施工進度核定完成工程量與價款，為投資控制提供依據(jù)。2)工程計量：工程計量控制是施工階段投資控制的主要工作。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，投資控制的主要任務是依據(jù)合同文件規(guī)定的計量支付原則，對所實施的工程量進行正確測算、計量。在實施過程中，由于地質(zhì)、地形條件、工程變更等因素的影響，合同工程量和實際工程量很難一致。監(jiān)理人員在工作中以承建合同為依據(jù)，本著公正、誠信、科學的原則，按程序規(guī)定的要求進行投資控制工作。 ⑴計量原則：計量的項目嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的項目，若有變更項目，必須經(jīng)監(jiān)理、設計、項目法人代表審簽同意；計量的內(nèi)容必須是已完成且經(jīng)監(jiān)理簽認工程質(zhì)量合格的工程量；計量項目的申報材料和質(zhì)量檢測評定資料必須齊全；計量方法按合同規(guī)定的要求執(zhí)行。⑵計量方法：根據(jù)招標文件和各標段施工合同有關(guān)條款的規(guī)定和方法進行計量。3)工程變更后的投資控制監(jiān)理部在嚴格控制工程變更事項的同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的一些特殊情況，進行實事求是的處理。嚴格按變更提出、審批、實施程序執(zhí)行。即：施工單位呈報→監(jiān)理審查→報業(yè)主審批→設計單位出變更通知(重大設計變更須有關(guān)部門審批)→ 施工單位按設計變更施工。對于工程變更引起的投資變化，監(jiān)理部采取了如下控制措施：⑴依據(jù)變更審批文件確定變更后的工程量：為了使工程計量有據(jù)可循，監(jiān)理人員對變更項目進行跟蹤量測，在變更項目實施前，即做好原始斷面的復核，實施中嚴格控制變更范圍，完工后再復核完工斷面，并結(jié)合合同文件、設計文件，對實際實施情況進行認真審核，確定出變更后實際完成工程量，再提交業(yè)主審核。⑵核定變更后的工程單價：為科學合理地審核施工單位提交的工程單價，監(jiān)理部要求監(jiān)理人員注重收集現(xiàn)場施工資料，監(jiān)理人員日記、施工記錄等原始資料作為第一手資料，利用這些資料對單價審核提供有力的依據(jù)。變更價格審核原則：①工程量清單中有適用于變更工作的項目時，應采用該項目的單價或合價。②工程量清單中無適用于變更工作的項目時，則在合理的范圍內(nèi)參考類似項目的單價或合價執(zhí)行。③如果沒有相似的項目，有承包人按國家定額編報預算，報監(jiān)理審核，并經(jīng)建設單位，監(jiān)理部，承包人三方商議后確定單價。4)工程款結(jié)算為了保證工程建設合同得到切實履行，凡未按設計要求完成，或開工、檢查等手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定建設單位不另行予以支付的項目，一律不予支付。施工單位已完成工程量按月（期）進行申報，并每月（期）定期申報“月工程價款結(jié)算(支付)表”，經(jīng)監(jiān)理部復核、簽署意見后報建設單位批準予以支付。 合同管理在施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心，和技術(shù)管理互為補充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工程師在學習合同、熟悉合同、準確理解合同的前提下，認真履行各自監(jiān)理職責，堅持做到兩個“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，以計劃與進度控制為基礎，抓住計量與支付這一核心，認真解決好工程變更、延期和費用索賠等工作。1)合同管理的依據(jù)：合同協(xié)議書(包括補充協(xié)議)、中標通知書、投標報價書；專用合同條款；通用合同條款；技術(shù)條款；已標價工程量清單；經(jīng)雙方確認進入合同的其他文件。2)合同管理的主要內(nèi)容：⑴計劃與進度的控制計劃與進度是合同管理的基礎，計劃與進度是否得到有效的控制，不僅關(guān)系到工程是否按期完成，也直接影響到其他一些問題的處理。例如延期和費用索賠的處理等，都直接與計劃、進度有關(guān)。⑵計量與支付計量與支付工作不僅是合同管理的核心，也是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責的根本保證。合同明確規(guī)定，承包人的每道工序、每一單元工程必須得到監(jiān)理工程師的認可后才給予計量與支付。監(jiān)理工程師充分利用了這一規(guī)定，嚴格執(zhí)行計量于支付制度和程序，牢把月計量支付關(guān)，較好地控制了工程質(zhì)量、進度與造價。 信息管理信息是監(jiān)理現(xiàn)場三控制的基礎，也是決策的依據(jù)之一，同時也是協(xié)調(diào)建設各方有關(guān)關(guān)系不可缺少的因素。因此，監(jiān)理部對信息的收集、整理、保存和傳遞整個過程非常重視。1)資料的收集與整理工程實施過程中，來自業(yè)主及上級主管部門、監(jiān)理部、施工單位、設計單位和有關(guān)部門的文件及時整理歸類。按先后日期登記并匯總，分別保管?，F(xiàn)場信息收集是信息管理的重要內(nèi)容，主要通過巡視、跟蹤、旁站及會議記錄等渠道獲取。每個監(jiān)理人員除現(xiàn)場進行記錄外(筆記本記錄、填寫監(jiān)理日記)，監(jiān)理部并按要求填寫監(jiān)理日志。記錄內(nèi)容包括現(xiàn)場施工情況、監(jiān)理工作情況、各類事件情況、天氣情況、會議、電話及口頭通知等。2)信息的傳遞與運用監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報報有關(guān)部門，每周報進度，重要施工階段每日報進度。重大事項隨時向業(yè)主報告。上級部門和業(yè)主的工作部署和具體要求，監(jiān)理部及時傳達到各監(jiān)理人員和各施工單位并加以落實。監(jiān)理信息管理所形成的通暢信息渠道，確保了業(yè)主全面掌握工程動態(tài)，同時現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工單位也能及時執(zhí)行上級部門的統(tǒng)一部署和安排。3)計算機輔助管理監(jiān)理部從組建之日起，就配有2臺電腦，高峰時達到4臺，對各種文件、資料、圖表等信息及時進行處理。這不僅提高了工作效率，也對資料的查詢、儲存、打印提供了方便。 協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)原則：1)確保工程質(zhì)量的條件下，促進施工進展；2)確保工程施工安全的條件下，推進工程施工進展；3)在維護建設單位利益的同時，實是求是地維護施工單位的合法權(quán)益。在本工程項目建設的不同階段、不同部位，參加項目建設的不同施工單位之間都存在大量聯(lián)系，溝通和理順這些