【文章內(nèi)容簡介】 ，如被劃傷后，用廠家配送的同樣顏色的漆重新涂抹。（4） 與制造廠簽訂合同時(shí)要強(qiáng)調(diào)配電箱(柜)內(nèi)開關(guān)、電器的質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠的產(chǎn)品。制造過程中，如有可能應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運(yùn)到工地必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（5） 產(chǎn)品應(yīng)符合現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應(yīng)有編號(hào)，產(chǎn)品技術(shù)文件應(yīng)齊全。 保證工程質(zhì)量的組織措施根據(jù)西寧站技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大的特點(diǎn)，摒棄不適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的習(xí)慣作法，真正樹立世界眼光，瞄準(zhǔn)世界一流水平，確保相關(guān)施工技術(shù)、工法工藝在世界先進(jìn)的層次上就位和起步，真正能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進(jìn)一流的施工工裝和檢測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量檢測(cè)手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程技術(shù)人員，分別擔(dān)任項(xiàng)目主要職能部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、檢測(cè)負(fù)責(zé)人。 資源措施（1） 從源頭上保證材料質(zhì)量，在組織招標(biāo)時(shí)，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，深入了解供貨商的信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。（2） 成立物資部，專職從事主要材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。（3） 建立健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。（4） 加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場(chǎng)詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭取以較低的價(jià)格買到優(yōu)質(zhì)的材料。（5） 所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化。現(xiàn)場(chǎng)材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等標(biāo)識(shí)清楚。（6） 現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用。材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。（7） 掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。（8） 材料的采購有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。（9） 合理進(jìn)行材料庫及堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫存，庫存量合理。（10） 特殊材料的采購應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。 保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰不合格產(chǎn)品。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目部部實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，施工隊(duì)實(shí)行與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。 質(zhì)量管理制度（1） 人員培訓(xùn)、教育制度1) 開工前針對(duì)本工程體量大、技術(shù)含量高、施工難度大等工程特點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識(shí)的教育，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并邀請(qǐng)專家到工地講課，以及不定期的組織主要管理人員到外面去參觀學(xué)習(xí)，通過教育,提高各級(jí)管理人員施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2) 參與施工的分包方管理人員由項(xiàng)目總工程師及質(zhì)量監(jiān)察部組織進(jìn)行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行。責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目部對(duì)分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程實(shí)施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點(diǎn)的對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。（2） 質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工長、技術(shù)人員、安質(zhì)人員、分包隊(duì)伍管理人員，會(huì)議內(nèi)容除布置第二天的生產(chǎn)任務(wù)外，還要把質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)的重點(diǎn)，對(duì)每天工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作分析，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題和以后預(yù)防的措施。（3） 堅(jiān)持樣板制度在分項(xiàng)（工序）施工前，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)工人在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4） 三檢制度在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，填寫工序交接單。經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在管理人員的組織下，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，由作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢人員報(bào)各專業(yè)工程師驗(yàn)收，重點(diǎn)部位需報(bào)項(xiàng)目總工、安質(zhì)部、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收、合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，進(jìn)行下一道工序。（5） 施工掛牌制度1) 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2) 執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。3) 半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的型材、半成品、閥部件、設(shè)備等進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；對(duì)加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。4) 問題追根制度項(xiàng)目建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 質(zhì)量管理具體內(nèi)容（1） 施工過程管理流程控制施工過程管理流程控制見圖 2圖 2施工過程流程控制（2） 工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程控制工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項(xiàng)工程、分部工程）和成品（包括單位工程）。流程控制見圖 3。圖 3工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程控制（3） 檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項(xiàng)、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。流程控制見圖 4。圖 4 檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程（4） 施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程按照施工全過程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、矯正和維護(hù)的要求和方法，以保證測(cè)量能力滿足要求，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性?？刂屏鞒桃妶D 5。圖 5 施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程（5） 施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制，見圖 6圖 6施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制（6） 施工資料管理流程控制項(xiàng)目部配一專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)報(bào)書、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。圖 7施工資料管理流程控制（7） 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制圖 8 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制（8） 質(zhì)量記錄1) 回訪保修記錄圖 9 回訪保修等服務(wù)工作流程控制2) 施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。圖 10 糾正和預(yù)防措施控制流程圖 抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、信息弱電