【文章內容簡介】 請單，并就此進行調查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；8) 配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽檢和復試工作；9) 作好監(jiān)理日記；10) 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質量、進度、協(xié)調），應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權下進行處理。現(xiàn)場監(jiān)理員1） 負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查。2） 旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3） 工序間交接檢查、驗收及簽署。4） 負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。5） 負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6） 堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。7） 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1) 根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構配件、設備等質量進行現(xiàn)場檢查和復試；2) 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。3) 審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4) 審核施工方委托檢驗的單位的資質，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系。5) 匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、適用部位、復試結果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“”質量保證資料核查表“中的相關數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工 程 完 工承包人自檢合格整修返工承包人提交報驗資料補充 監(jiān) 理 審 核不合格審核質量保證資料，必要時檢查施工記錄 合格 按驗收規(guī)范檢測監(jiān) 理 現(xiàn) 場 驗 收不合格 合格 簽發(fā)中間交工證書工程質量控制工作程序框圖a. 施工組織和施工計劃b. 進度安排c. 質量控制標準d. 檢測頻率和方法e. 技術措施、施工工藝f. 進場原材料及檢測報告g. 人力、設備、管理措施h. 測量放樣、標準試驗開工申請報告承包人審批開工申請報告監(jiān) 理 工 程 師 同 不同意意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工 填報質量驗收單（每道工序） 承 包 人 承包人自檢合格上報有關資料 監(jiān)理試驗室檢測 監(jiān)理試驗工程師 現(xiàn)場檢測 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審批 返 工 整 修 不合格合格填寫質量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書 監(jiān) 理 工 程 師現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 返工、整修 合 不合格簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師格工程質量事故處理程序 質 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工監(jiān)理組織現(xiàn)場調查，查明事故性質、大小、原因報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理 一般事故 重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處 理方案承包人按紀要要求提出實施方案 監(jiān) 理 審 批 承 包 人 實 施 檢 查 實 施 結 果 無效 無效 簽 發(fā) 復 工 令 良好 進度控制工作程序圖 承包人制訂進度計劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計劃 組織施工實施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工 計劃執(zhí)行情況總結 承包人修訂進度計劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調整計劃 不同意 同意 同意 不同意 有偏差 與原計劃一致 64 / 64工程安全事故處理程序 監(jiān)理審批 恢 復 施 工排除事故原因指 令 承 包 人，監(jiān)理配合承包人上報整 改 措 施承包人上報 恢 復 施 工措 施 事 故 處 理 報業(yè)主指令承包人提出事 故 分 析 報 告 監(jiān)理組織現(xiàn)場調查查實性質、程度、原因、責任 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無危險 繼續(xù)施工 有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調查，為事件處理作準備延 期 事 件 結束承 包 人與業(yè)主協(xié)商、認準總 監(jiān) 批 準簽 發(fā) 延 期 審 批 書事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準 予 臨 時 延 期承包人提出正式申請監(jiān) 理 審 查 評 估提 出 評 估 報 告監(jiān) 理 調 查審 定 延 期 理 由 是 否 充 分拒 絕 申 請退 回 承 包 人延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書 索賠事件處理程序28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調、談判，對計費辦法取得一致確 定 賠 償 費 用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事 件 結 束組 織 評 估提 出 評 估 報 告連 續(xù) 性不 連 續(xù)退 回 索 賠 申 請監(jiān) 理 調 查索 賠 事 件 發(fā) 生在合同規(guī)定期限內提出索賠意向 不受理 投資控制的工作內容及方法1）投資控制的工作流程 制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施調整 2）施工各階段投資控制的工作內容事前控制（1） 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2） 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4） 按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；（5） 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經(jīng)濟合理性分析；（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；（6）按合同規(guī)定，及時向對方支付工程款；（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施：措 施內 容組織措施? 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；? 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施? 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；? 工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署；? 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解；? 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；? 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；? 及時辦理和審核工程結算；? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術措施? 對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可；? 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施；? 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施? 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)；? 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；? 監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收。進度控制的工作內容及方法1）進度控制的工作流程 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批 承