【正文】 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢施工單位現(xiàn)場整改有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄 施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單＊ （＊包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告） 申 報 申 報 工程變更簽證制度：如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計變更指令）。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的措施。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。對于分析分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報請業(yè)主同意下達(dá)開工令。整個竣工驗收工作的有關(guān)會議和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相），并及時整理成紀(jì)要。正式竣工驗收應(yīng)由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。● 驗收工程程序見下圖現(xiàn)場調(diào)查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預(yù)驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清（潔）理申請預(yù)驗收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗收委員會業(yè)主施工單位自檢、自驗 合格 不合格 不合格 合格 工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交投入運(yùn)營 正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)專家參加的最權(quán)威性的整體驗收，其驗收結(jié)論具有合法性。3）預(yù)驗收實(shí)施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進(jìn)行，預(yù)驗收的檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程。所有參加預(yù)驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。1）指導(dǎo)思想在某種意義上說，工程的預(yù)驗收比正式驗收更重要。4）竣工驗收必備技術(shù)資料（1）竣工圖（2）分項工程竣工技術(shù)資料（3）試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5）確立驗收組織、編制驗收程序（1）竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。（4）施工合同。（2）國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。（4）竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實(shí)繪制，驗收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案，正按檔案部門的要求進(jìn)行處理。（2）各分部分項工程均已由承包商進(jìn)行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設(shè)計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。（2）設(shè)計編制竣工驗收有關(guān)表格。監(jiān)理工程師的責(zé)任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務(wù)。安全與文明施工監(jiān)理1）安全控制的內(nèi)容（1）控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的保護(hù)；2）安全控制的任務(wù)（1）按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施；（2）協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3）審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實(shí)施；（4）做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改；3）文明施工管理的主要任務(wù)（1）督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；（2）督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；（3）控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》；（4）督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；（5）督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6）督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料，搭建臨設(shè)；（7）督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。（5）處理索賠要及時。（3）合同實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。4）索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。3）合同管理的技術(shù)措施（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（3）合同履行的監(jiān)督檢查。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。幕墻預(yù)埋件，龍骨檢查、量測檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程? 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂? 保溫層：厚度、平整度? 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整? 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察6室內(nèi)給排水管道安裝工程? 安裝位置及坡度、接頭? 管閥連接位置、接頭? 水壓試驗? 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件? 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向? 水泵安裝位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升? 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗7室內(nèi)電氣線路安裝工程? 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接? 屏柜、附件及線中安裝? 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8電信工程? 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接? 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測9管線安裝工程? 管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度? 管道安裝、接頭? 閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗——指通過試件（塊）、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。管理措施? 全面質(zhì)量管理活動；? 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；? 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；? 合同中質(zhì)量信息的管理；? 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。4）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi) 容組織措施? 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900492建立和健全質(zhì)量體系；? 進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；? 實(shí)施質(zhì)量審核制度。事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；（8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn)度的要求。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。事后控制（1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。 否基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析 總監(jiān)理工程師審 2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。技術(shù)措施? 對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；? 進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；? 加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。3）施工階段投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施? 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、