【文章內容簡介】 內容，并應懸掛在操作崗位前。 （兼）職安全人員，安全員需持證上崗。安全員可按建筑面積1 萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設2~3 名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組的原則進行安全監(jiān)督檢查。 目標管理方面 ，安全管理目標包括傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。 ，項目經理部要根據(jù)安全責任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到個人和部門，安全責任目標分解應有分解責任書，相關人員應履行簽字手續(xù)。 ，按規(guī)定期限進行考核，要有考核結果并記錄在案。 施工組織設計方面 ，應當根據(jù)工程特點制定相應的安全生產專篇。安全生產專篇要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。 。 、危險性大的工程項目，如文明施工、施工防火、腳手架工程、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、外用電梯、物料提升機及其他垂直運輸設備的安裝與拆除、爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁、臨時設施、泵送砼及新設備、新技術、新工藝、新產品、新材料的使用等項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取相應的安全技術措施，保證施工安全。 ，要體現(xiàn)全面性，不能顧此失彼。當施工情況有變化時，安全生產專篇及專項安全施工組織設計也應重新修訂并經審批方為有效。，施工現(xiàn)場安全員要狠抓安全措施的落實情況，并制定各種獎罰措施經相關人員批準后實施。分部（分項）工程安全技術交底方面 ，項目經理部交底人不但要口頭講解，同時要有書面文字材料，書面交底材料內容要全面并有針對性。安全技術交底應根據(jù)工程進度分階段進行。項目監(jiān)理機構、項目經理部、施工班組三方各留一份。 ：一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將施工場所、環(huán)境（如高壓電、地下管線）、用電防火和季節(jié)性特點等安全注意事項向操作者講明，保證操作者的人身安全。多工種交叉作業(yè)還應向各工種進行“安全防護措施”交底。 ，是項目經理部向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真的進行，交底人和被交底人要履行簽字手續(xù)，不能流于形式。 安全檢查方面，明確安全防護重點和危險崗位，有完善的安全防護措施并有文字材料具體規(guī)定。檢查制度分企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的經常性檢查。 安全檢查時，應由項目經理組織有關專業(yè)人員和部門負責人共同進行。每次安全檢查應按規(guī)定及時填寫有關檢查記錄。各級的檢查記錄要妥善收集整理入冊，完工后歸檔。 、標準、安全施工組織設計及監(jiān)理實施要求進行檢查。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應進行登記，定人、定時間、定措施解決，并對實際整改情況進行登記。 （安全）整改通知中所列的項目，是否如期整改和整改情況應進行登記，（安全）整改通知應有整改回復單。 安全教育方面 ， 由施工現(xiàn)場安全員具體負責實施。 、項目、班組三級安全教育。 ，應先進行操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗操作。 ，由安全員具體負責落施。 學時，施工管理人員也應按建設部規(guī)定每年進行安全培訓，考核合格后持證上崗。 。 班前安全活動方面 ，按照規(guī)定堅持執(zhí)行。、指導、管理，應有活動內容，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行。不能以布置生產工作替代安全活動，每次活動應簡單重點記錄活動內容。 ，即在平時的班前活動中，增加以下內容：小結本周的安全生產工作情況，提出下周安全生產要求，特別是針對新技術、新工藝、新設備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產情況，表揚好人好事和汲取教訓。 特種作業(yè)持證上崗方面 按照規(guī)定特種作業(yè)工種包括：架子、起重、司索、信號指揮、電工、焊工、機械、機動車駕駛、起重機司機、司爐等十四個工種。應按照規(guī)定參加上級有關部門進行的培訓并經考核合格持證上崗，當超越合格證規(guī)定的有效期時，應進行復試，否則便視為無證上崗。 ，并記錄合格證號碼，年限，有專人管理加強監(jiān)督。 工傷事故處理方面 “四不放過”的原則。施工現(xiàn)場凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡及多人險肇事故均應進行登記，并根據(jù)工傷事故不同的性質、程度，分別按照 《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理決定》、《特別重大事故調查程序暫行規(guī)定》 《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》、《工傷事故及調查處理》等法規(guī)文件的有關要求向有關部門匯報。發(fā)生輕傷和險肇事故時，應把工地自己組織調查情況和汲取教訓及處理結果進行登記。重傷以上事故，按上級有關調查處理規(guī) 定程序進行登記。 ，違章指揮，違章作業(yè)。凡能制止違章作業(yè)，避免重大事故者，應給予表揚、獎勵。凡違反規(guī)章制度者應及時處理，記錄在案。 ，沒有發(fā)生傷亡事故時，也應如實填寫《建設系統(tǒng)傷亡事故月報表》，按月向上級主管部門上報。 1安全標志方面 《安全標志》的安全色標，并應繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖。安全標志布置總平面圖應有繪制人簽名，并經項目經理審批。 ，作業(yè)條件變化或安全色標損壞時，應及時更換。安全色標應針對作業(yè)危險部位標掛，不可全部并掛流于形式。 1參與建設行政主管部門，質量安全監(jiān)督站組織和安全檢查。 十一、安全文明施工監(jiān)理方法及控制要點 旁站監(jiān)理 對有特殊要求的基坑支護、砼澆筑及輸送時安全措施有效性進行檢查。對塔吊、龍門架附墻預埋件的安裝等進行安全旁站監(jiān)理。 測量監(jiān)督承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電開關、漏電參數(shù)進行檢查測量，對不符合要求者，應指令承包單位停止使用并及時處理。 試驗 要求承包單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”，必要時要求承包單位進行安全性能檢測。 指令文件 安全監(jiān)理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師通知等指令和要求的書面文件，責令承包單位限期予以改正。 如遇下列情況，安全監(jiān)理人員報項目總監(jiān)理工程師同意后由總監(jiān)下達“暫停施工指令”。 施工現(xiàn)場安全生產條件未經安全監(jiān)督部門審查；審查不合格承包單位擅自施工的；安全設施未經檢驗而擅自使用的。 對監(jiān)理工程師查出的事故隱患拒不整改或整改不合格的。 對已發(fā)生的安全事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的。 使用無合格證明文件的安全防護用具及機械設備或擅自替換、變更工程材料的。 未經安全資格審查或審查不合格分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場的。 如因時間緊迫。監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達給承包單位，但隨后應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。 利用支付手段和合同手段 承包單位在施工中即使工程質量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂， 所述情況時，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴重的。監(jiān)理單位有權建議建設單位解除承包合同。對分包單位監(jiān)理單位有權指令總包單位解除分包。 為了確保工程質量的安全施工，在下列情況下，監(jiān)理機構人員在取得監(jiān)理公司總監(jiān)簽認批準并知會建設單位同意后下達工程暫停令。 施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 安全措施未經自檢而擅自使用時； 擅自變更設計圖紙進行施工時； 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 控制要點 序號項目或部位檢查內容1文明施工文明施工方案及落實情況2施工用電1 臨電施工設計；2 外電防護方案；3電工持證上崗及工作記錄；4 安全檢查記錄。3深基坑工程1 設計、施工方案及審查結論；2安全監(jiān)測方案及實施記錄。4高支撐模板工程1 設計書；2 施工方案及企業(yè)審批簽字；3 交付使用檢查驗收記錄。5外腳手架1 搭設（拆卸）方案及職能部門審批簽字；2 搭設質量；3 各階段驗收結論及記錄；4架體外側安全立網封閉及架體與建筑物之間水平安全網；5整體提升式腳手架的準用證。6大中型施工機械設備（搭吊、物料提升機、外用電梯等）1 安裝、拆卸方案及企業(yè)審批簽章；2 準用證、有效的年審記錄；3 各階段驗收記錄；4定期安全檢查、保養(yǎng)維護記錄。7三寶四口五臨邊防護1 安全網的準用證和張掛質量；2 通道口、預留洞口、樓梯口（邊）、電梯井口（井洞）和臨邊的防護；3安全帽、安全帶使用。8施工機具1 以電力作動能的設備、工具