【文章內(nèi)容簡介】 在庫泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護(hù)鏡、防毒面具等。在用安全網(wǎng)、安全帽。17周轉(zhuǎn)工具模板包括平面模板、各種角模和異型模板。腳手工具鋼架管、鋼腳手板、碗扣式腳手架。三鋼附件桁架、扣件、圓形銷、喋形卡、管卡、元寶螺栓、勾頭栓、直斜頂柱、各種模板卡具等。5）周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次應(yīng)用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料。常用的周轉(zhuǎn)材料（工具）有：大鋼模板、組合鋼模板、鋼架管、鋼（木）腳手板、竹面膠合板、多層板、扣件（十字扣、接頭扣）等。公司對周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理要求。，機(jī)具租賃分公司負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具的經(jīng)營與管理。分公司、項(xiàng)目部是周轉(zhuǎn)工具的租用單位。，積極開展對外租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，工程監(jiān)控中心對其實(shí)施監(jiān)督檢查。，結(jié)合公司鋼架管的具體情況，公司推行鋼架管定尺管理，具體實(shí)施細(xì)則由機(jī)具租賃分公司制定。，施工單位未經(jīng)公司同意，一律不準(zhǔn)私自購買添置。，分公司和項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中模板設(shè)計(jì)定制采購、使用、保養(yǎng)、施工結(jié)束后交回公司。，需要購置竹面模板、木材時(shí)，提出需用量計(jì)劃，報(bào)分公司批準(zhǔn)后，方可采購，分公司負(fù)責(zé)管理。(扣件、回形肖等)由分公司統(tǒng)一采購管理。、維修、保管、回收發(fā)放等項(xiàng)工作。工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查。，提出下月周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃與退庫計(jì)劃，報(bào)分公司材料科，經(jīng)核實(shí)后，公司在材料例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一平衡，由工程監(jiān)控中心編制并下達(dá)，周轉(zhuǎn)工具平衡計(jì)劃由機(jī)具租賃分公司實(shí)施。，分公司每半年與租賃分公司核對賬目，以保證賬賬相符。 現(xiàn)場使用管理、檢查，項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權(quán)對不合理的使用現(xiàn)象進(jìn)行有效制止。、預(yù)算員、安全員應(yīng)對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的周轉(zhuǎn)工具拒絕使用。，實(shí)行周轉(zhuǎn)工具領(lǐng)用制度，加強(qiáng)對使用過程中的管理。，采取有效措施，減少損壞，加快周轉(zhuǎn)。，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或工棚者，視用量按三倍租賃費(fèi)處罰。，按時(shí)保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場整潔文明。，分公司提出外租報(bào)告，經(jīng)機(jī)具分公司同意，報(bào)工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費(fèi)用不能高出當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格。，需簽訂租賃合同，交抵押金，內(nèi)容要詳細(xì)，條款要齊全具體，格式簽字蓋章手續(xù)規(guī)范。，并于當(dāng)月末將周轉(zhuǎn)工具租費(fèi)計(jì)算表報(bào)工程監(jiān)控中心，經(jīng)審核確認(rèn)無誤后，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)管理中心返使用租賃單位。，按月根據(jù)維修調(diào)出的數(shù)量報(bào)周轉(zhuǎn)工具維修結(jié)算單，工程監(jiān)控以出庫發(fā)放調(diào)撥單為結(jié)算依據(jù)，審核數(shù)量、噸位確認(rèn)后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，交公司財(cái)務(wù)管理中心轉(zhuǎn)帳。，價(jià)格在市場調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，同意確定。淡季時(shí)，可采取向下浮動(dòng)價(jià)，但需經(jīng)公司批準(zhǔn)。 維修、保養(yǎng)、保管、檢測由機(jī)具分公司具體制定規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和管理。，如遇工程完工或停工，對遠(yuǎn)離機(jī)具租賃分公司總庫的，有場地存放，在停租前10天，或在材料例會(huì)提出停租書面申請報(bào)告，經(jīng)機(jī)具租賃分公司核驗(yàn)后，報(bào)工程監(jiān)控中心批準(zhǔn)，方可辦理停租手續(xù)。，要加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)工具出庫，入庫數(shù)量、質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，經(jīng)維修保養(yǎng)出庫的周轉(zhuǎn)工具，必須符合質(zhì)量的要求，否則，不許出庫。，租賃單位按賬面值120%以貨幣形式賠償。丟失工地寫出書面報(bào)告，寫明責(zé)任人，丟失原因和分公司處理意見，報(bào)公司監(jiān)控中心，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評，罰款處理。，經(jīng)公司工程監(jiān)控中心和機(jī)具租賃分公司共同鑒定后，按報(bào)費(fèi)處理，報(bào)廢按賬面值50%以貨幣形式賠償。，公司工程監(jiān)控中心根據(jù)報(bào)廢的實(shí)際數(shù)量，逐筆登記核減周轉(zhuǎn)工具臺(tái)賬數(shù)量，廢舊鋼模折合重量為85%，報(bào)廢處理的周轉(zhuǎn)工具款由公司處理。，每年底對周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，以摸清在一年中周轉(zhuǎn)工具的報(bào)廢、損壞、丟失情況，核實(shí)現(xiàn)有在賬實(shí)際數(shù)量。，認(rèn)真落實(shí)年終清點(diǎn)工作。材料科長、周轉(zhuǎn)工具管理人員到施工現(xiàn)場清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量(塊數(shù)、噸位)，與臺(tái)賬賬面數(shù)量相比，是否賬物相符，從實(shí)際出發(fā)不瞞報(bào)漏報(bào)，按清點(diǎn)要求認(rèn)真上報(bào)。(上報(bào)表：周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)表；報(bào)廢報(bào)損表)。，認(rèn)真落實(shí)年終清點(diǎn)工作，總庫庫存量大，規(guī)格數(shù)量多，年末施工單位較集中退庫，為做好年終清點(diǎn)工作，做到盤實(shí)清點(diǎn)，各單位在年末前12月20日前停止退庫。機(jī)具租賃分公司與施工單位均以截止之日起，統(tǒng)一上報(bào)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量，規(guī)格賬。(上報(bào)表：周轉(zhuǎn)工具年終清點(diǎn)表；報(bào)損表)。(三)材料成本的核算 對工程材料成本的核算，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的主要組成部分，材料費(fèi)成本一般占建筑工程造價(jià)的70％左右，材料的采購供應(yīng)和使用管理是否經(jīng)濟(jì)合理，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，都有重大的影響。材料成本核算：就是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量的形式，按照價(jià)值規(guī)律的要求，對企業(yè)材料管理工作中的采購、供應(yīng)、存儲(chǔ)、消耗等項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、監(jiān)督、考核、分析和比較，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。工程材料成本核算主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是預(yù)算定額的材料用量與施工現(xiàn)場材料的實(shí)際消耗量之間的“量差”；二是材料的預(yù)算（合同定價(jià)，地區(qū)指導(dǎo)價(jià)格）價(jià)格與實(shí)際采購材料價(jià)格之間的“價(jià)差”。材料量差的核算：定額用料與實(shí)際耗用對比。材料價(jià)差的核算：a .建設(shè)單位供料 周轉(zhuǎn)材料（工具）租賃的核算 a .內(nèi)部租賃核算 b .外部租賃核算五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件1 目的通過對采購過程進(jìn)行控制,以確保所采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。2 適用范圍適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所需物資及設(shè)備的采購控制。3 職責(zé)，實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)《合格供方名冊》的編制和發(fā)布；負(fù)責(zé)對大中型施工機(jī)械固定資產(chǎn)購置的審核。、設(shè)備、生產(chǎn)工具和防護(hù)用品供方的預(yù)審評定，簽定采購合同，負(fù)責(zé)物資及設(shè)備管理過程中的監(jiān)控。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇合格供方，并收集供方物資及設(shè)備的相關(guān)資料，實(shí)施物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管過程中的控制。4 工作程序 供方評價(jià) 列入《合格供方名冊》的物資范圍：a 鋼材。 b木材。 c水泥。 d砌塊。 e砂。 f石。 g機(jī)電、管道安裝設(shè)備及配件。 h商品混凝土。，并提供相關(guān)的書面材料，報(bào)分公司審核評價(jià)，經(jīng)分公司評審合格的供方，方可購買其產(chǎn)品。、評價(jià)，并建立合格供方檔案，將合格供方報(bào)工程監(jiān)控中心?！逗细窆┓矫麅浴贰?，對供方進(jìn)行評價(jià)，重新發(fā)布《合格供方名冊》。 采購和運(yùn)輸 分公司或項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向材料部門下達(dá)主要材料的《材料需用計(jì)劃》，材料部門根據(jù)需用量計(jì)劃和庫存量編制《材料采購計(jì)劃》，在《合格供方名冊》中選擇供方進(jìn)行采購。 大型的物資及設(shè)備應(yīng)采用招標(biāo)采購的方式，降低采購成本，招標(biāo)時(shí)要收集相關(guān)評審資料?！妒┕ず贤诽峁┑漠a(chǎn)品及相關(guān)資料由分公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 顧客提供《施工合同》以外的物資時(shí)，項(xiàng)目部需報(bào)分公司審批。、易燃易爆或化學(xué)危險(xiǎn)品等對環(huán)境具有危害性的物資時(shí)，必須向供方索取產(chǎn)品合格證、使用說明書及運(yùn)輸和儲(chǔ)存等安全注意事項(xiàng)的說明資料。，必須向供方索取產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及安全防護(hù)裝置說明資料。 運(yùn)輸控制 物資運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)選擇正確的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，防止物資及設(shè)備的損壞，注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識，防止丟失或遺漏。，需輕拿輕放，防止發(fā)生噪聲、揚(yáng)塵、擠砸、泄漏等對環(huán)境和相關(guān)人員造成影響的行為。，做好預(yù)防工作；防止發(fā)生化工產(chǎn)品、易燃易爆品、顆粒或粉塵狀物資的遺撒、泄漏等情況，避免造成對環(huán)境污染和人員的傷害。，采購人員應(yīng)向供方提出有關(guān)環(huán)保及安全的要求。 檢驗(yàn)和驗(yàn)收，必須由采購人員與保管人員雙方共同檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)驗(yàn)收方法分為數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。：采用檢尺、檢斤、點(diǎn)數(shù)等方法，查驗(yàn)物資的生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)品幾何尺寸、數(shù)量及外觀，保證所采購物資的準(zhǔn)確性。：分為外觀質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。采購人員和保管人員雙方共同驗(yàn)收物資和設(shè)備外觀有無損傷，然后認(rèn)真查閱供方足以證明物資和設(shè)備合格的書面資料。，按《常用建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)取樣方法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，復(fù)驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》要求處理。，個(gè)別產(chǎn)品又未經(jīng)檢驗(yàn)即予放行使用時(shí)，由項(xiàng)目施工員提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意后方可進(jìn)行，但只限于工程的可更換部分，如機(jī)電設(shè)備、管道安裝工程等，并及時(shí)做好記錄，便于追溯，土建工程施工中不準(zhǔn)采用此項(xiàng)條款