【文章內(nèi)容簡介】 ，如被劃傷后，用廠家配送的同樣顏色的漆重新涂抹。（4） 與制造廠簽訂合同時要強(qiáng)調(diào)配電箱(柜)內(nèi)開關(guān)、電器的質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠的產(chǎn)品。制造過程中，如有可能應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運到工地必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗。（5） 產(chǎn)品應(yīng)符合現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應(yīng)有編號，產(chǎn)品技術(shù)文件應(yīng)齊全。 保證工程質(zhì)量的組織措施根據(jù)西寧站技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大的特點，摒棄不適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的習(xí)慣作法，真正樹立世界眼光，瞄準(zhǔn)世界一流水平，確保相關(guān)施工技術(shù)、工法工藝在世界先進(jìn)的層次上就位和起步，真正能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進(jìn)一流的施工工裝和檢測設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實踐經(jīng)驗的高級工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任項目主要職能部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊技術(shù)、質(zhì)檢、檢測負(fù)責(zé)人。 資源措施（1） 從源頭上保證材料質(zhì)量，在組織招標(biāo)時，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，深入了解供貨商的信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。（2） 成立物資部，專職從事主要材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。（3） 建立健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗工作。每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。（4） 加強(qiáng)材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭取以較低的價格買到優(yōu)質(zhì)的材料。（5） 所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化。現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標(biāo)識清楚。（6） 現(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。（7） 掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。（8） 材料的采購有計劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行材料的采購工作。（9） 合理進(jìn)行材料庫及堆放場的布置，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。（10） 特殊材料的采購應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。 保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施設(shè)立質(zhì)量獎勵制度，重獎先進(jìn)，懲罰不合格產(chǎn)品。落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項目部部實行全員風(fēng)險抵押金，施工隊實行與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度。 質(zhì)量管理制度（1） 人員培訓(xùn)、教育制度1) 開工前針對本工程體量大、技術(shù)含量高、施工難度大等工程特點，對全體員工進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并邀請專家到工地講課，以及不定期的組織主要管理人員到外面去參觀學(xué)習(xí)，通過教育,提高各級管理人員施工人員的質(zhì)量意識，樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2) 參與施工的分包方管理人員由項目總工程師及質(zhì)量監(jiān)察部組織進(jìn)行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行。責(zé)任工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目部對分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，項目部應(yīng)針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點的對分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識及操作技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評比活動。（2） 質(zhì)量例會制度項目部每天召開生產(chǎn)例會，參加人員為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、工長、技術(shù)人員、安質(zhì)人員、分包隊伍管理人員，會議內(nèi)容除布置第二天的生產(chǎn)任務(wù)外，還要把質(zhì)量講評作為例會的重點，對每天工地質(zhì)量動態(tài)作分析，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題和以后預(yù)防的措施。（3） 堅持樣板制度在分項（工序）施工前，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。同時工人在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（4） 三檢制度在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工分項工程進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，填寫工序交接單。經(jīng)自檢合格的分項工程，在管理人員的組織下，對該項工程進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，由作業(yè)隊伍質(zhì)檢人員報各專業(yè)工程師驗收，重點部位需報項目總工、安質(zhì)部、技術(shù)部進(jìn)行驗收、合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，進(jìn)行下一道工序。（5） 施工掛牌制度1) 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。2) 執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。3) 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的型材、半成品、閥部件、設(shè)備等進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，并進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。4) 問題追根制度項目建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。 質(zhì)量管理具體內(nèi)容（1） 施工過程管理流程控制施工過程管理流程控制見圖 2圖 2施工過程流程控制（2） 工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯工作流程控制工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項工程、分部工程）和成品（包括單位工程）。流程控制見圖 3。圖 3工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯工作流程控制（3） 檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。流程控制見圖 4。圖 4 檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程（4） 施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進(jìn)行控制、矯正和維護(hù)的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性。控制流程見圖 5。圖 5 施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程（5） 施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制，見圖 6圖 6施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制（6） 施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)報書、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。圖 7施工資料管理流程控制（7） 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制圖 8 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制（8） 質(zhì)量記錄1) 回訪保修記錄圖 9 回訪保修等服務(wù)工作流程控制2) 施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。圖 10 糾正和預(yù)防措施控制流程圖 抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊伍根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、信息弱電