【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； （2）將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； （3）制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； （4）組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； 任職要求：具有敏銳的洞察能力，能夠獨(dú)立進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。熟悉娛樂(lè)文化，良好溝通技巧。業(yè)務(wù)推廣部經(jīng)理職位描述：（1）負(fù)責(zé)各類娛樂(lè)設(shè)施的市場(chǎng)調(diào)研。（2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和信服務(wù)的研發(fā)和制作（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理顧客信息的反饋問(wèn)題任職要求：具備一定的計(jì)算機(jī)和雜志編纂能力，積極熱情，良好的溝通技巧。▲財(cái)務(wù)部 職位描述：（1）依照法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度； （2）擔(dān)負(fù)公司日常流轉(zhuǎn)中的現(xiàn)金及票據(jù)的收取工作；（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作； （4）為公司融資，提供融資方案； （5）公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，并對(duì)所承擔(dān)的工作： (6) 在規(guī)定期間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況，做到財(cái)務(wù)透明化，精確化，合理化；任職要求：敏銳的商務(wù)意識(shí)，保證資金增值，達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)并增加利潤(rùn)；具有宏觀把握和微觀協(xié)調(diào)兩種能力，積極設(shè)計(jì)專業(yè)有效的方法來(lái)改善業(yè)績(jī)，掌握交流技巧學(xué)會(huì)說(shuō)服別人?！鵂I(yíng)銷部職位描述：（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷工作（2）構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌推廣策略（3）負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理（4）進(jìn)行有效地市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。任職要求：具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和品牌營(yíng)銷實(shí)務(wù)能力，和商家及客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和客戶關(guān)系的管理。具備扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研和分析能力，進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓。 管理結(jié)構(gòu) 利益群體策略▲各部分人員安排：初步就現(xiàn)有人員安排，當(dāng)投資人進(jìn)入后可能會(huì)選派人員參與管理； ▲投資方顧問(wèn)：聘請(qǐng)投資方代表?yè)?dān)任管理顧問(wèn)，利用他們的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供支持； ▲校方顧問(wèn)：由于我們背靠著名高校，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)聘請(qǐng)以下知名學(xué)者組成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為我們進(jìn)行指導(dǎo)； ▲團(tuán)隊(duì)建設(shè)：把團(tuán)隊(duì)建成一支開放型的隊(duì)伍，一方面保證現(xiàn)有成員間的通力合作；另一方面，廣招人才，吸引各界精英，為公司帶來(lái)新的思想和經(jīng)驗(yàn)，注入新的活力，進(jìn)一步完善公司的人才架構(gòu)。 部門人員安排 部門崗位擬定人數(shù)擬任人員 (空格為招聘)專業(yè)方向行政總裁行政總裁1張黎斌金融總經(jīng)理總經(jīng)理1吳銀鵬金融副總經(jīng)理1劉昊金融業(yè)務(wù)推廣部主管1於林霞審計(jì)市場(chǎng)調(diào)研2研發(fā)1財(cái)務(wù)部主管1李婷婷會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)及出納2營(yíng)銷部主管1王萌金融營(yíng)銷人員若干 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成姓名性別擬任職務(wù)專業(yè)方向張黎斌男行政總裁金融吳銀鵬男總經(jīng)理金融劉 昊男副總經(jīng)理金融於林霞女業(yè)務(wù)推廣部經(jīng)理審計(jì)李婷婷女財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)王 萌女營(yíng)銷部經(jīng)理金融 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員姓名職稱（學(xué)力）單位擬任職務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn)市場(chǎng)顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)法律顧問(wèn) 人力資源管理 行政人事管理職位說(shuō)明書：對(duì)每個(gè)崗位的工作責(zé)任和性質(zhì)都有詳盡的分析，讓員工知道做什么，如何去做。并對(duì)每個(gè)崗位的任職要求有較為嚴(yán)格的規(guī)定，為后期的招聘、培訓(xùn)和考核立下參考標(biāo)準(zhǔn)。員工檔案管理員工手冊(cè)：由員工和企業(yè)共同制定，用來(lái)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，并使員工能充分了解公司的各項(xiàng)重要制度，精神及理念。 員工招聘招聘會(huì)：通過(guò)人才交流會(huì)，特別是針對(duì)國(guó)內(nèi)著名高校畢業(yè)生的招聘會(huì)，可以一方面引進(jìn)人才；一方面同時(shí)起到公司宣傳的作用。 網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，不受地域和時(shí)間上的限制，選擇面廣； 獵頭公司招聘一些已經(jīng)在本行業(yè)有驕人業(yè)績(jī)和豐富經(jīng)驗(yàn)的高層次管理人員和技術(shù)專才。 一線銷售人員：直接從現(xiàn)有的市場(chǎng)業(yè)務(wù)代表中選擇，高薪聘請(qǐng)，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)和關(guān)系對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售至關(guān)重要。 校園實(shí)習(xí)項(xiàng)目：在公司內(nèi)部成立實(shí)習(xí)基地，與著名高校合作，為其高年級(jí)學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)， 一是可擇優(yōu)選拔人才，為招聘進(jìn)行人才儲(chǔ)備；二是可增多與高校相關(guān)專業(yè)導(dǎo)的聯(lián)系。 員工培訓(xùn) 人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化，結(jié)合本企業(yè)具體情況，制定完整的員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，配合直線經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。在事業(yè)部實(shí)行導(dǎo)師制度，高效率的提高員工職業(yè)技能。一方面，管理層和各個(gè)分部門應(yīng)定期組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和員工心理輔導(dǎo)，了解本行業(yè)和本企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，使員工養(yǎng)成不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)水平的自覺(jué)性。 另一方面，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，發(fā)揮主人翁思想，為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力。塑造部門間互相學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，以提高公司整體運(yùn)行的績(jī)效。 員工薪酬管理 在初期，公司的報(bào)酬主要以工資、福利、獎(jiǎng)金等方式體現(xiàn)；發(fā)展壯大后，可以借改組為股份有限公司的契機(jī)，引入期權(quán)和員工持股制度，以吸引高級(jí)管理人才加盟本公司和激發(fā)廣大員工的積極性，以期共生共息。 在同行業(yè)中，公司的報(bào)酬應(yīng)相對(duì)處于較高的地位，因?yàn)槲覀兩钚?，此舉必能換回公司員工對(duì)公司的加倍回報(bào)。在公司內(nèi)部，有合理的崗位差距。公司對(duì)于員工的薪酬以績(jī)效為導(dǎo)向，在公司發(fā)展到成熟期，采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行薪酬管理。七、融資計(jì)劃 融資方案本公司注冊(cè)人民幣5000000元其中，團(tuán)隊(duì)自行酬資200萬(wàn)，積極利用政府優(yōu)惠政策，向銀行借入300萬(wàn)貸款（兩年期，政府補(bǔ)助貼現(xiàn)息）。▲資金用途：公司初創(chuàng)時(shí)可動(dòng)用的資金為500萬(wàn)元，其中250萬(wàn)用于第一年土地租賃費(fèi)，100萬(wàn)用于主體游樂(lè)園建造，另150萬(wàn)用于商業(yè)街和居所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 五年擴(kuò)張計(jì)劃第一年第二年第三年第四年第五年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年商業(yè)街店鋪及住宅居所商鋪+10住宅+5商鋪+10住宅+5商鋪+10住宅+5商鋪+10住宅+5商鋪+10住宅+5商鋪+10住宅+5商鋪+20住宅+10商鋪+20住宅+10商鋪+25住宅+15商鋪+25住宅+15年末合計(jì)商鋪20住宅10商鋪40住宅20商鋪60住宅30商鋪100住宅50商鋪150住宅80第一年第二年第三年第四年第五年追加投資200萬(wàn)200萬(wàn)300萬(wàn)1000萬(wàn)1000萬(wàn)貸款150萬(wàn)（1年期）150萬(wàn)（1年期）500萬(wàn)（1年期）500萬(wàn)（1年期）500萬(wàn)（1年期）合計(jì)350萬(wàn)350萬(wàn)800萬(wàn)1500萬(wàn)1500萬(wàn)八、競(jìng)爭(zhēng)策略與風(fēng)險(xiǎn)分析 競(jìng)爭(zhēng)者 我們彩虹莊園在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境激烈的情況下，將目標(biāo)群體鎖定在各年齡段所有消費(fèi)者，打造具有不同時(shí)代特色的懷舊游樂(lè)園。在我們的服務(wù)領(lǐng)域中，首先，我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者是各個(gè)大型主題游樂(lè)園。其次就是綜合休閑商業(yè)度假區(qū)。接下來(lái)，我們將從這兩個(gè)角度來(lái)簡(jiǎn)單分析我公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)的全面性：莊園的受眾群體面向可階層各年齡段的全體游客，我們的理念便是要在浦口打造一個(gè)綜合類商業(yè)集群。服務(wù)的全面性，“我們?yōu)樗袘雅f的游客服務(wù)”使得我們相對(duì)于外界商家更加具有品牌優(yōu)勢(shì)，容易吸引更多的客戶。服務(wù)的便利性：現(xiàn)在浦口發(fā)展迅速，但地郊區(qū)使得其基礎(chǔ)設(shè)施和休閑設(shè)施存在仍相對(duì)的不足。盡管已經(jīng)存在一些度假區(qū)或旅游區(qū)，但普遍位為自然風(fēng)景區(qū)。彩虹莊園的建成不僅極大豐富了浦口休閑設(shè)施的完備，而且未來(lái)即將形成的商業(yè)街區(qū)更為廣大市民提供了便利的服務(wù)和舒適的條件。 彩虹莊園文化優(yōu)勢(shì)針對(duì)于外界主題游樂(lè)園：具有時(shí)代烙印的游樂(lè)園和商圈及度假旅游的住宅局所，另我們具有吸引各年段人群的優(yōu)勢(shì)。我們具有專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查團(tuán)隊(duì)，會(huì)定期了解不同年齡層的文化需求的變化，是外界主題游樂(lè)園難以比擬的。針對(duì)于外界度假區(qū)和商業(yè)區(qū)：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，商業(yè)街區(qū)和住宅局所是游樂(lè)園的衍生，所以發(fā)展速度肯定比不上專業(yè)的商業(yè)區(qū)和度假區(qū)，但是卻在文化氛圍的營(yíng)造處于優(yōu)勢(shì)，我們著力打造一個(gè)具有時(shí)代特色的文化主題。莊園經(jīng)營(yíng)的有了項(xiàng)目都是來(lái)自于民間搜集，建造簡(jiǎn)單價(jià)格低廉，較之外部競(jìng)爭(zhēng)者，價(jià)格處于優(yōu)勢(shì)。針對(duì)于各個(gè)不同年齡層的消費(fèi)群體，傳統(tǒng)游樂(lè)項(xiàng)目并不是首要選擇，關(guān)鍵是在一種懷舊的童年游藝氛圍。因此，莊園的特色游樂(lè)項(xiàng)目會(huì)得到較好的推廣，而且較于傳統(tǒng)主題游樂(lè)園具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)